广东省佛山市某制衣城中心厂房工程监理方案

监理机构组织管理制度 我公司在现场设项目监理部。负责实施本项目的“四控、两管、一协调”，并实行项目总监负责，总监是项目管理的直接责任者。 项目监理部设总监理工程师1人，总监代表1人，各专业监理人员按其职责进行工作。 1.项目监理部内部至少每周召开一次例会，主要总结上周的情况，布置工作或讨论监理工作中碰到的问题，并由专人做会议记录。 2.总监理工程师应主持每周一次施工协调会。原则上现场监理部全体人员，业主代表、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加。必要时也通知建设单位有关领导参加，会后形成纪要。 3.专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报。有关重大技术经济或合同有关问题，应由总监理工程师向业主和监理公司汇报，由业主和监理部及时研究处理。 4.建立考勤登记制度，每月底将本月考勤表送总监理工程师统计核算，并以专业报表报公司人事管理部门。 5.建立收发登记制度，设专人负责登记签收和保管。 6.建立业绩考核制度。定期对驻地项目监理部监理工作质量进行检查，对提出合理化建议，发现重大的设计问题，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工单位解决施工中的疑难问题等方面，成绩明显的监理人员进行奖励。对部分由于监理原因造成的责任事故或是受到业主严重投诉的监理人员，经监理部查证核实，将给予一定的处罚，直至解聘。