办公楼加固及装修工程监理大纲（流程图 2013年）

三、监理工作内容 本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系。并根据国家有关法律、法规、规定、工程建设批文、合同、施工规范、验收标准等对工程进行全过程监理。主要有： 1、参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、参与招标人与施工承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行，监督施工承包商的现场施工管理。 3、协助招标人做好开工前准备，审核开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。 4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。 5、审查施工承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促施工承包商编制工程材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。 6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。积极参与工程设计变更，对工程设计变更根据工程特点、工程质量、工期、造价等方面提出科学、规范、合理意见。 7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，并做好会议纪要，调节有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。 8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。 9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。 10、协助招标人对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。 11、参加审核工程结算，协助招标人审核工程造价，努力降低工程费用。 12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。 13、履行其他法律、法规规定的建立职责义务，提供其他与本项目相关的所有监理服务。 14、协助招标人组织进行交工验收及竣工验收。 15、完成监理规范要求的其他工作内容。

1.3.监理工作的基本思路 如蒙幸成为本工程的监理，我们将按下列几个基本思路进行监理工作： （1）它将是我们公司的头号重点监理项目，我们将严格按照“视质量如生命、奉业主为上帝”和“守法、公正、诚信、科学”的原则展开工作，在业主的支持下，提供高质量的监理服务。 （2）总监理工程师是整个监理工作的组织领导者，是监理组织的核心，是本工程监理工作成败之关键，故我们在组建监理班子时，首先要选择一个德高望重、组织协调能力强、具有管理大型高级装饰工程能力和丰富经验的优秀专业人士出任总监理工程师。 （3）在确定总监理工程师后，我们在组织监理班子的指导思想上贯彻“精干、高效、协同”的原则，兼顾专业、年龄层次的搭配，聚公司之精华，组织一个层次合理、专业配套、衔接协调的监理处，满足本工程项目的监理需要。 （4）作为受雇于业主、服务于工程建设的监理工程师，就应在正确处理工期、质量、造价三个互为制约的因素的基础上，把质量作为工程监理的关键和核心，维护业主的合法权益，满足业主对工程建设的目标要求，作到质量最好、工期最快、造价最省。 （5）充分尊重业主，积极配合业主，通过科学高效的工作、廉洁公正的作风，取得业主及工程参与各方的信任，力争成为监理与业主合作的典范。

本招标项目为办公楼，装修面积约1900平方米，无划分标段，本工程预算价为651837元；本次招标范围为：福州市林业局办公楼一、二、三、六层室内装修工程，具体以招标人的工程量清单为准，招标图纸为依据；资金来源和落实情况：财政拨款；施工现场状况及周边环境：已具备施工条件

本工程强弱电系统较多，均设有综合布线系统，估计有些部位各种管线密集，布线空间小，布线比较难。常规上空调水管、风管、消防管、电缆桥架等等，管线密布，且管线的断面较大，此外保温、吊架、灯具等要占据一定的标高，不同专业和不同性质的管线之间的距离设计规范又有要求，布线比较困难。

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方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。

组建一个结构合理、人员精干的项目监理部，依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政府部门批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。通过对工程施工全过程、全方位系统的控制,做好事前、事中和事后控制，强化管理，全面实现工程项目的质量目标、造价目标和工期目标,充分实现业主的意图和设计文件的要求,使工程投资的综合效益最大化，同时实现我公司的质量目标。

工程名称：XX餐厅纠偏加固工程 设计单位：浙江省XX基础公司 工期目标：实现工程按期竣工的目标； 质量目标：同业主与承包方签订的质量目标要求； 投资目标：控制实际投资不超过计划投资。

校舍加固改造工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对改造工程实施监理。应建立质量责任制，严格工序管理。对工程项目实施工程质量、投资、进度三大目标控制；审查承建单位的各项施工准备工作和施工组织设计；审查进场材料、购件、制作及操作工艺是否符合要求，督促施工单位按规范及设计要求进行施工。 1、根据校舍加固改造工程规模选派具有相应资格的总监理工程师、专业监理工程师等相应数量的人员进驻施工现场。 2、根据加固工程特点编制科学合理的监理大纲和监理细则，并严格遵照执行。 3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对校舍加固改造工程实施监理。自开工之日起，工程监理人员应保证每天在工地，按照国家有关施工现场监理的规定，对进入现场的建筑材料、构配件和设备认真组织进场验收和见证取样送检，详细记录监理日志，杜绝不符合设计要求或不符合质量标准的材料进入工地。施工过程中发现重大质量安全问题应依法及时报告。 4、校舍加固改造工程施工中每道工序，均应由施工单位在做好自检及隐蔽工程记录的同时提出验收申请，由工程监理人员进行现场验收。上道工序验收合格方可转入下道工序施工。 5、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，不得进行竣工验收。

本工程为房屋加固改造工程，在原房屋加固改造时主要特点有： 1、拆除 拆除时需要根据工程情况制定严密的拆除方案，并把保护原结构的安全放在首位，做到保护性拆除。对局部一般采用人工拆除的，如楼地面面层及垫层的拆除需注意保护楼板的结构安全，应防止使楼板出现裂缝；非承重墙的拆除应先切断其与柱、梁的连接，分割为较小的块体后拆除；对于承重墙体及梁、板、柱，应按设计要求对要保留的结构进行加固之后再行切割拆除。拆除所产生的大量渣土，应根据原有楼板的结构承载力要求计算堆积高度，不得堆放超高，避免楼板产生裂缝；在必须使用机械拆除及化学药剂膨胀时要制定严格的安全措施，避免对楼板和周围产生不良扰动。其次，拆除工作应由具备拆除资质的专业拆除公司承担，监理需审查其资质及安全、施工方案，包括拆除方法、机械设备使用、拆除工艺流程、人员配置、安全生产方案、降尘措施等。 2、结构加固 老建筑年代久远，楼体情况较为复杂。许多部位混凝土酥松，钢筋锈蚀严重，加固难度大。须经过深入研究，制定可靠加固方案。通常主要包括： （1）结构抗震加固。砖混结构墙体采用钢筋混凝土夹板墙；混凝土柱、梁采用外粘钢加固；无剪力墙的框架结构采用在框架梁、柱间可使用钢支撑加耗能器支来加强结构刚度和提高抗震能力。 （2）结构体系构件加固。主要是对结构梁、板、柱、基础等进行外粘钢、包钢、绑钢筋网、植筋加大截面来增强构件的承载力，以满足使用功能要求。 （3）构件裂缝处理。如裂缝宽度大于2mm 的，采用灌注AB 灌浆树脂的方法；裂缝宽度0.2mm～2mm 的采用注QTK 型注缝胶的办法；0.2mm 以下的进行表面封闭。 3、机电设备安装改造 改建工程由于功能的大幅增加，往往要增加大量管线和设备，而旧的管线经长期使用多数已陈旧，同时，设计及施工规范比以前严格了许多。因此，在对原有管线和设备须进行鉴定时，不符合现行设计及施工规范的，应尽量拆除、改换，以保证安全和使用功能。然而原有的空间往往不能满足管线的大量增加，需要设备专业与其他专业密切配合，切合出新工程的实际情况才能达到预期效果。

1、工程概况 1、本工程的总建筑面积57893.1m2； 共建设1个酒店、2个钢结构主体办公楼。酒店基础为地下一层箱形基础，开挖深度在-5.00M以下，经我单位现场勘察后初认为，基础开挖对周围环境没有大的影响。2个钢结构工程的其中1个东临XX西路，所以整体施工不宜作放坡开挖，建议基坑作围护工程，可以考虑使用工法水泥搅拌桩加压顶梁作基坑围护的措施。本工程的深基坑的开挖，对周边建筑物及路面均会有不同程度的影响，故需作周边环境监控。 2、本工程钢结构是高层建筑，预防高处坠落事故和防止高层落物是安全监控的要点。我监理机构将在安全监控上督促总承包方落实“沪建安质监（2005）第103号《预防高处坠落事故专项措施》”的规定，结合本工程的实际状态，制定出行之有效的安全管理措施。 3、在本工程的监理安全管理监控过程中，重点是督促、监管总包单位严格按照“建设部建管[2004]213号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知精神来检查，监督总承包单位的落实和管理。

1.1 工程概况：本工程位于xx市二环路东与建设路交界处的西南侧，占地约16余亩，地上建筑面积57435㎡，地下建筑面积12240㎡，为一栋办公楼、住宅楼和纯地下车库组成。本装饰工程为其中的一栋办公楼，面积为1.4万㎡，分地上24层和地下两层，框剪结构，筏板基础；纯地下室车库为独立基础。基坑开挖深度主楼为13m，裙楼部分为9.5m。 1.1.1项目名称：xx(办公楼装饰工程） 1.1.2建设地点：xx市二环路东二段22号 1.1.3建设单位：xx发展银行股份有限公司 1.1.4建筑面积：1.4万㎡ 1.1.5预计工期: 四个月

2、本工程监理工作内容、依据、范围和目标 2.1监理工作内容 工程建设监理的主要内容是对工程建设的投资、工期、质量及安全实施控制，进行工程建设合同管理和信息管理，协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。 2.1.1施工准备阶段 1)审查承包单位选择的分包单位的资质； 2)监督并检查承包单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度； 3)检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要； 4)参加设计单位向承包单位的技术交底； 5)审查承包单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审核，并向业主提出监理意见； 6)在单位工程开工前，检查承包单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，对定位控制点、水准控制点的位置、固桩情况进行审查； 7)对工程重点部位的中线、水平控制进行复查； 8)监督落实各项承包条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查。

（3）设备基础 控制要点: a.基础坐标、水准点测量成果； b.地质与设计是否相符； c.基础几何尺寸； d.基础垫层厚度、垫层质量； e.钢筋规格、数量、搭接长度、间距； f.模板几何尺寸、缝隙、支撑的稳定性； g.地脚螺栓的数量、规格、方位、固定方式、稳定性和标高； h.预留孔的几何尺寸、标高、保护层厚度； i.混凝土的配合比、塌落度、浇筑记录、隐蔽记录和强度试验报告； j.混凝土的外观质量； k.基础混凝土表面的平整度； l.基础混凝土质量评定结论； m.土建与安装联合检查记录。

各合同控制性目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。 （4）依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据。

监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。

建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对即有建筑结构的安全性进行核验、确认

一、工作纲要 1、我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。 2、实现目标的主要监理保证措施 组织措施：根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系； 实行“四控、两管、一协调”。 质量控制：确定本工程项目的质量要求和标准，达到合格（包括设计、施工、材料及设备等各方面）。 投资控制：协助建设单位做好工程包干价格的确定，对设计、施工、材料及设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。 进度控制：根据建设单位要求，编制工程进度计划，并在实施过程中控制施工单位执行。 安全控制：保证施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案符合工程建设强制标准要求；对发现的安全隐患及时采取适当措施要求施工单位整改；施工单位拒不整改时及时向政府有关部门报告；按照法律、法规和工程建设强制标准进行监理。 合同、信息和资料的管理。 综合协调各项工作。 二、人员组织 根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派工作能力强的监理人员组建本工程项目监理部，由国家注册监理工程师任庆萍任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。

本工程强弱电系统较多，均设有综合布线系统，估计有些部位各种管线密集，布线空间小，布线比较难。常规上空调水管、风管、消防管、电缆桥架等等，管线密布，且管线的断面较大，此外保温、吊架、灯具等要占据一定的标高，不同专业和不同性质的管线之间的距离设计规范又有要求，布线比较困难。

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工程名称：xx大厦工程 ⑵工程地点：略 ⑶建设单位：江阴市xx置业发展有限公司 ⑸规划总建筑面积：38750㎡，地上建筑面积：30000㎡，地下建筑面积为：8750㎡。 本工程主要包括一幢高层综合楼，地上二十层，地下室

一、健全监理组织机构的具体措施 （一）项目监理班子组织形式，人员结构，职责任务 一个好的组织团队是做好一项工作的前提。为此，组建强矩阵式管理体系尤为重要。其目的在于加强各职能部门的横向联系，加大机动性和适应性，实现上下左右集权与分权实行最优的结合，以便于解决复杂难题，同时培养监理人员业务能力。为了使权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，现场将采用直线制的组织管理体系。同时委派一位精通各种专业，通晓多种知识的综合型监理人员担任总监理工程师也是必要的。此次拟建的监理组织机构体系完善，分工明确，管理清晰，制度严谨，考核严厉。在具体措施中，包括了管理体系、项目监理机构的组织形式、监理前期工作内容、监理工作范围、监理目标实现的原则、监理工作制度、监理工作依据、工程项目监理计划和措施、监理工作的指导和监理工作程序。以下是各要点的详细内容。

第三章 监理人员的职业道德规范 1.正确地贯彻执行国家和xx市的建设法规、规范、标准及有关规定。坚决做到凡是经本公司监理的工程项目均能安全、可靠，从而维护国家和人民群众的根本利益。 2.守法、诚信、公正、科学地勤奋工作，忠实地全面履行建设监理合同所承担的责任和义务，尽职尽责地为监理委托单位服务。 3.努力开创和发展监理事业，顾全社会监理的大局。不刊登广告承揽监理业务，在任何场合均不发表贬低同行和不实际地吹嘘自己的文字及讲话，维护我国建设监理事业的健康发展。 4.不在政府部门、施工单位、材料设备生产厂家和供应单位兼职，不参与其合伙经营。不作中介人，只准如实地向业主及有关单位提供厂家和产品信息。不得与上述单位有经济往来，也不得收取中介费或礼品。 5.独立地接受和承担监理委托业务。不得转让，也不允许其他单位借本公司名义接受监理业务。如需聘请社会专家和咨询人员，为监理项目咨询时，应征得业主同意。 6.接受政府主管机关的监督管理，定期向监理委托单位报告工作，认真维护委托单位的合理要求。 7.坚持严肃认真的科学态度。对自己的建议、判断负责，认真听取各方面的正确意见。当自己的建议、判断被否定时，应向业主说明可能产生的后果，以维护客观事物的科学性。当监理的工程发现问题时，不隐瞒事实真相，重要问题通过公司向业主或上级主管报告。 8.不得泄露所监理工程项目的有关保密内容。在发表所监理的工程项目有关资料或论文时，应征得业主同意。

第三节 监理工作内容 包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有： 1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查； 4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况； 5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。 7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工； 8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。 9）隐蔽验收和分部分项验收 10）处理工程质量事故 11）控制现场的安全文明施工。 12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。 13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。 14）负责保修期的协调及质量事故处理工作

一个好的组织团队是做好一项工作的前提。为此，组建强矩阵式管理体系尤为重要。其目的在于加强各职能部门的横向联系，加大机动性和适应性，实现上下左右集权与分权实行最优的结合，以便于解决复杂难题，同时培养监理人员业务能力。为了使权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，现场将采用直线制的组织管理体系。同时委派一位精通各种专业，通晓多种知识的综合型监理人员担任总监理工程师也是必要的。此次拟建的监理组织机构体系完善，分工明确，管理清晰，制度严谨，考核严厉。在具体措施中，包括了管理体系、项目监理机构的组织形式、监理前期工作内容、监理工作范围、监理目标实现的原则、监理工作制度、监理工作依据、工程项目监理计划和措施、监理工作的指导和监理工作程序。以下是各要点的详细内容。

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监理服务范围包括但不限于下述内容：施工图所示的全部建筑安装工程，拆除工程、结构加固工程、建筑工程、装饰工程、给排水工程、采暖工程、消防工程、动力照明系统、防雷接地系统、弱电感系统等其它工程图纸所示全部内容，并承担所监理工程的造价结算审核。

2．对工程进度的控制 根据本工程的性质，对于施工单位是否能在要求工期内保质保量地完成施工任务是一个挑战，也是对监理单位工作水平的一次考验。而且质量问题是目前江西省及赣州市建设主管部门重点抓的问题，对于项目质量要求也越来越高，出了质量问题就有可能影响项目参与方各方的声誉，所以，该项目无论对设计院、监理单位、还是对施工单位、乃至业主都是一次考验。 为此，如何在较短的时间内，合理、高质量地完成所有这些工作，是摆在项目各方参与方面前的一个共同的问题。就监理来说，我公司将建立一个经验丰富的监理班子，主动对项目工期进行管理，在各项目前期帮业主制定项目工期的规划，并在项目实施中随时调整，使之具有合理、可操作性，使整个项目的进度都在控制之下，以保证顺利完成本工程。同时，对影响进度的关键环节，专门派人跟踪、落实，及时向业主汇报。比如：必要时，派熟悉设计、经验丰富的工程师专门负责协调设计图纸的进度；本项目中配备专门的现场监理工程师，对项目的总体进度进行策划，在得到业主的认可后作为本工程的总体进度计划，然后确定每个承包商的应该开始时间及结束时间，并在招投标文件及合同中加以确定，使每个承包商的进度符合项目总体的进度，有效控制项目的进展。

一、监理工作指导思想 根据某单位科研大楼监理招标文件的要求及委托监理的内容，若我公司能有幸承揽本工程的监理业务，我公司承诺：作为监理单位，按我国有关规定在施工及保修阶段竭诚向业主提供优质服务。我们开展监理工作的指导思想及目标是： l、严格按照国家和地方颁布的有关工程建设和工程监理方面的政策、法规、标准、规范和规定以及我公司贯彻ISO9001：2000国际质量管理体系标准所制定的《质量手册》开展监理工作。 2、以实施过程中的重难点为关注对象，以合同管理为先导，围绕预定的投资管理目标，以质量控制为主线，把握住监理关键，使监理工作系统地、规范化地在总体思想指导下进行，为此，我们把工作的中心任务放在项目监理的目标上，也就是控制经过建设单位科学地规划所确定的工程项目的投资、进度、质量和安全目标。这四个目标是相互关联、互相制约的目标系统。我们在项目工程建设监理中为完成控制目标，就要形成一个完整的工作方法，即目标规划，动态控制，组织协调，信息管理，合同管理。力求在计划的投资、进度、质量和安全目标内实现建设项目建成投入使用。 3、严格监理、热情服务。

尽可能选用绿色建筑材料，使办公建筑本身成为无穷的“绿色建筑”。

2.3委外材料加工控制 新郑市国家税务局办公楼装饰工程质量要求严格。考虑到 工 期、质量等因素，对于加工精度高，所需设备类型多的材料拟委托专业厂家加工。具体订购材料、成品规格及数量中标后将在《委外加工材料订货计划》中列明。

本次招标的工程为某市国家税务局办公楼装饰装修工程，本工程位于新郑市玉前路，建筑面积6988平方米，框架结构七层。

法院办公楼装修工程招标文件，于2010年编制，WORD格式，共93页。本项目主体建筑为7层，本次装修为3—7层，总装修面积约2737平方米，三至七层客房部分。招标范围包括施工图和工程量清单包含的装修工程全部内容；本项目招标是以招标人提供的图纸和工程量清单为依据，按总价包干形式进行的，并含招标工程量清单。

董事长办公室，总经理办公室

本工程面砖的表面应光洁、方正、平整、质地坚实，其品种、规格、尺寸、色泽、图案应均匀一致，且必须符合设计要求，不得有缺楞、掉解、暗痕和裂纹等缺陷，其性能指标均符合现行国家标准规定，并经试验合格后，方可使用。

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