四川省成都市某培养基地一期工程监理大纲

一、监理工作范围：施工图设计阶段、施工准备阶段、施工和保修阶段监理。 二、监理工作目标 监理工作目标主要是加强工程质量管理，控制工期及投资，达到合同约定的工作目标。 1、工期控制目标：按业主与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。 2、质量控制目标：达到施工合同要求的质量目标。 3、投资控制目标：按业主与施工承包单位签定的合同后规定的造价严格控制。 4、合同管理目标：根据监理合同的要不对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。 5、信息管理目标：全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础。 6、组织协调包括项目监理组织内部人员协调，机构与机构之间的协调，还包括监理组织与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的协调。协调的问题集中在他们之间的结合部位上，组织就是在这些结合部位上做好调合和联系工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。 7、安全控制目标：无重大质量安全事故，创“文明施工现场”。 三、监理工作依据 （一）工程建设方面的法律、法规 1、国家、四川省、成都市颁发的有关法律、法规、文件和批示。 2、现行的技术规范、规程、标准、定额。 （二）政府批准的工程建设文件 1、可行性研究报告、立项批文 2、规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。 3、勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件 4、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定 （三）建设单位监理招标文件，签订的建设工程监理合同 1、监理单位和监理工程师的权利和义务 2、监理工作范围和内容 （四）其它工程建设合同 1、项目业主的权利和义务 2、工程承建商的权利和义务。 （五）项目业主的正当要求 根据监理单位应竭诚为客户服务的宗旨，在不超出合同职责范围的前提下，监理单位应最大限度地满足业主的正当要求。 （六）业主提出的有关工程批示和函件 （七）工程实施过程输出的有关工程信息 1、工程实施状况 2、重大工程变更 3、外部环境变化等 （八）项目监理方案 1、项目监理组织计划 2、拟投入主要监理成员 3、投资、进度、质量控制方案 4、信息管理方案 5、合同管理方案 6、定期提交给业主的监理工作阶段性成果