监理大纲农服中心老新村改造绿化监理

1、项目名称：****xx初中校舍改造工程2009年项目A、B、C、D标段 2、建设地点： 各相关学校所在地 3、工程规模：A标段—— 建筑面积4247㎡；B标段—— 建筑面积1336㎡;C标段—— 建筑面积2934㎡; D标段—— 建筑面积1482㎡ 4、结构形式：框架/砖混结构 5、设计使用年限：50年 6、监理要求：按设计施工图及国家现行的监理规范和施工技术规范的标准进行监理 7、资金来源：国有 8、质量标准：合格

现场监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据交通部颁布的《公路工程施工监理规范》等法规文件和业主与承包人签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用(计量与支付)监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。

本资料为监理大纲，包含监理安全保证措施、监理进度保证措施?、工程监理控制方案；

监理服务的工作范围包括沭阳监理部所监理的所有合同段承包人承担的合同工程项目。监理服务的工作范围是在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的工作。

三、施工及保修阶段监理工作内容 1、协助业主组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，协助建设单位审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。 2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。 3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。 4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。 5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。 6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，以便更充分地掌握产品性能、质量。 7、根据《工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。 8、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。 9、根据《建工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程预付/进度款支付证书”，报业主指定部门审查。工程竣工后，审查工程结算价款。 10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施的落实，对安全隐患、违章行为提出整改要求，对拒整改又不停止施工的报告建设行政主管部门。 11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最终验收。 12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交档案馆及建设单位归档。 13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。 14、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。 15、督促建设单位与承包单位履行签订合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。 16、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题，处理时间超出保修期，理方应对该问题负责到底。

施工中常常会遇到地下管线、电缆等复杂的地下障碍物，很容易造成事故；另外受气候、地质条件影响大；我们通过对本工程的招标文件的认真研究及现场踏勘，根据该项目具体要求和工程特点，结合我们监理过类似工程的经验，将项目进行分解，逐个分析和比较，

1、工程名称：xx工业园区xx铁路沿线绿化及土方工程监理 2、绿化地点：xx工业园区xx铁路沿线工程范围内 3、工程规模：xx工业园xx铁路沿线范围内绿化工程和填土工程分别各分10个施工标段，拟分3个监理标段 4、质量标准：根据施工合同要求 5、造价控制：根据施工合同要求 6、委托监理的范围及监理业务： 监理范围：监理范围内的具体工作内容按照《委托监理合同》中第三部分《专用条件》第四条的规定。

本资料为[山西]公园绿化工程监理大纲，包含工程概况、监理工作范围和监理工作质量 监理工作目标等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

1）监理服务的纵向延伸 根据我们的经验，越是在项目早期进行细致、科学的计划工作，越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此，我们将拓展监理工作的服务范围，并根据本公司已经积累的项目管理实践经验，在项目早期阶段，协助业主进行以下工作： 管理模式的策划：协助业主确定恰当的管理模式，建立优化的管理界面，合理划分工作层次，协助制定相应的工作流程； 合同的策划：在项目招标采购工作开展的初期，以及各专业分项工程发包前，协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式，帮助业主制定合同主要条款等； 综合计划：在项目前期阶段，协助业主制定项目管理的总体计划，包括外联报批、设计、招标采购、施工、搬迁等各项工作，综合考虑各项目工作之间的相互影响，优化各项工作的安排与衔接，并体现外部条件对项目管理计划的影响。 2）监理服务的横向综合 监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全控制和组织协调七个方面。通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施，较少涉及这些工作相互之间的综合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发，在采取通常管理措施的基础上，进一步强调七大管理职能的综合，体现在： 基于WBS质量、进度、投资控制集成：工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是项目控制基本工具，它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解，将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元。WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础。 我们将编制本项目的WBS，并将本项目进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上，以此制定进度、投资、范围管理计划，并作为实施控制的基准。在统一的WBS基础上，采用“赢得值”方法，实现进度、投资、质量控制的统一。 以合同作为实现项目目标的手段：建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的，因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段。在项目实施阶段，作为监理，我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据，按照合同的各项要求，实施综合管理和控制，督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务，实现合同约定的各项目标。 以管理信息系统作为集成管理的平台：信息是进行管理、决策、控制的基础。建设项目涉及方方面面的利益相关者，实施过程中参建单位众多，信息来源广泛；在项目实施和管理过程会产生大量信息，需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统，为参建各方提供高效的管理平台，才能有效的进行项目各级控制。 我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件、OA软件为工具，通过有效的利用这些软件，及时处理监理过程中所需的各种信息，对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析，为业主决策和进行项目控制提供必要的信息，为项目各方提供良好的沟通渠道。

1、建设单位：** 2、招标代理机构：#######建设工程招标代理有限公司 3、项目名称：**文化中心 4、招标地点： 5、招标范围：**文化中心工程施工阶段(含保修阶段)监理 6、项目简介： **文化中心工程包含:影剧院、图书馆、文化馆、博物馆和职工宿舍楼，总建筑面积：13072.7㎡。 7、建设地点：海南省**县城。 8、设计单位：未详。 9、施工单位：各中标单位

该工程勘察单位是：**市勘察研究院；设计单位是：****部北京 **设计院。 1、总平面布局 本工程征用地面积约 30 亩，整个场地呈矩形，用地相对紧张， 在总平面设计中，不但要满足规范和工艺生产的要求，规划出各个单 体建筑的合理位置，还要使剩余空地相对集中布置，同时创造出优美 而有特色的室外空间环境。 根据规划及生产工艺的要求，项目沿北环路设两个大门，主大门 作为邮车的出入口，位于西侧，次大门为人员出入口，位于东侧，合 理地做到人车分流，既安全、又方便管理。生产主楼为一层，沿用地 长边布置。主楼两侧用车场地与用地红线间布置绿地，美化场区环境。 2、工程建设内容及数量 该项目总用地面积 20001.5 平方米，东西向 160 米，南北向为 127 米，主体建筑是 1 栋单层端跨带夹层的矩形轻型结构厂房建筑， 长 136.42 米，宽 63.0 米，屋盖采用双层压型钢板，围护结构采用单 层彩钢板，建筑占地面积 8783.0 平方米，总建筑面积 9228 平方米， 其中夹层面积 445 平方米，层高 10 米，建筑高度 11.8 米，东区为快 件监管中心，西区为**配送中心，各约占一半建筑面积，车间辅助用 房集中于端部及夹层上，夹层层高 4.2 米，为利用原有桩基，节省投 资，车间柱网采用 8 米×18 米、8 米×21 米、8 米×24 米，长方向 筑龙网 WWW. ZHULONG. COM - 2 - 2 四排柱有三排可利用原有基础，轻钢结构具有预制装配式的特点，结 构自重轻、标准化程度高、施工速度快，为远期扩建提供了便利。 工程建设总造价暂定 1480 万元人民币，控制建设工期 160 天。 3、经济技术指标 总用地面积：20001.5 平方米，约 30 亩; 总建筑面积：9228 平方米； 建筑占地面积：8783 平方米； 容积率：0.46； 地面绿化率：25.0%； 建筑密度：43.9%； 地面停车：44 辆。 4、绿化体系 本工程结合道路系统，围绕建筑及道路边缘进行绿化布置，利用 高大乔木、低矮灌木、草坪等各具特点的环境要素进行艺术化配置， 形成了有层次而又能够协调生产的绿化体系。 结合场地两侧的装卸回车场地，停放车辆，其室外空间特征较为 单调和乏味，为了绿化这种环境气氛，以高直乔木将停车场地做两面 合围，既达到了隔离的作用又与内院的环境形成对比，构成层次分明、 丰富多彩的绿化体系

本工程采用框架—核心筒结构体系，塔楼部分采用钢管砼结构模式，裙房采用框架短肢剪力墙结构，基础采用人工挖孔桩，本工程的基本抗震烈度为三度，抗震等级框架为三级，核心筒二级。

监理机构设置，现场共配备两位监理人员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导

1.1 工程名称：浙江***田径场升级改造及园林绿化工程（监理） 1.2 建设地点：浙江省**市**镇 1.3 工程概算造价：田径场 450 万元，园林绿化 200 万元 1.4 监理服务期：6 个月（其中田径场 4 个月，园林绿化 3 个月，重叠一个月） 1.5 工程概况：400m 标准田径场，约 400 ㎡面积看台，图书馆与教学楼周围景观改造， 均已具备施工条件。

根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）的规定，xx区设计灌溉面积为31.14万亩，为大型灌区。西左干渠、西右干渠的设计引用流量分别为2.13 m3/s和3.1 m3/s，东南干渠设计引用流量为6.5 m3/s，根据《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）的规定，本工程各干渠及附属建筑物工程等别为Ⅳ级，干渠均按4级渠道进行建设，重建、新建的跨渠农用机耕桥按汽车——10级荷载设计，人行便桥荷载按3.0KN/m2设计。

按照xx机场发展目标的需要，对原有航站楼进行改造，重新装修，对原有设备更新改造。包括原有装修拆除、装修工程、给排水工程、消防工程、空调、弱电工程、设备更新或改造等工程内容。

xx路拓宽改造工程位于xx市xx区，北起xx大街，南至xx桥附近的xx桥，xx路紧邻xx，该路的建设，将缓解xx东岸的交通压力，作为xx风光带西岸道路，xx环境整治工程的重要组成部分，该路段实施污水截留，确保沿线单位的河水不下河。

现场监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据交通部颁布的《公路工程施工监理规范》等法规文件和业主与承包人签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用(计量与支付)监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。

测量工作贯穿施工全过程，是监理工程师进行质量控制的重点之一，也是工程计量的基本依据。开工前，监理工程师对施工放样进行检查，测量复核不合格的不准开工；施工过程中，监理工程师按规定频率进行抽查验收，把不合格产品消灭在施工过程中；工程完工验收时，对验收部位各项几何尺寸进行测量，作为计量支付的依据。

（三）、监理工作任务 1、材料、物资、设备供应监理(建设单位供应部分) （1）、协助制订供应计划和相应的资金需求计划。 （2）、协助对物资、设备供应厂商进行筛选，必要时可访问用户，并考察生产厂家的生产条件及质量保证情况。 （3）、协助拟订并商签订货合同。 （4）、建立、健全进场前对样品检查验收和比照封样验收制度。 2、施工阶段监理 （1）、审查承建单位在各个阶段的施工准备工作情况，并签发开工令。 （2）、督促施工单位建立、健全与实施施工管理制度和质量保证体系。 （3）、组织设计交底及图纸会审，并协助整理记录文件。 （4）、审查承建单位资质证书及有关人员上岗证。 （5）、协助编制用款计划，复核已完成工程量，签署工程付款凭证。 （6）、核查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，检查其出厂合格证及检验文件等，并进行抽查和复验。对于重要设备和材料，必要时在承建单位订货前对生产厂家进行考察。 （7）、督促检查承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，保证实现合同约定的质量目标。 （8）、严格检查工程施工质量，对隐蔽工程及工程主要部位、环节进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。 （9）、分阶段协调施工进度计划，确保工程如期竣工交付使用。 （10）、督促承包合同的执行，协同处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。 （11）、督促承建单位贯彻实施安全生产、文明施工。 （12）、督促承建单位整理合同文件及施工技术档案资料。 （13）、按工序、部分、单位、群体工程组织验收，如有不合格，要求承建单位整改直至合格。 （14）、审核承包单位报送工程量计量、工期认可签证，及时审定承包单位完成的竣工图，整理全部监理工程技术资料文件，分类装订成册移交建设单位归档。 （15）、审查工程变更并监督承包单位实施。 （16）、负责主持建设、施工、监理单位三方参加的工地例会，及时整理会议纪要发给有关单位，贯彻执行会议精神。 （17）、运用微机辅助管理，收集、传递、存储、处理及分析项目的有关信息，以便对项目的质量、进度、投资三大目标进行控制。 3、保修阶段监理 （1）、依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作，进行定期回访，直至保修期结束。 （2）、对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 （3）、对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承建单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

三、监理工作重点 1、选派专业对口，经验丰富，有敬业精神，组织协调能力强的总监及各专业监理工程师进行现场工作。在总监理工程师的主持下，发扬团队精神，统筹组织安排，协调各专业施工队伍的工作。重点抓好本工程实施阶段的几个重、难点的监理工作。 2、着重审核施工承包单位报送的施工组织设计及人员、设备情况，质保体系、安保体系的组织情况，制度执行落实情况，结合本工程各个单项工程的实际情况，采取相应的监理措施、方法和手段。各专业监理工程师要深入现场，发现问题要及时向承包商提出，督促其改正，做到事先指导，跟踪监督，按照上述监理的重点和难点严把验收关。确保工程质量达到合同要求。 3、严格控制工期。认真审查承包单位的总进度计划及分阶段进度计划，每周检查各项进度计划的落实情况，出现进度滞后情况时督促承包单位采取措施加快速度。认真审核施工单位的总进度计划及季、月、进度计划，督促施工单位在提交施工方案时应有进度保证措施。总进度计划应划分阶段工期和节点工期，在保证质量和施工安全的前提下，监理应指导并督促施工单位完成各阶段的进度计划，以确保250天的总工期。 4、为对本工程的投资进行全过程控制，我公司拟派一名全国注册造价工程师，利用计算机及相应的投资控制软件对造价进行动态控制，以达到投资控制的目标。 5、安全和文明施工控制，是目前监理不可勿视的工作重点，本工程总监理工程师是安全文明施工监理的第一责任人，总监代表具体分管安全文明施工的控制，各专业监理工程师发现安全文明施工方面的隐患，都有责任督促施工单位整改，确保安全文明施工达标。 6、基础处理是本工程监理工作的重点，道路场地内地层较为复杂，施工中应严格按设计文件的要求，编制不同的施工方案，组织对基础的处理，满足工程的质量要求。 7、 沥青砼原材料的优劣是影响沥青路面质量的关键，抓好路面材料的试验与检测是监理工作的重点之一。施工前监理将严格把好材料的准入关，并督促承包单位进行沥青马歇尔试验，做好配合比设计。

2.2监理工作主要内容及任务 XX工业区1＃路东西两侧绿化工程质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调。 监理任务主要包括： 1、协助建设单位编写开工报告； 2、确认承包单位选择分包单位； 3、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案； 4、审查工程设计变更，与建设单位共同组织设计交底及图纸会审； 5、编制本工程的监理规划和监理实施细则，并报业主审查； 6、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令。 7、利用旁站监理、巡视监理，平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、安全、进度等进行动态控制和管理； 8、检查工程使用的材料质量，对需复试的材料进行见证取样； 9、督促检查安全生产、文明施工； 10、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，验收分部分项工程质量签署工程付款凭证； 11、抽查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理； 12、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告，分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 13、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项； 14、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议，进行工程组织协调； 15、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质量评估报告、监理工作总结报告等。 16、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料； 17、参与工程竣工预验收报告，签署建设监理意见； 18、核查工程结算； 19、工程保修阶段，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。 2.3监理工作目标 2.3.1质量控制目标： 根据本项目各单元工程的不同特点和要求，对每个单元工程和分部、分项工程质量控制的重点难点进行认真的分析研究，制订科学的质量控制方案和监理实施细则，严格执行旁站监理、巡检和平行检验等各项监理制度，通过有效的质量动态控制手段确保工程实体质量满足设计图纸与规范标准规定的质量要求，质保资料齐全，监理资料齐全。拟定的质量控制目标为确保各分部、分项工程质量全部达到国家规范规定的合格标准。

1、工程名称：。 2、建设地点：。 3、工程规模：总实施面积38万平方米。 4、工期：270天，最终以实际施工工期和工程量为准；预计开工日期:2015年4月（监理服务期为施工期加质保期两年）。

1、工程名称：。 2、建设地点：。 3、工程规模：总实施面积38万平方米。 4、工期：270天，最终以实际施工工期和工程量为准；预计开工日期:2015年4月（监理服务期为施工期加质保期两年

本工程现场设立项目监理部，采用直线式建立监理组织机构，并在现场办公，对工程项目施工的全过程实施监理，对工程的关键部位进行旁站监理，公司专家组定期或不定期的对工程进行巡视监理。

监理重点： 本工程监理重点应以“四控两管一协调”控制目标为主即“质量控制、进度控制、投资控制、安全与环境控制、合同管理、信息管理、综合协调”，结合工程施工设计图纸及实际情况制定出该工程的难点(关键点、关键工序、关键部位)，并加以控制。 首先制定监理控制目标： 质量控制目标：工程质量必须达到“合格”工程以上。工程质量必须满足结构安全和使用功能，达到设计要求的抗震等级，符合工程验收规范和设计要求。协助与督促施工单位将工程建成高级优良样板工程，力争“省优良样板工程”。 进度控制目标：确保按施工总承包合同工期竣工。本工程建设进度以施工总承包合同要求的工期为依据。对合同工期进行总体规划，在留有余地的前提下按专业分解，科学合理地确定各分步分项工程的工期份额及控制措施，协调各有关方面严格遵守，从而达到对合同总工期的有效控制。 投资目标控制：工程总造价严格控制在投资受控范围内，最终达到合理使用资金，积极为业主服务，提出合理使用资金建议。根据监理人员职责，做到对投资进行事前、事中、事后严格控制。 质量目标控制：按照合同的约定，严格执行国家现行的工程质量管理所涉及的法律、法规以及地方法规、标准。在工程项目建设过程中，要求施工作业严格按图施工，严把材料进场关，工艺和工序操作关，加强旁站 监理，完善监理手段，将工程质量隐患及时消灭在萌芽状态，加强过程控制及事前控制。

河北xx中心工程监理范围内的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作，确保合同目标的实现。

本工程系地上五层、半地下一层，框架结构，建筑面积达13020m2，属二等建筑，工期紧、工程质量要求高、涉及的专业工种多，包括土建工程、给排水、暖通空调、电气、消防、电梯安装、强弱电系统等诸多分部分项工程。文中包括工程质量重点管理项目及控制要点等等。

1.委托人： 秦皇岛**房地产开发有限公司 2.工程名称：”**”发展中心 3.建设地点：**大街以南、**路以西、**路以北、**路以东（原纤维厂） 4.建筑概况 (1)建筑规模：总建筑面积 4830m2 建筑层数 4 层 (2)结构形式：框架结构 5.工程要求工期：施工阶段：240 天（日历日），保修期：自竣工之日起一年

第二节监理工作内容： 监理按照本公司与北京新奥集团有限公司签订的监理合同，承担“奥体中心大环境改造绿化工程” 施工阶段的监理工作，进行质量、进度、投资、安全四个控制，实行合同和信息两个管理，协调参建各方的关系，使整个项目的目标得以实现。具体工作内容如下： 1 开工前准备工作： 编制监理规划，组织图纸会审，协助业主组织设计交底、协助业主组织各专项方案专家论证会，组织设计交桩等。 2 施工进度控制 审查施工进度计划并报业主审批，包括周、月、季度、年进度计划，并严格控制确保计划实施。 3 工程造价管理 对工程量进行现场确认、审核计量、支付，工程竣工结算、索赔等，按业主造价管理程序进行造价控制，并对工程变更涉及费用增加或减少提出审核意见。 4 工程质量控制 施工现场全过程质量控制，包括实验室的选定，材料构配件厂家的选定、工序验收、分部分项验收及协助业主组织竣工验收。重点部位、工序的24小时旁站等。 5 其它监理工作 5.1 审核开工方案并报业主审批，签署开工令、审批分部、分项施工方案。 5.2 加强现场资料的管理工作，特别是声像资料的管理。在工程竣工后向业主提交两套竣工监理资料，其中包括全过程的声像资料。 5.3 审核施工现场安全、绿化、文明施工、消防及安全保卫等进行监督管理。 5.4 养护期的监理工作。 5.5 对工程建设有关的协作单位有组织协调的主持权。重要协调如开工、停工、费用增减等事项应当事先向业主报告。 5.6 明确工作标准、范围和深度，统一工程检查验收标准，确立工作协调机制，规范信息发布程序。审核各项目的实施方案并督促实施。 5.7 审核有关施工组织设计、施工技术方案，提出改进意见并督促实施。 5.8 在条件允许范围内，协助业主开展招投标工作。 5.9 在施工过程中严格执行有关的技术规范、规程、标准和设计内容、要求，控制工程进度和工程质量。 5.10 监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位，按合同和承诺检查承包方准备和投入情况，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面控制。

第一章 工程概况. xxxxxx大桥加宽改造工程为七跨一联86.5+4×138+330（主跨）+132. 5=1101m钢混组合式连续刚构桥，其中主桥采用330m钢一砼组合结构一跨过江，这类桥型跨度在国内尚属首次。这是xxxx新桥的一个重要特点之一。 大桥通航主跨由南、北两侧111m预应力砼悬臂和108m钢箱梁连续形成钢混组合式刚构；砼悬臂梁根部梁高16m，跨中梁高5.5m，三向全预应力砼结构；单箱式钢梁高5.5m，桥面板为带U型加劲肋的正交异性板。桥宽19.0m，横向布置为：0.5m+15.5m+3.0m，横坡2%。桥墩采用柔性墩；基础采用桩基础。　 xxxx大桥复线桥由xxxx公司投资；主桥由xx国际咨询公司与xxxx公司共同设计，南、北引桥由xx市设计院设计。 本次招标的A标段包括xxxx大桥复线桥主桥和北引道立交拓宽改造及旧桥维护，A标段总投资约3亿元人民。

、监理工作指导思想 项目监理部进驻施工现场后，在总监理工程师的统一领导下，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

现况**区**环岛为平面环形交叉口，有3条道路与之相连，分别为**公路西段（**环岛以西）、**公路南段（**环岛以南）以及**大街。环岛西侧为**路、京承铁路立交，现况交叉均为**公路西段下穿。 本次改建设计主要内容：①**公路西段上跨规划**路及**路；②取消环岛，变为平交路口；③**公路西段与南段交通转换采用定向匝道。 设计范围：设计起点为京通快速路京承铁路立交西570米处，终点为**公路南段**大街路口，主线长约1.8公里。 本次设计主要解决了**公路西段及**环岛通行能力差的问题，改善了**环岛交通拥堵的现状，为北京、**、天津的交通转换提供方便。其中**公路西段、**公路南段及**街均为城市主干道。 1.现况道路

监理工作要求“法制化、标准化、规范化、程序化。”一切监督管理工作要依据政府有关法令、法规、施工承包合同和监理服务协议书，实现法制化；控制质量以规范、规程、数据为依据，实现标准化；统一记录、报表格式，实现规范化；按照监理流程进行监理，实现程序化，使监理工作步入轨道，实曹合同目标。

建设单位：南京市XX工程监督管理处 项目名称：XX二期改造工程 建筑面积： 平方米 工程造价：约80万元 工 期：同施工

2.1工程名称：xx13栋楼外墙装修改造工程（监理） 2.2 建设地点：xx区xx镇 2.3 建设规模：约56000平方米 2.4工程概算：约950万元

北岭小学校舍改造工程监理大纲北岭小学校舍改造工程监理大纲北岭小学校舍改造工程监理大纲北岭小学校舍改造工程监理大纲北岭小学校舍改造工程监理大纲北岭小学校舍改造工程监理大纲

本工程是人行步道两侧的景观绿化工程，工程内容主要包括：园路工程、广场石材铺装工程、绿化种植工程（包括乔木、灌木、植草工程）、挡土墙工程、景观照明工程、中水利用及浇灌工程、建筑小品、小憩坐凳及配套零星工程、零星绿化种植工程等。本工程的主要特点： 1、本项目是我市的重点工程，是改善我市环境、造福广大百姓的民心工程，政治影响大。 该工程系市政府的民心工程，它的实施将大大的美化城市景观，改善城市环境，是关系城市生态宜居的长远规划，工程投资额为2200万元人民币。该工程建成后将使我市的城市面貌得到大大的改观，增加新的城市光彩，因此必须将工程的设计、施工的质量与安全放到首位，使本项目成为政府和老百姓放心工程。 2、施工过程中对环境保护要求标准高，影响面大。 我市为国家级旅游城市，本次工程在道路两侧施工，对现场环境保护要求标准高，为此从施工队伍进场之日起至竣工结束，必须自始至终遵守国家和当地政府相关文件及法规，确保环境不受污染。对废弃土的处理、客土回填的取土地点、施工及材料运输的扬尘、对废弃物处理、噪音控制、泥浆处理、工地现场卫生环境管理等，必须按国家或企业现场标准，环境保护达标要求必须全面严格落实。 3、质量标准高、一次验收合格率必须达到100%。 本工程为大连市重点工程，是市政府和广大人民群众重点关注和瞩目的工程，其质量和安全管理的好坏事关重大，且为城市建设的百年大计，为此必须按设计且高于国家的标准，严格控制材料关、施工工序关、竣工验收关，确保质量合格，建设让政府和人民群众放心的工程。 4、工期紧、任务重。 本工程拟定施工工期为180天，由于工序的要求，绿化种植工程的安排可能越过最佳移植、栽种季节，加之必须留出各分项施工的技术间歇时间，总工期十分紧张，因此必须周密计划、科学安排、严密组织、确保工期。从施工组织计划安排到场地使用、交通运输、苗木准备及现场施工各方面，针对具体的工程特点，精心计划、精心组织、精心施工、精心监理。 5、本工程涉及单位多，工程协调工作量大。 由于工程位于城市主干路两侧，必须在施工过程中，协调绿化、土建、水电等参建施工单位密切协作，做好各相关部门的沟通，及时顺利解决影响施工的相关问题，确保施工进度与安全。据现场实际情况，分批施工，全面安排，为此要求施工单位必须全面规划、重点安排，团结协作，保证金度，监理单位对于影响节点进行重点控制与协调，充分评估施工环节危险性因素，严格按国家相关法规进行安全管理与控制，确保万无一失、稳妥可靠。

（四）施工阶段监理工作内容、时限及程序 工程施工是工程建设最终的实施阶段，是形成产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏，对道路建设优劣的影响是难以更改的。所以，对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要。 施工阶段监理工程师应做好如下工作： 1、编制工程施工竞争性谈判文件(如需要)。 2、核查工程施工图设计、工程施工图预算（如标底）。 3、协助业主组织投标、开标、评标活动，向业主提出对中标单位建议。 4、协助业主与中标单位签订工程施工合同书。 5、协助业主与承建商编写开工申请报告。 6、察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。 7、审查、确认承建商选择的分包单位。 8、制定施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。 9、审查承建商提供的材料、构配件。 10、进行分项、分部工程的验收 11、进行材料、半成品、构配件和设备验收 12、月度工程款审核、竣工结算的审核、差率 13、检查施工技术措施和安全防护设施。 14、主持协调业主或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更及工程洽商。 15、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。 16、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。 17、参与工程竣工预验收，并签署监理意见。 18、检查工程结算。 19、向业主提交监理档案资料。 20、组织编写工程竣工评估报告。 21、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。

工程名称：XX工业区1＃路东西两侧绿化工程 招 标 人：唐山市XX投资有限公司 工程概况： 1＃路全长约19.00km，西侧绿化带平均宽均45m，东侧绿化带平均宽约15m。 质量等级：合格