钢结构工业厂房工程监理大纲(87页、附监理工作流程图)

二、施工准备阶段监理工作内容 1、按照承包商提交的施工准备进度计划,检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。 2、按照承包商提交的施工准备进度计划,检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。 3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全合格证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。 4、按照承包商提交的施工准备进度计划,督促落实施工机械的按时进场和完好维护,保证安全、正常使用。 5、按照承包商提交的施工准备进度计划,落实主要材料、关键构件、特殊构配件材料的供应渠道和供应商,落实专用构配件和设备的加工来源,参与供应商、加工厂商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。为正确确认分包商收集必要的第一手资料。 6、督促承包商做好施工前施工方案编制、施工图审核、原材料试验委托、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。 7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实主持编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。 8、如多家承包商施工时,监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。 9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料,建立项目信息管理工作体系,结合项目组织机构的具体情况,完善具体工作流程。确保信息畅通。 10、熟悉掌握有关合同条款,及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题,及时提醒承发包双方洽谈修改。

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钢结构工业厂房工程监理大纲(87页、附监理工作流程图)-图一

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钢结构工业厂房工程监理大纲(87页、附监理工作流程图)-图二

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钢结构工业厂房工程监理大纲(87页、附监理工作流程图)-图三

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钢结构工业厂房工程监理大纲(87页、附监理工作流程图)-图四

钢结构工业厂房工程监理大纲(87页、附监理工作流程图)-图四

钢结构工业厂房工程监理大纲(87页、附监理工作流程图)-图五

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    第二章 工程项目建设监理范围、目标、依据 1、监理范围 某物流中心工程的施工及保修阶段监理。 2、监理目标 监理公司按照“守法、诚信、公正、科学”的原则,以全局观念,通过科学的管理、策划和部署,对工程进行有效的组织、协调和控制,根据建设单位与施工承包单位签定的《施工合同》的约定,我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺,为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。 2.1投资控制目标 以建设单位同承包商签定的承包合同价及其协议条件为依据,建立本项目的投资控制程序与控制要点,合理确定工程造价,为建设单位营造最佳的工程建设效益,实现合同投资目标。 2.2工期目标 根据本工程工期总目标,对工期目标按基础工程、主体工程、装修工程、及设备安装工程进行分解。加强对关键线路上总承包单位的施工控制点、分包工程控制点、设备材料供应控制点、设计保证控制点的管理,使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行,以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。 2.3质量目标 以建设单位同承包商签订的《施工合同》约定的质量目标为准,并根据《设计规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工程质量验收规范》进行分项、分部工程质量目标的分解与控制。以工序质量保分项工程质量,以分项工程质量保分部工程质量,从而保证单位工程质量目标的实现。 3、监理工作依据 3.1国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章; 3.2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程; 3.3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件; 3.4建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同; 3.5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。
  • 大型钢结构厂区建设工程监理大纲
    (一)本工程项目建设规模较大质量要求高,施工技术简单 新建二层综合楼,建筑面积约2068平方米,(二)工程地段条件不好好 工程地处xx市西城区西四。涉及扰民等不良影响。 (三)施工协调量大 本工程施工协调工作主要表现在以下几方面: (1)内部协调: 专业协调:本工程专业分包多,交叉施工,专业间施工、技术方面需要协调; (2)外部协调: 1)本工程各楼要同时施工,相互间难免存在干扰,需要进行外部协调; 2)本工程外幕墙、局部装修、弱电系统、强弱电布置与协调等存在专业设计、二次设计问题,因此本工程的设计协调工作也十分突出,对如期实现工期目标和保证质量将起非常重要作用。 (3)本工程的设计协调工作面临以下需解决的问题:使各专业专项设计成果同步、设计文件的配套、设计的总体协调、不同设计单位的分工与配合、单位工程之间的设计协调、方案与施工图设计管理权限、二次设计项目的技术管理等。 (四)工期较紧 本工程总建筑面积达10509多平方米,计划于2014年7月开工,工期为480日历天,这期间施工要受到中间要跨冬季、雨季和春节的影响,这对施工组织管理是个考验,要求施工计划周密,各种资源要及时到位,协调工作顺畅,确保连续施工,工期压力较大。 (五)成品保护比较困难 装修施工期间,因分包队伍多,各专业交叉施工频繁,各作区域尚未形成封闭,在同一区域内可能有不同的单位在同时施工,同一区域前后可能有不同单位施工等情况比较复杂,成品保护比较困难。 (六)防水工程 防水工程包括地下防水,屋面防水,厕浴间防水以及外墙防水(幕墙、门窗等)。防水工程涉及建筑使用功能。防水工程的施工容易,操作不复杂。但认真做好不渗不漏工作不容易。因此,防水工程是承包单位和监理控制重点。 (七)电气工程特点 电气工程包括强电和弱点两个部分,本工程的特点决定了各系统的设计齐全,各系统的施工质量要求都比较高。需认真施工与监控。保证工程质量。 (八)建筑设备特点(一般为给排水、中水、热水、雨水、采暖通风、消防等各系统设备) 各系统的设计应齐全,特别是消防系统齐全且重要。建筑设备各系统的安装质量都影响使用功能,因此应做好质量控制的监理工作。 (九)施工现场 根据现场踏勘,施工现场内无拆迁的房屋,现场基本平整。 (十)安全管理任务重 本工程安全生产主要特点: (1)垂直运输多; (2)临电使用多,用电管理难; (3)施工机械多; (4)专业多,参加施工队伍多,各支队伍管理水平不一样。 (5)工人的来源复杂,受安全培训和教育的程度、工作经验、安全意识等都不同,管理任务重。
  • 学校宿舍工程监理大纲(砖混结构)
    4.2 总监理工程师职责 总监理工程师是本公司派驻本项目执行组织机构的全权负责人,他承担着本项目监理的最终责任。 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 3)审查分包单位资质,并提出审查意见; 4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配; 5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7)审核签署承包单位的申请、支付凭证和竣工结算; 8)审查和处理工程变更; 9)主持或参与工程质量事故的调查; 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期事宜; 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 13)主持整理工程项目的监理资料。
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