住宅楼工程施工现场管理规定

工程名称 花园三期一标段工程 工程地点 建设单位 监理单位 施工单位 本工程包括一个地下两层的车库、三栋 高层及商业用房，基础形式为筏板基础,总 建筑面积173836㎡。 结构类型：高层为短肢剪力墙、商业用 房为框架结构。地下车库占地3.7万平米。

为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。

一、目的 二、适用范围 三、基本规定 四、施工现场平面布置图 五、施工现场各区域管理规定 5.1、临时设施总体要求 5.2、施工现场围墙规定 5.3、办公区管理 5.4、辅助作业区管理 5.5、材料堆放区管理 5.6、现场作业区管理 5.7、现场休息点 5.8、垃圾临时堆场 六、七牌一图与两栏一报 七、安全信息标牌管理 八、现场消防管理 九、现场用电管理 附相关示意图

为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。

为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。 一、《规定》内容 《规定》包括文明施工管理、防火及治安管理、质量和安全管理、用电和机械管理、技术管理、材料管理、宣传管理、工地食堂宿舍卫生管理、班组工作管理、劳动力使用及用工管理。 二、抓好管理关键在于落实 《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项基础管理，推行标准化、规范化、制度化工作的依据。各单位、项目部应结合实际，抓好落实。 三、检查和评分办法 为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实《规定》的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施季检、评比。各项管理为100分进行对照检评，检评总分的汇总公式为： 项目实评分之和 检评总分＝——————————×100％ 检评项目标准分之和 检评分不满70分为不合格工地； 检评分满70～79分为合格工地； 检评分满80～89分为良好工地； 检评分满90分以上为优秀工地； 良好、优秀工地其质量、安全项目必须在80分以上，所有受检项目必须合格。 公司有关部室平时抽查，可作为该项目季度标准化管理检查的评分参考。 被检项目所属项目经理及其有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录

一、 《规定》内容 二、 抓好管理关键在于落实 三、 检查和评分办法 四、 检查评分表 五、 施工现场办公室挂置标牌内容 六、 项目部综合管理格式文件 七、 项目部技术质量部门格式文件 八、 项目部材料部门格式文件 九、 项目部安全消防部门格式文件 十、 项目部综合类格式文件

工程施工现场质量管理检查记录，设计详实，供设计师参考。

建筑电气安装工程具有分项工程较多，施工难度较大，工序较多，工期长的特点。工程项目从开工开始即开始接地网、预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等，随土建一起施工，然后按照电气工程施工规范的要求进行电线电缆敷设，设备器具调试运行，合格后进行质量评定和竣工验收，持续时间贯穿整个施工过程。

本资料为某工程施工现场质量管理检查记录，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本文档为工程施工现场监理行为管理办法。内容有监理行为管理办法。内容详尽，可供参考。

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园林绿化工程施工办理就是按照园林绿化工程的现场情况，园林绿化工程的设想要求，以先进的、科学的施工组织手段将人力和物力、工艺和经济等诸多要素合理化配放。园林绿化工程成本办理就是要通过打算、组织、节制和协调等法子实现预定的成本方针。以下就园林绿化施工现场办理及成本节制进行了初步的分析。

园林工程施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，其水平的高低直接决定着工程的质量和企业的效益。结合多年来的现场管理经验，总结出园林工程施工现场管理要点。

本资料为施工现场的，上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定

为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针，加强施工现场安全生产的管理，提高施工人员的安全意识，防止各种事故的发生，特制定本规定如下： 1、所有参施人员必须自觉遵守国家的各项法律和公司的各项安全管理规定，自觉遵守施工现场内的各种安全管理制度和安全技术操作规程，违者按情节给予处罚。 2、进入施工现场必须带好安全帽，并系好帽带，违者罚款50元，两米以上高空作业时必须系好安全带，违者罚款50元。 3、严禁酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。现场内严禁大小便，小便违者罚款100元，大便违者罚款500元，并将现场处理干净。 4、服从项目部的管理，听从项目部的统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。 5、对不服从管理、无理取闹、围攻起哄、打击报复工地管理人员者，每发现一次罚款10000元，情节严重的送交地方派出所处理或将其清退出工地。

施工现场主要环境因素的控制是施工项目管理中文明施工的一个重要内容，是公司实施IS01400l：2004环境管理体系中一个重要的区域，通过项目监理部有效管理，就能达到污染预防，选标排放和持续改进的目标．根据施工项目的特点，项目监理部对以下一些主要环境因索进行分类识别并提出控制方案。

本资料为房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定，本文档纸非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

安全生产责任制，要求简明扼要、要有针对性和可行性，责任要落实到人，认真执行，强化实施。

通风空调工程施工现场质量管理记录， 内容详细供参考。

本资料为：建筑工程施工现场安全生产管理，共39页，内容详实，可供参考。

工 程 名 称 施工许可证号 建 设 单 位 项 目 负 责 人 设 计 单 位 项 目 负 责 人 监 理 单 位 施 工 单 位 主 要 工 种 姓 名 工 种 持 证 名 称 证 号 发 证 部 门 现场管理制度 质量检验制度 施工图审查情况 施工组织设计及方案 审 批 人 现场使用主要设备仪器、仪表 名 称 型 号 规 格 单 位 数 量 说 明 专业施工负责人： 年 月 日 专业监理工程师： 年 月 日

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为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制订本规定。

河道干线工程施工现场管理方案。河道干线工程施工现场管理方案。

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本资料为建筑工程施工现场安全管理标准，内容包括：施工现场图、标、色标准 ，施工现场劳动纪律 ，现场安全防护标准 等，内容详实，值得参考下载。

本文档为建筑工程施工现场试验检测取样规定，包括：内容简介： 施工现场原材料、现场检测等试验内容较多，取样方法、代表数量、检测项目、周期及试验依据更是纷繁复杂，让每一位从事施工技术和试验的一线管理人员眼花缭乱，即使以为从事试验岗位数年的技术人员也不敢保证能够把所有的内容说清楚。然而，试验在施工现场的重要性此处不再赘述，试验漏项、代表批量不足、未考虑试验周期导致现场进度受到影响等因素会对施工生产造成不可弥补的损失等。

本资料为某花园住宅楼工程施工现场三级动火申请审批表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

项目部发生下列情况之一时，项目部安全生产事故应急救援指挥部开始工作，项目部安全生产事故应急预案启动：1．重大安全生产事故；2．重大火灾事故。

本资料为某住宅施工现场质量管理检查记录，目录齐全，内容完整，可供下载使用

为了保证工程建设科学、顺利、有序地进行，充分协调各单位的不同要求和立场，明确各方主体单位的责任，掌握工程建设中的应处理事项的内容和要求，促进工程的质量、安全、进度等重大问题的解决，特制定本规定

1、所有参施人员必须自觉遵守国家的各项法律和公司的各项安全管理规定，自觉遵守施工现场内的各种安全管理制度和安全技术操作规程，违者按情节给予处罚。 2、进入施工现场必须带好安全帽，并系好帽带，违者罚款50元，两米以上高空作业时必须系好安全带，违者罚款50元。 3、严禁酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。现场内严禁大小便，小便违者罚款100元，大便违者罚款500元，并将现场处理干净。 4、服从项目部的管理，听从项目部的统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。 5、对不服从管理、无理取闹、围攻起哄、打击报复工地管理人员者，每发现一次罚款10000元，情节严重的送交地方派出所处理或将其清退出工地。 6、现场内的所有材料，任何人不得随意挪用，更不准将建材带入生活区内，违者按材料价格的10倍给予罚款。 7、严禁随意挪用拆卸和损坏现场内的一切消防器材和安全防护设施，违者罚款500-1000元，造成事故者将负法律责任。 8、进出现场内的材料和工具等，必须报材料管理人员登记，否则不得拉出现场，所有出门的材料和工具必须有项目部审批。 9、所有特种作业人员必须持证上岗，非特种作业人员从事特种作业，违者每发现一次罚款1000元，若发生事故责任自负。 10、严禁随意将零散材料、工具等存放在外架子、女儿墙顶、窗台等不安全的地方，以免掉下伤人，违者每发现一次罚款100元。

坚持贯彻党和国家“安全第一、预防为主”的方针和生产必须 保证安全的原则。各级管理人员和全体工人都必须自觉地贯彻执行国家和省、市有关安全生产的各项规定，坚持执行“管生产必须管安全”、“讲效益必须首先讲安全”的方针，自觉遵守公司的“施工安全禁令”，遵章守纪，严禁违章指挥和违章作业，切实搞好施工安全。 二、健全安全生产管理机构和安全生产岗位责任制。项目的施工方案（施工组织设计）必须有严密的安全技术措施，并严格付诸实施。 三、项目经理应定期向职工进行安全生产教育，建立和健全每周安全活动日制度。对新工人、调换工种工人等人员要及时进行上岗前安全教育，严禁特殊工种岗位无证上岗，未经批准不得从事非本工种作业。

项目建设是企业的立本工程。 施工安全与工程质量是建设优质高效工程的重要保障。 规范施工现场管理，能够很好的规避安全风险。