2009-2012年中国房地产行业发展前景预测及战略咨询报告

随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高，开发企业必然逐步走向集中，形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业，伴随土地供应郊区化趋势，随之诞生是巨无霸大盘。大盘市场占有量将持续上升，更大、更多、更好、更丰富的大盘产品将成为市场主流……

摘要：房地产投资环境优劣对城市和区域经济发展具有重大影响。本文从房地产开发企业微观决策的角度出发，抽象出企业进行房地产投资决策的决策模型，并依据该模型，建立房地产投资环境分析的指标体系。在指标体系的基础上，根据各省相关统计数据，运用地理信息系统(GIS)软件对我国房地产投资环境的地区差异进行显示和分析，最后提出改善各地区房地产投资环境的相关对策建议以促进区域经济发展。

2010中国房地产百强企业.pdf

中国房地产开发实战经验交流，内容十分真实齐全。中国房地产开发实战经验交流，内容十分真实齐全。

2008年房地产的经典论著，共分六个部分，看了你就知道了。

万科2008年1--6月中国房地产行业分析报告

2009年房地产成本管理经验分享，内容详尽，供参考

2009年房地产行业投资策略报告，由国泰证券编制，PDF格式，共11页。

越多，我想很多的房地产公司已经进入到异地的项目开发当中。那么管控和 流程对企业来讲就会变得越来越重要。我 2002 年给房地产做咨询，第一家公司就是万科， 我当时感觉万科的管理还是很规范的。我最早给 IBM、飞利浦做了一些项目，我就拿万科 跟他们比，虽然系统上跟这些标杆企业和外国制造业相比在信息化方面有差距，但是在系 统化来讲还是非常不错的。但是后来给更多房地产公司做咨询的时候就感觉到房地产之间的 差异。就是说更多的房地产公司还处在粗放式的管理阶段，任何一个企业的发展从管理的角 度来讲，它通常会经历 5 个阶段，从粗放式，规范化，精细化。红点的地方是我们 80％房 地产企业所处的位置，就是说还处在规范化程度以下。什么是规范化呢，就是建立规则，按 照规则行事。我相信现在很多公司都建立了规则，但是这个规则没有得到有效的实施。现

本文档为某地2009年房地产成本管理经验分享。内容包括成本管理经验分享时间、内容等。内容详尽，仅供参考。