住宅小区建筑群施工组织设计

本稿件提出了住宅小区安全防范系统的重要性，主要包含有闭路监控系统、入侵报警系统、门禁系统、电子巡更系统，以及智能住宅安防系统、周边防范系统、可视对讲系统等系统的综合应用。小区的保安中心则负责集中监视管理安防各子系统。

本工程的建筑功能为1#、5#、6#、7#楼为住宅楼；其中6#楼为地下两层车库，1#楼地下为一层人防层，一层半商业用房。本建筑为群体建筑，外立面较新颖，构造怪异。 施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。 本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。同时，1#楼利用西侧作为临时周转材料场；车库结构施工阶段，利用5#、7#楼楼座作为临时堆放加工场地；车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层顶板作为5#、7#楼临时堆放加工场地；6#楼地下一层顶板为预应力顶板，6#楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工场地。因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时，该处支撑不同于其他楼板，竖向支撑加密至0.9 m，顶板下木方加密至180～200 mm。

某住宅小区由住宅、幼儿园及会所组成。社区内有地下停车场、部分地面停车场、会所等公共配套设施,小区出入口由两个人行出入口，一个主入口，一个机动车出入口组成。

西安某住宅小区施工组织设计 包含 工程名称 ****广场小区3#~~~9#楼 建设单位 陕西****房产有限责任公司 施工单位 浙江****建筑总公司，西安公司 监理单位 陕西****监理有限责任公司 设计单位 陕西****建筑设计有限责任公司 建设地点 **路至东250M、**二路旁 结构类型 多层砖混住宅楼 抗震例度 八度 标准层层高 均为2.8m 平面形状 长方形 等可供参考下载

4.1.1 该群体建筑工程由1#～41#多层住宅、小高层住宅、公用建筑和1～2#半地下车库及人防组成。其中9幢10～11层小高层住宅，29幢6层多层住宅，3幢2～3层公用建筑。 4.1.2 建筑设计：本工程建筑造型新颖、立体感强，外墙饰面有白色水泥漆、浅灰色面砖，屋面为蓝灰水泥瓦。

天津某住宅小区施工组织设计包含    施工组织设计总说明    施工准备.施工目标可供下载参考

内容包括：用电设备、施工技术方案、内控法示意图、明沟、盲沟及防护示意图、喷头安装等，设计详实，以供参考！

本工程结构形式为框架、框剪结构，合理使用年限为50年，建筑结构的类别为乙类，结构安全等级为二类，抗震设防烈度为6度其耐火等级为地上二级。基础采用形式为柱下独立基础和人工挖孔墩基础，主体采用全现浇框架结构。

本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。

总建筑面积 29263.46㎡ 建筑总高度 32.85m 建筑性质 住宅楼 防水等级 一级 抗震设防烈度 7度 耐火等级 一级 层数（地上/地下） 11/1 使用年限 50年 ±0.00相当于绝对标高 9# 11.800m 10# 11.700m 11#12# 11.400m 13#14# 10.900m 15# 10.400m, 16# 9.600m 17# 11.100m 18# 10.100m 19# 9.150m

工程名称 XXX住宅小区 工程地址 崇文区XXX12号 建筑面积 60440 m2 建设单位 国家体育总局联合宿舍筹建处 设计单位 北京XX工程顾问有限公司 监理单位 北京XX工程设计监理有限责任公司 质量监督 崇文区质量监督站 施工总承包单位 XXX项目经理部 施工主要分包单位 江苏省建北京公司 投资来源 自筹 合同承包范围 土建工程 给排水工程 电气工程 通风工程 结算方式 预算加增减帐 合同工期 548天（18个月） 开工日期2001年5月17日～2002年11月8日 合同质量目标 5#、6#楼结构创北京市“结构长城杯”

本资料为某住宅小区水电施工组织设计，住宅室内给水管采用PP-R管，热熔连接；其他室外管道采用塑钢复合管，DN≤100mm采用丝扣连接，DN≥100mm者采用发兰连接。设计精准，内容详实，值得参考下载。

包括但不限于：含基坑支护（含方案设计、专家论证）、降排水、土方及主体建安等工程施工图中所有内容。

某住宅小区群体建筑投标施工组织设计包含总体概述 现场组织管理机构及管理目标等可供参考下载

本工程为扬州莱茵达置业有限公司莱茵苑A2标段，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为50年。13#、20#、28#、33#四栋建筑室内 ±0.000相当于黄海高程7.100米，其它各栋建筑 ±0.000相当于黄海高程8.500米。

本资料为某高层住宅建筑群施工组织设计，资料有价值，内容详实，可供参考。

本工程根据该工程的规模和施工有关规范，施工时应设沉降观测点。我们采取方法是：设置沉降观测点，施工过程中每施工完一层，观测一次并做好记录，如发现沉降与时间关系曲线上反应出问题，必须分析产生的原因予以合理处理。沉降观测为保证精度应采取“三固定”的措施，即仪器固定，人员固定，观测线路固定。具体实施按国家有关规定执行。详见第38页沉降观测点分布图。

本工程为扬州莱茵达置业有限公司莱茵苑A2标段，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为50年。13#、20#、28#、33#四栋建筑室内 ±0.000相当于黄海高程7.100米，其它各栋建筑 ±0.000相当于黄海高程8.500米。本标段共12栋建筑。

本工程为扬州莱茵达置业有限公司莱茵苑A2标段，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为50年。13#、20#、28#、33#四栋建筑室内 ±0.000相当于黄海高程7.100米，其它各栋建筑 ±0.000相当于黄海高程8.500米。

招标单位：扬州某置业有限公司 工程名称：莱茵苑A2标段 规 模：住宅楼为地下一层、地上六层加阁楼，商铺为框架六层加阁楼，车库为半地下室 建筑面积：30962.85m2 质量要求: 合格 招标工期：240天 设计单位：杭州某工程设计院

随着扬州城市规划建设快速发展，扬州某置业有限公司将兴建国家级康居示范小区——莱茵苑。该小区A2标段为一个建筑群体（包括12#、19#、27#、32#、38#、13#、20#、28#、33#、45#、46#、47#建筑），其中：12#、19#、27#、32#、38#五栋建筑为框架地上六层、半地下室一层住宅楼，13#、20#、28#、33#四栋建筑为框架六层商铺加住宅楼，45#、46#、47#三栋建筑为半地下车库。总建筑面积为30962.85m2，预算总造价为2708.21万元。工程位于盐阜路北侧、高桥路西侧，交通便利。

本工程的施工必须选择在设施齐备的加工棚内，按照钢筋冷加工、剪切、弯曲、成型等工序组织流水作业，操作人员应熟悉机械性能和操作程序，施工前，先熟悉图纸，检查模板、墙体等上道工序的质量标准，按照预算好的钢筋配料单，检查钢筋半成品的规格、级别、数量、尺寸、与质量是否符合设计要求。

工程名称：×××项目总承包工程 建设单位：××× 设计单位：××× 监理单位：××× 勘察单位：××× 本工程地点位于×××。拟建项目规划建设用地面积约67898平方米，总建筑面积约17.4万平方米，其中地上建筑面积约14.2万平方米，地下面积约3.2万平方米，场地内拟建6 层至30 层的住宅。

某住宅小区水电安装施工组织设计，内容详细丰富，可供网友参考下载。

这是我做了一个月的施工组织设计，相对比较全面，请大家多多指教

住宅小区施工组织设计

都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程招标文件中全部土建、安装工作内容。

施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。

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本资料为浅析某多层住宅小区施工组织设计，其包含的内容比较齐全，内容详实，可供设计师下载参考。

本资料为某住宅小区施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

本工程建筑面积大，单体多，各单体开工日期和合同工期各不相同，为了便于管理，将本工程分为三个区，其中南一楼、南二楼及16-24#楼、2#配电房和幼儿园属于A区；北二楼、北三楼、1#-7#楼、1#2#3#配电房和垃圾收集点工程属于B区；北一楼、8#-15#楼、售楼部工程属于C区。

《***住宅小区11#楼电气工程施工组织设计》是根据建设单位提供的设计图纸及合同的描述，答疑会解释以及现场考察结果，参考现行国内规范，结合我们多年来的电气工程施工经验，并严格按照GB/T19001质量管理体系，GB/T28001职业健康管理体系，本着为建设单位保工期、保质量的最终要求

中建某住宅小区施工组织设计（82P）中建某住宅小区施工组织设计（82P）中建某住宅小区施工组织设计（82P）

某某路住宅小区3#楼施工组织设计

本项目工程基地位于大道一侧、都江堰大道北路，包括10～14栋共5栋住宅，建筑面积总计18377平方米，建筑均为六层异型框架结构。建筑设计等级为三级，耐火等级为二级，结构安全等级二级，设计为二级耐久年限50年，设计屋面防水等级为III级，按七度抗震设防。

本工程由公司一副总经理配合项目经理负责整个工程的管理和协调，按照项目法施工模式，由项目部组织的专业技术人员组建各职能部门。项目部下设3个施工队，由项目副经理负责施工队的具体工作。项目经理负责对整个工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调管理。项目部设技术负责人1名；土建施工员2名、水电施工员1名；质检员1人；资料员1 人；安全员2人。