施工现场管理规定实施办法（表格）（word格式）

由于监理单位的工作质量对集团项目管理有着重大影响，为了对监理单位实施有效管理，确保监理服务满足项目管理要求，实现项目管理目标，制订监理单位管理实施细则。

施工现场管理一般实施细则内容全面讲解施工现场怎么布置及标志牌尺寸、内容，非常全面。

项 目 现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 分包方资质与对分包单位的管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理

为保证顺城滨江皇冠住宅小区建设工程能保质保量能按时完成，保证工程建设按现行建设规范有序进展，充分体现企业优质、高效以人为本的管理宗旨。做到施工规范化和标准化，根据有关规定和现行做法，本着有利于工程进度和质量，有益于甲乙双方的共同利益，结合以往工程管理经验制定本规定。

建设工程施工现场管理规定 （一九九一年十二月五日） 建设部第15号令

一、目的 二、适用范围 三、基本规定 四、施工现场平面布置图 五、施工现场各区域管理规定 5.1、临时设施总体要求 5.2、施工现场围墙规定 5.3、办公区管理 5.4、辅助作业区管理 5.5、材料堆放区管理 5.6、现场作业区管理 5.7、现场休息点 5.8、垃圾临时堆场 六、七牌一图与两栏一报 七、安全信息标牌管理 八、现场消防管理 九、现场用电管理 附相关示意图

本文档为工程施工现场监理行为管理办法。内容有监理行为管理办法。内容详尽，可供参考。

对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。

供施工单位前期资料准备工作，各省标准不一，仅供参考使用。希望免费使用。

施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。

为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针，加强施工现场安全生产的管理，提高施工人员的安全意识，防止各种事故的发生，特制定本规定如下： 1、所有参施人员必须自觉遵守国家的各项法律和公司的各项安全管理规定，自觉遵守施工现场内的各种安全管理制度和安全技术操作规程，违者按情节给予处罚。 2、进入施工现场必须带好安全帽，并系好帽带，违者罚款50元，两米以上高空作业时必须系好安全带，违者罚款50元。 3、严禁酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。现场内严禁大小便，小便违者罚款100元，大便违者罚款500元，并将现场处理干净。 4、服从项目部的管理，听从项目部的统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。 5、对不服从管理、无理取闹、围攻起哄、打击报复工地管理人员者，每发现一次罚款10000元，情节严重的送交地方派出所处理或将其清退出工地。

为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制订本规定。

建筑工程施工现场质量管理规定，材料检验管理规定，对培训的管理规定，把好操作关的规定，自检及报验制度的规定等

施工现场主要环境因素的控制是施工项目管理中文明施工的一个重要内容，是公司实施IS01400l：2004环境管理体系中一个重要的区域，通过项目监理部有效管理，就能达到污染预防，选标排放和持续改进的目标．根据施工项目的特点，项目监理部对以下一些主要环境因索进行分类识别并提出控制方案。

本资料为知名企业施工现场安全与文明施工管理办法，word格式，共72页 明确传统工艺及新建项目安全文明施工的标准做法，提升安全文明施工形象，确保安全文明管理常态化。 目录： 一、安全文明施工标准做法 二、脚手架工程标准做法 三、工完场清标准做法 四、大型设备使用标准做法

简介：[济南]知名国企施工现场环境保护管理办法，doc格式；32页； 主要内容： 目录： 第一章 总则 第二章 施工现场环保工作计划 第三章 现场环保工作制度 第四章 现场环保工作控制措施 第五章 处罚

本文档为公路工程管理用表实施办法总体说明。内容有公路工程管理用表。内容详尽，可供参考。

加强物业管理提高服务效能要坚持以十七大精神、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索物业管理的新途径，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的管理文化体系。

施工现场质量管理检查记录 .doc

1、该标段监理范围为：**区、**县滴灌、管灌、渠灌工程（施工阶段）的监理业务。详见专用合同条款中约定的范围。 监理阶段：施工阶段的全过程监理。 2、本项目监理主要内容 施工阶段的三大目标控制，合同管理、组织协调工作，具体内容详见专用条款的有关内容承担监理业务。 3、监理服务期 本项目监理服务期自2003年9月1日至2006年2月28日，计划总服务期为30个月。

对关键和重要分部分项工程的施工过程进行重点控制和旁站监理；严格执行现场平行检验、见证取样及送检制度；对存在问题进行分析和报告。要突出主动控制和先进、有特色、有效果的方法。

为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法

1、所有参施人员必须自觉遵守国家的各项法律和公司的各项安全管理规定，自觉遵守施工现场内的各种安全管理制度和安全技术操作规程，违者按情节给予处罚。 2、进入施工现场必须带好安全帽，并系好帽带，违者罚款50元，两米以上高空作业时必须系好安全带，违者罚款50元。 3、严禁酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。现场内严禁大小便，小便违者罚款100元，大便违者罚款500元，并将现场处理干净。 4、服从项目部的管理，听从项目部的统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。 5、对不服从管理、无理取闹、围攻起哄、打击报复工地管理人员者，每发现一次罚款10000元，情节严重的送交地方派出所处理或将其清退出工地。 6、现场内的所有材料，任何人不得随意挪用，更不准将建材带入生活区内，违者按材料价格的10倍给予罚款。 7、严禁随意挪用拆卸和损坏现场内的一切消防器材和安全防护设施，违者罚款500-1000元，造成事故者将负法律责任。 8、进出现场内的材料和工具等，必须报材料管理人员登记，否则不得拉出现场，所有出门的材料和工具必须有项目部审批。 9、所有特种作业人员必须持证上岗，非特种作业人员从事特种作业，违者每发现一次罚款1000元，若发生事故责任自负。 10、严禁随意将零散材料、工具等存放在外架子、女儿墙顶、窗台等不安全的地方，以免掉下伤人，违者每发现一次罚款100元。

为加强公司工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。