二、主要监理任务 1.根据该项目施工总承包企业编制的施工组织设计,有针对性地编制《监理大纲》和《监理规划》,并在《监理大纲》和《监理规划》的基础上制定并落实《监理细则》。 2.建立和健全监理组织机构,加强对所派施工监理工程师小组的管理。 3.及时派施工监理工程师小组抵达施工现场开始工作。 4.监督施工总承包企业国内主要设备材料的采购和发运,并向商务部提交专题报告。 5.通过所派施工监理工程师小组从质量、进度和投资三方对施工总承包企业的现场施工活动进行全过程有效控制。 6.通过所派施工监理工程师小组监督管理设计代表的现场工作。 7.严格审核和控制国外报回的设计变更意见和重大技术问题,并向商务部提出处理意见。 8.根据国外汇总情况按月向商务部报送监理简报,遇有重大问题,及时专题报告。 9.建立健全有关施工监理的技术资料管理,并在实现全部施工监理任务后向商务部报送施工监理资料一套。 针对本工程建设进行有效的控制和管理,做好组织协调工作,全面维护甲方的合法权益,为甲方提供技术、经济、法律等方面的咨询意见,帮助甲方实现预定的建设目标,使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高、无重大安全事故”的目的。
大型科教工程建设监理大纲(167页 工程量大)-图一
大型科教工程建设监理大纲(167页 工程量大)-图二
大型科教工程建设监理大纲(167页 工程量大)-图三
大型科教工程建设监理大纲(167页 工程量大)-图四
大型科教工程建设监理大纲(167页 工程量大)-图五