肿瘤中心工程施工组织设计

体育中心桩基工程施工组织设计内容丰富详实，并且可以供广大网友下载参考并学习。

本资料为卫生中心工程施工组织设计方案，在中标后我公司将根据工程对象需求，组建项目经理部，加强现场施工管理，进行项目承包，是公司主要的施工组织形式。

金融中心幕墙工程位于，本工程东面是规划道路，西邻城市主干道韶山路，南面与（为规划中的大型综合商业项目）相邻，北面。 项目名称：金融中心 项目地址： 建筑面积：154988.52平方米 建筑层数：北塔楼地上25层、南塔楼地上39层及地下3层 建设单位： 设计单位： 顾问单位： 本工程幕墙系统类型包括竖明横隐玻璃幕墙41000.00 m2，铝板幕墙20000.00m2，石材幕墙2200.00 m2，铝合金百叶420.00 m2及入口雨棚556 m2等。

该合同工程由**筹建办兴建的**工程中的剧场部分一标段工程，工程位于新余市北湖中路的北湖公园内。全部施工图纸是由广州市设计院设计的，建筑总面积为6691.71M2。

项目概况：**工程位于**号，总建筑面积31894.56㎡，其中地上14层，建筑面积25494.56㎡，地下2层，建筑面积6400.00㎡，建筑总高度58.6m。该建筑为框剪结构，抗震设防烈度为7度。该建筑地下两层为设备用房和汽车库；地上主楼为一栋建筑。1F为门诊及急诊；2F为医技及西医门诊；3~4F为中医名医馆；5F为亚健康中心；6F~12F为住院部标准层；13F为中西医结合老年病专科、ICU病区；14F为手术部，其中设一间一般洁净手术室(万级)。

砌筑、砼、面层铺装、绿化栽植工程有相当部分将在秋季进行，要充分作好秋季施工准备，使这部分工程的质量不受季节影响，施工过程中，采取相应的有效措施，如养护、遮阳等保证施工质量。

消粪中心工程主要工程项目为粪便及预处理车间（包括粪便处理工艺设备、除臭设备、自控设备）、综合楼、地磅、污水处理外排井以及室外总体等。 消粪中心总规模为300t/d，分两期建设。本期工程为一期建设内容，粪便处理能力为1

4.8.1施工组织保障措施 ㈠　为保证计划完成我们将选曾担任此类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。 ㈡　为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。 ㈢　早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。 ㈣　严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。 ㈤　建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

本工程名称为胶州市会展中心，位于胶州市新城区中轴线区域，北起青岛路，南至澳门路，西至世纪大道西段，东至宁波路。会展中心工程是政府大型会议、展览、剧院和商业洽谈等于一体的多功能大型综合公共建筑。项目法人为胶州市机关事务管理局，资金来源为BT融资。

五洲建材Z 区物流中心工程位于武汉市黄陂区武湖农场。建筑高度9.5 米，室内标高±0.000 相当于绝对标高23.75 米。 1、楼地面做法：地砖楼地面、水泥砂浆楼面、细石混凝土地面。 2、内墙面做法：水泥砂浆墙面、涂料墙面。 3、外墙面做法：面砖墙面。 4、顶棚做法：混合砂浆平顶、水泥砂浆平顶、涂料平顶。 5、门窗做法：采用双层中空玻璃塑钢门窗。 6、屋面做法：上人屋面及不上人屋面。

自领取**文化艺术中心工程招标文件后，我公司管理层高度重视，立即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员熟读招标文件和施工图纸，充分认识和理解招标文件中所包含的内容，到现场实地勘察，向建设单位招标机构沟通，提出答疑问题。在此基础上，根据本公司的实际情况和工程的特点及规模，积极组织预算人员编制工程预算，施工管理人员和技术人员编制施工组织设计。

重庆某指挥中心工程施工组织设计 包含 工程名称 重庆市**区“119”消防指挥中心 建筑地点 **镇**区 建设单位 重庆市**区公安消防支队 设计单位 重庆**建筑设计有限公司 等可供参考下载

施工组织设计 包含 工程名称：重庆**培训中心工程。 建设单位：重庆市**局。 设计单位：重庆市**工程设计院。 工程地点： 建筑面积：2180m2 建筑层数：3层 建筑高度：10.50m 该工程平面由一矩形建筑单元组成，±0.000标高相当于绝对标高385.75米。 平面布置为： 一层平面：餐厅、大厅、客房。 二层平面：会议室、客房。 三层平面：客房。 等可供参考下载

本资料为某印务中心消防工程施工组织设计，内容包括：火灾自动报警及消防联动系统 ，水喷淋系统 ，消防广播系统 等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

该体育场总建筑面积63629平方米，共设席位57300座，占地约4.5万平方米。整体呈马鞍型，体育场平面呈椭园形，南北向长263m，东西向长296m，平面划分为东、南、西、北4个看台区。主体结构南、北区为二层框架结构，高17.24m。

本项目为一类大型公共建筑，工程总建筑面积70000平方米，根据需要拟分三期实施。一期建设规模为1000个国际标准展位，建筑面积为25000平方米。本次投标为一期工程，总用地面积为4.14公顷。

本工程水上钻孔灌注桩共计115根，灌注桩直径800mm，设计要求桩底进入⑤3或⑥2地质层3m以上。 混凝土强度为水下c30，混凝土方量约计950m3。

我公司项目经理部将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，严格贯彻公司质量方针和质量目标，本着对业主高度负责的态度，按施工计划控制工期，合理安排布置，做好施工技术储备和施工资源的配套，确保施工全过程处于受控状态，力求工程成本最低、效率最高、质量最好，并争创优质工程。

会展中心地理位置优越，交通极为便利，南距市中心约1公里，东距市新港码头约3公里，西距码头约3公里，向西距铁路通道海口站及汽车轮渡码头10余公里，而且均有由60米、50米的海口滨海大道及其延长线相连，另在会展中心东侧、北侧规划建设城市次干道，有利于人流、车流交通组织。

内容简介 重庆某中心空调工程施工组织设计，25层，建筑面积34000平米，包括施工工艺和方法、施工难点和技术措施、质量保证措施、确保安全的技术措施、消防保卫措施、工期确保措施等。

本工程为****国际物流中心工程，位于宁波**区，东临**路，南面为**路，北面为**路。由宁波**物流有限公司开发。本工程总规划用地面积：132933.35m2；总建筑面积：73282m2，建筑占地面积：66420m2；容积率：1.03；建筑密度：50%；绿地率：5%；其中：物流加工车间，5620m2，主体为五层现浇钢筋混凝土框架结构；四个中转仓库，总面积60984m2，主体为一层的现浇钢筋混凝土框架结构和排架钢屋面结构；查验仓库及维修房，1332m2 ，主体为二层，局部为一层现浇钢筋混凝土框架结构。施工总工期420日历天。

本工程外墙装饰工程主要包括干挂石材、半隐框玻璃幕墙、铝板幕墙、铝塑板幕墙、点式玻璃幕墙

会议中心首层主入口大厅，三、五层观景平台、公共空间部的装修和照明配电箱以下的管线敷设，与此相连的墙面工程（不含门窗与玻璃隔断、玻璃拦板、主入口大厅的升降工具）、风口、灯具、开关、插座安装。其中：风口、灯具、开关、插座由招标人采购。消防报警、背景音乐、智能化、监视器由专业分包单位施工。该标段建筑面积约11776m²。

本工程为五路居物流配送中心，位于海淀区五路居中街，建设单位为北京玉渊潭农工商总公司。本工程为现浇框架结构，建筑面积为39278.130m2，地下一层为设备用房及汽车库、地上四层为丁类仓库。

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管理服务中心工程施工组织设计，武汉市********一期工程****服务中心位于**路与**路延长线交叉口的西南侧，毗邻四号线铁机路站，占地面积2.7公顷。

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医院肿瘤中心施工招标文件（59页），本项目建筑面积约61293.3平方米，采用建筑施工总承包方式进行招标，招标范围包括肿瘤中心工程（除电梯、医疗气体、医疗对讲和热力管道工程外）施工；资格审查采用资格预审方式，评标采用两阶段A+B值综合评价法。

内容简介 包括火灾自动报警系统和水喷淋系统的施工方案。 火灾自动报警系统安装工程分项工程主要有：火灾报警控制柜、火灾探测器、手动报警按钮、火灾事故广播、消火栓按钮及控制模块等，主要设备集中在一层消防控制室，其他设备分层布置等。 自动喷淋系统及雨淋系统安装工程分项工程主要有：喷头、报警阀组、水流指示器、压力开关、喷淋泵及雨淋泵等。

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3.3 立柱的安装 按上面方法测量出的外表平面和垂直控制重合位置线，根据重合位置的钢丝为标准安装立柱，给施工安装人员一个容易观测、校正的标准。安装立柱时，通过与建筑物连接件对每根立柱进行三维方向调整，使每根立柱中央对准重合位置的钢丝。每层立柱安装完，质检人员根据重合位置的钢丝或经纬仪对立柱进行检测，如果立柱安装偏差超出规范要求的，必须进行三维方向调整或重装，每层立柱安装误差应及时消除不得积累。

说明： 一、我司总工办、工程部负责人和技术人员在深入研究招标文件、设计图纸和工程量清单，仔细踏勘施工现场及经过认真讨论之后，一致认为： 1、本工程深化设计任务重，必须加强技术力量； 2、与其它专业施工接口多，因此必须有专人负责和加强施工协调配合方面的工作； 3、本工程，幕墙形式种类繁多，施工难度较大，并且本工程的质量目标是“鲁班奖”，因此要加强施工质量控制和管理方面人员的力量； 4、幕墙工程施工高处作业必须要保障安全，而且本工程幕墙施工面积大，安全管理任务艰巨，因此需要加派安全管理人员。 5、要在规定的工期内要完成本工程，工期紧、任务重。因此组成的项目管理班子必须要有严谨的组织结构，管理人员具备丰富的幕墙施工和管理经验。 针对以上分析，我司组建“深圳市档案中心幕墙工程项目管理部”。以项目经理为核心，施工和管理经验丰富的人员组成项目班子。其中包括项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理2名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量，包括设计师1名，技术员1人，施工员2人，质量员2人，安全主任1人，安全员2人，材料员2人，预算员1名，资料员1名。 二、项目管理班子职责分工及主要岗位职责情况简述： 1、项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。 1）项目经理经理岗位职责： A）在总经理的领导下对项目管理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目管理部负责。 B）贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。 C）在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 D）负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。 E）项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。 F）参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 G）解决和处理施工中出现的技术与质安问题。 H）服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。 2、项目副经理一：主抓工程部和安全部工作。服从项目经理的工作安排，做好施工质量、进度、安全、人员管理工作以及跟总承包单位和其他施工单位现场协调工作。 3、项目副经理二：主抓商务部、物资部和后勤部工作。服从项目经理的工作安排，负责材料样板、材料采购、后勤服务和保障、物资管理工作。 4、技术负责人：主抓技术部和质量部工作。负责工程总技术、总质量管理，对工程技术和质量每一环节进行控制，并参与解决跟其他施工单位施工接口部分的技术协调工作。 1）技术负责人岗位职责： A）参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料上报公司总工办。 B）参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。 C）深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 D）在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 E）负责搞好材料试验工作，计发现场施工配合比给施工员。 F）加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 G）参与工程定位、放线复核工作。 H）负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 I）填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。 J）编制材料计划、半成品计划、机具计划。 K）深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 5、工程部：负责各个班组的施工工作安排、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。 1）施工员岗位职责： A）在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。 B）参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，抄平放线工作。 C）按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。 D）贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。 E）负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。 F）向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。 G）参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。 H）与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。 I）与仓管员一道做好主要材料的限额领料工作。 6、技术部：负责图纸的深化设计，制定现场测量放线方案、施工方案措施制定、工程各方往来文件收集整理、工程资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用、跟其他施工单位的技术协调工作。 1）技术员岗位职责： A）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 B）指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。 C）材料设备选型、新技术新工艺的应用。 D）负责其他施工单位的技术协调工作。 2）资料员岗位职责： A）按档案有关规定要求及时完成档案工作。 B）文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。 C）接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。 D）未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。 E）做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。 F）对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。 G）工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 3）设计师岗位职责： A）图纸的检查、核对，参加图纸会审。 B）图纸的深化设计。 C）参与施工技术方案的制定。 D）提供材料设备的选型、新材料和新技术的应用方案。 7、质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。 1）质量员岗位职责： A）深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程及使用材料、成品、半成品和设备不合质量要求的予以制止。 B）参加项目工程的质量、技术交底工作，并督促落实。 C）参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。 D）准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。 E）协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。 8、安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。 1）安全员岗位职责： A）工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人。 B）贯彻执行体系要求、安全条例和文明施工标准和相关规章、规程。 C）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。 D）制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。 E)整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 F)检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 G)承办工地文明施工相关事宜，主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。 H)实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。 9、商务部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，工程的预决算，工程资金的使用、审核。 1）材料员岗位职责： A）贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。 B）掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。 C）掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本。 D）料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。 E）及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。 F）签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。 G）熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。 2）预算员岗位职责： (1)研究工程合同规定的有关项目，拟定并根据工程变更资料，及时办理增加项目。 (2)据预算定额，施工进度计划及技术措施，编好施工图预算，施工预算。 (3)认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 (4)收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 (5)编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司。 (6)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。 10、物资部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。 11、后勤部：工地的清洁卫生、安全保卫等后勤服务工作。

本施工组织设计是根据现有的施工图纸和国家现行有关规范、标准及安徽省、淮北市地方有关要求结合中国建筑总公司施工组织设计要求所编制的。随着工程的进展和现场情况的变化，我们将根据工程施工的需要，及时编制重要分部分项施工方案及专项施工方案，并对本施工组织设计作相应的调整，使之不断完善。 重要分部、分项工程施工方案及专项施工方案将在本施工组织设计总体策划的基础上，随施工图纸到位及时进行编制，以满足施工进度、质量控制和安全施工的需要。

本工程单位工程多、布局紧凑、装饰复杂、工期紧，而且中间还跨过了一个春节，给工期管理带来很大的难度，根据我们以往类似大型复杂工程工期管理经验，我们认为保证工期的实现很大程度取决于企业的实力、资源投入、强有力的项目管理班子,取决于科学组织工序穿插及其现代管理手段的运用。