水利工程项目管理工作要求

经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

甘泉县道镇清泉沟土地整治项目 施工管理工作报告 (变更后一标段) (子项目编号：809)

本文档为某首创项目现场管理工作手册。内容有现场管理工作手册。内容详尽，可供参考。

对设计图纸的质量审核，材料、机具的质量控制，施工准备阶段的质量控制

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

? 项目部成立，项目经理应组织落实项目管理职责和建立项目管理制度； ? 项目经理应指定项目副经理或总工，负责项目管理体系运行的组织工作； ? 项目经理应明确项目管理体系运行主管部门及项目内审员、环保员、员工职业健康安全代表，负责项目管理体系运行的具体工作； ? 项目主管部门负责制定项目各部门及各岗位管理职责，并组织各部门编制项目管理制度； ? 项目相关部门根据管理职责，分别编制本部门管理制度； ? 项目副经理、总工按分工对分管部门管理职责和管理制度进行审核，项目经理进行审批。 管理点 ? 制定各部门及各岗位管理职责和各项管理制度。

企业经营决策管理流程，宏观市场分析预测流程，项目开发前期策划流程，项目用地投标管理流程，设计变更管理工作流程，工程施工过程管理流程，工程施工现场管理流程

该资料为 知名集团工程成本管理工作规程 ，PPT格式，共27页。 主要内容为知名集团工程成本管理工作规程，目的是围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标，通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制。适用于集团在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。 内容含有： 一、工程招标管理工作规程 二、工程施工合同签订及履行工作规程 三、项目成本预算控制工作规程 四、施工阶段成本控制工作规程 五、项目竣工决算成本控制工作规程 六、工程成本类资料管理工作规程 职责及工作程序 合格供方确定 内部招标

本文档为某工程甲方现场管理工作手册。内容有管理工作手册。内容详尽，可供参考。

新建三标段左岸堤防：左岸2+635至3+786堤长1151m。C15砼基础、C15砼堤身、砂砾土墙背回填、河道疏浚等内容。 本工程竣工资料共分四分卷，第一分卷：综合资料；第二分卷：质保资料；第三分卷：质控资料；第四分卷：质评资料。

某景观湖工程项目管理大纲内容详实，可供参考

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

签署项目管理（代建制）合同

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

此资料为：万科全套-工程项目管理流程， 内容详实，可供参考.

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

工程项目管理之WBS分解实例

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

浅议水利工程项目的经济评1

工程项目监理工作交底纪要内容详尽，供参考。

施工记录中应如实填写当天上级领导部门对自己工作范围内的检查、巡视，监理人员旁站情况，和提出的指示、安排等，并如实填写其姓名和职务。

该资料为某项目部安全管理工作汇报2019(55P+PDF),供大家参考学习。 安全管理情况主要包括：工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、隧道施工安全九条规定落实情况、安全隐患排查及治理、安全交底、应急救援、环境保护、安全经费、宣传活动、存在问题及整改措施等内容。

道路及管理道路整治项目施工管理工作报告，工程概况，工程投标（竞争性谈判情况），施工情况，施工管理机构设置及主要工作人员情况表，主要施工方法，文明施工与安全生产

本文档为开工停工复工管理工作程序，包括：内容简介： 本程序规定了工程中关于单位工程的开工、停工、复工管理的内容、要求、职责及实施步骤，旨在规范工程管理，使各单位工程的进度、质量和投资始终处于受控状态。 目录： 总则 适用范围 各方职责 管理程序等。

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

施工过程中，如涉及权属界线调整的，根据已批准的权属调整方案执行，施工放线、施工及施工后验收均需双方权利人现场确认，完工后，及时开展变更调查，办理变更登记，更新、保管好相关地籍档案。

某橡胶坝施工管理工作报告

优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

1 工程概况；2 工程投标；3 施工进度管理；4 主要施工方法；5 施工质量管理；6、文明施工与安全生产；7、合同管理；8、经验和教训；9、附件

一、 目的： 1、 100%符合有关国家规范要求。 2、 交付使用后三年内不出现渗漏现象。 二、 范围：公司新建住宅项目屋面工程。

本资料为房地产公司工程管理工作报告，本报告主要从房地产项目前期管理、质量、安全、进度、监理单位管理、例会管理、合同签订及执行等7个方面进行汇报，强调了相关工作难点、重点及今后工作开展的要点等内容，内容详尽具体，可作为项目经理工作报告参考用。内容详实，值得参考下载。

项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件，其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面，但由于车站拆迁的进度不确定性，机场建设过程中道路、施工用地的临时性等，导致车站施工的施工组织存在较大的随机性，因而及时、快速的调整施工组织，施工方案以满足施工需要就显得更加重要。

本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。

本文通过分析我国工程造价管理的现状、存在问题，提出了从加强工程造价信息工作，认真做好招投标管理以及对工程造价咨询中介服务机构的规范和人员培训等方面进行改革，以适应现代社会经济的高速发展的需要。

工程概况，工程施工，施工措施工程质量自评，工程完成情况。