某学校学术交流中心监理大纲

监理重点： 本工程监理重点应以“四控两管一协调”控制目标为主即“质量控制、进度控制、投资控制、安全与环境控制、合同管理、信息管理、综合协调”，结合工程施工设计图纸及实际情况制定出该工程的难点(关键点、关键工序、关键部位)，并加以控制。 首先制定监理控制目标： 质量控制目标：工程质量必须达到“合格”工程以上。工程质量必须满足结构安全和使用功能，达到设计要求的抗震等级，符合工程验收规范和设计要求。协助与督促施工单位将工程建成高级优良样板工程，力争“省优良样板工程”。 进度控制目标：确保按施工总承包合同工期竣工。本工程建设进度以施工总承包合同要求的工期为依据。对合同工期进行总体规划，在留有余地的前提下按专业分解，科学合理地确定各分步分项工程的工期份额及控制措施，协调各有关方面严格遵守，从而达到对合同总工期的有效控制。 投资目标控制：工程总造价严格控制在投资受控范围内，最终达到合理使用资金，积极为业主服务，提出合理使用资金建议。根据监理人员职责，做到对投资进行事前、事中、事后严格控制。 质量目标控制：按照合同的约定，严格执行国家现行的工程质量管理所涉及的法律、法规以及地方法规、标准。在工程项目建设过程中，要求施工作业严格按图施工，严把材料进场关，工艺和工序操作关，加强旁站 监理，完善监理手段，将工程质量隐患及时消灭在萌芽状态，加强过程控制及事前控制。