商场装修工程施工组织设计

Glory--装修工程施工组织设计方案Glory--装修工程施工组织设计方案

本工程位于江东北路386号，处在南京市城西主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。

1. 技术标编制依据: 装饰工程的施工组织设计编制是依据该工程招标文件说明书及设计施工图纸和本工程所在地的施工环境及条件等资料。 1.1. 现场踏勘所了解的初步情况。 1.2. 《建筑装饰工程施工及验收规范， JGJ 73-91 》。 1.3. 《建筑工程操作规程》。 1.4. 本公司的实际管理水平、施工能力、技术力量及装备等有关规定和要求。 2. 工程各项目标： 2.1. 工期目标：68天 2.2. 质量目标：确保工程质量达到优良工程标准。 2.3. 安全生产目标：安全生产无事故。 2.4. 文明施工目标：达到文明工地标准。 3. 工程概况 3.1. 工程名称：芜湖市**支队**中队综合楼装修工程 3.2. 建设单位：芜湖市**支队 3.3. 设计单位： 3.4. 工程地点：芜湖市**路 4. 工程内容： 4.1. 地面：铺设花岗石、地砖和木地板； 4.2. 墙面：全玻隔断、乳胶漆及木装饰； 4.3. 天棚：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝板吊顶； 4.4. 楼梯：楼梯铺设花岗石，楼梯不锈钢扶手； 4.5. 外墙：铝合金全玻隐框玻璃幕墙，塑铝板幕墙，塑铝板外墙装饰。

工程名称：安徽某酒店工程 工程地点： 建设单位： 建筑面积：4000平方米 装饰范围：施工图范围 工程具备条件：具备施工条件 质量标准：合格 工期：54日历天

1.1.1 工程名称：**酒店装修工程项目 1.1.2 建设地点： 1.1.3 质量要求：获省优质工程 1.1.4 招标范围：第一标段1-5层、第二标段6-13层、第三标段14-23层 1.1.5 工期要求：2005年12月17日计划开工，力争提前10天完工，必须在2006年4月05日前竣工；施工总工期：110日历天（具体开工日期以甲方工程师发出的开工令为准） 1.1.6 使用功能要求：五星级酒店 1.1.7 施工条件：招标人提供水、电源接口，费用自行承担

本工程装修工程是一个综合性系统工程，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，在业主和监理的协调下做好各专业系统施工间的协调、配合工作，按照已批准的总进度计划实施。

为了保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终地有序进行，我们将组建芜湖市**支队**中队综合楼装修工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。

按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

本工程锚杆主筋除局部预应力锚杆采用2×7φ5钢绞线外，其余均采用φ25钢 筋一条，预应力锚杆合计10136m，无预应力钢筋锚杆33894m，另坡顶设垂直摩擦锚杆，长度1.5m，间距1.5m，合计414m。

本工程新建工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点，根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。

建设单位：北京航空航天大学可靠性与系统工程学院；工程名称：北航为民楼装修工程改造项目；建设地点：北京航空航天大学学院路校区；工程项目规模：3225m2。

装饰工程：室内墙面、地面、楼面、墙裙更新、楼梯间栏杆换新一至四层卫生间重新装修共xxx个，含卫生器具更换所有内门、外门及门套、教室讲台换新、外墙涂料、所有钢构件重新粉刷、西侧影壁拆除，西侧铁皮百叶拆除换新、阅览室二层西侧窗户拆除，用250mm厚加气混凝土砌块封堵、一层南侧室外台阶换新、屋面原天井上空阳光板拆除换新阳光板。

该工程施工主要内容：室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、木制作，卫生间隔断，不锈钢门框，成品石材门套等装修工程

1.项目管理体系概述： （1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。 （2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。

本施工组织设计系为 内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。

福州世茂外滩花园位于福州市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾路。其中第一期实际用地面积约77357平方米。

该项目对某医院门诊大楼进行室内装修、电气、给排水、火灾自动报警、自动喷淋、通风空调工程、消防工程改造，面积约15000平方米。

该项目对门诊大楼进行室内装修、电气、给排水、火灾自动报警、自动喷淋、通风空调工程、消防工程改造，面积约15000平方米。

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

本工程位于江东北路386号，处在南京市城西主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。

吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。  金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）

外檐装饰 外墙面为弹涂浅粉色涂料，+6.50m以下至室外地坪为仿蘑菇石饰面板。外窗为塑钢窗。 2.2 室内装饰 墙面—除厨房、卫生间为釉面砖外，其他全部为白色耐水腻子，120mm高蓝色踢脚板； 地面—除厨房、卫生间为地砖外，其他全部为细石混凝土水泥压光； 顶棚—除间道为矿棉吸音板吊顶板外，其他全部刮白耐水腻子。· 2.3 装饰装修工程特点 本工程装饰材料档次中档，因此材料本身的质量，尤其在规格、尺寸、颜色一致性上，比较难于控制。 本工程的质量目标为“长城杯”工程，目前结构尺寸、外观观感控制已达到预控目标，因此，装饰装修工程质量，必须克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感和实测达到质量预控的目标。 另外，装饰装修工程施工工期比较紧，需合理安排各分包及各专业，保证施工进度。

1.5期为外墙外保温系统，高级外墙涂料，本施工组织方案工序从墙体砌筑完成后开始排起。

本工程原结构已完成，现承接装修工程。森豪公寓分为A、B、C、D四座。地下三层，A、B、C座地上11层，D座地上15层。变电室设在地下二层。地上一、二层为商场。地下二、三层为车库。D座建设标准为准四星级公寓。

这是某一室内精装装饰工程的施工组织设计，此组织设计已经成为我们公司的范本。

本工程为宁波海关屋面修补和柳庄街48弄宿舍内、外墙返修等两段工程（宁波海关的屋面修补工程合同签订后马上施工，柳庄街48弄宿舍内、外墙返修等工程等自来水工程改造完成后施工。）

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第二节施工范围和项目 本次装修施工项目包括： （1） 墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门 （2） 木门连小五金 （3） 铁器工程 （4） 地台、墙身及顶棚之装修 （5） 油漆及其它在图纸所示之项目

本工程位于江东北路386号，处在南京市城西主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。

xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。

在混凝土浇筑过程中，监理严格执行旁站制度，随时检查混凝土的坍落度是否符合要求

本《施工组织设计》为室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 

本《施工组织设计》为室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。