监理单位应根据合同约定的监理范围、业主的要求和指示，以合同管理和信息管理为基础，以组织协调为手段，认真做好工程的质量控制、进度控制、造价控制、安全监控，确保“四控”目标的最终实现。为此，根据业主招标文件中关于监理任务、目标、内容、权利与义务等方面的要求，结合我司监理工作的经验，将监理单位施工准备阶段、施工阶段和保修阶段内应作的主要监理工作进行相对细化，简述如下： (1)按照基建程序办理报建是工程顺利进行和工程竣工验收的基本保证,我监理部发挥既往从事工程管理统筹前期报建的优势,派员协助业主完善报建工作,有必要时可以给予协助并督促施工单位办理施工前期报批手续.如缴交各种费用,领取施工许可证、施工标牌、验线交线等，以便使开工合法化地顺利进行。 (2)组建监理组织机构，按业主要求的时间进场，完善监理设施，建立和健全各类监理规章制度； (3)编制监理大纲、监理规划和监理细则； (4)组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场，参与设计文件的审查，协助业主办理各种报建手续，积极向业主提出合理化建议； (5)尽快建立与业主的工作联系渠道，协助业主完善“三通一平”、设计深化及招标工作； (6)积极进行现场调查，了解自然、气候、经济、政治、民俗、环境等，对坐标水准点进行复核并加以保护； (7)参与图纸会审，参与交桩和设计技术交底工作，审查承包商提交的放样施测成果（数据），并形成书面意见报业主； (8)检查承包商的项目机构和人员就位情况，督促承包商建立质量保证体系及安全保证体系形成书面意见报业主； (9)参加由业主主持召开第一次工程会议，主持每周一次的施工协调会，协调各工程参与单位之间的工作，并形成书面意见报业主； “第一次工程会议”由业主、承包商、设计单位、监理工程师参加，并尽可能邀请质量监督站和其它与本工程建设有关的单位参加，主要议题是： 1)业主提出工程要求，宣读对监理工程师的授权； 2)监理工程师介绍工作关系，宣读主要监理工作程序； 3)质量控制的主要程序、表格及说明； 4)计划进度控制的主要程序、图表及说明； 5)计量支付的主要程序、图表及说明； 6)延期与索赔的主要程序、报表及说明； 7)工程变更的主要程序、图表及说明； 8)工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明； 9)函件的往来传递交接的程序、格式及说明； 10)确定工程例会的时间、地点及要求； 11)承包商报告并提交施工计划及施工准备情况； 12)质监站和设计单位提出配合要求； 13)各方提出与为本工程实施有关的其他问题； 14)约定其它有关事项。
广东省佛山市某污水处理厂工程监理监理方案-图一
