建设监理综合管理体系运行常用工作表格

安全生产管理体系及职责图安全生产管理体系及职责图安全生产管理体系及职责图

ISO9001-2008质量管理体系要求ISO9001-2008质量管理体系要求ISO9001-2008质量管理体系要求

鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目，为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况，本目标体系细分如下：物业类型：住宅类物业分7类（11个小类），综合体类分5类，城市级别分为3类：I级、II级、III级，项目档次分5类：A档、B档、C档、D档、E档，城市系数分7个指数区。

本资料为：ISO9001质量管理体系表格大全，内容详实，可供下载参考。

本资料为某环境管理体系认证的转换指南，本文件适用于认证机构依据新版标准对已获得1996版标准认证的证书转换和开展环境管理体系（EMS）认证。内容详实，值得参考下载。

本资料为大厦项目质量管理体系方案，word格式，共40页。 本工程质量体系保证按招标文件和施工合同要求，符合中华人民共和国国家标准，施工中严格按照合同约定的国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范，发包人交房标准要求（顶棚不粉刷，楼地面不找平）标准执行。

xxx自成立以来就追求规范化管理，逐渐形成xxx特色的、切实可行一套基本完整的技术管理体系。详见：项目管理体系索引图 分为以下几部分：运营项目技术保障、新项目技术保障、工程项目管理、技术资源储备、团队建设。各部门工作计划如表一：2015工作计划，部门预算见表二：2015部门费用预算，公司项目预算见表三：2015公司项目预算。

内容简介 工作程序 4.1 管理评审的时间及频次 4.1.1 管理评审每年一次，每年第四季度末对当年质量、职业安全健康和环境管理体系的运行情况进行全面评审。 4.1.2 若发生以下情况，由总经理决定评审频次和评审时间。 a.公司组织机构有重大调整； b.发生重大质量、环境事故，职工伤亡和健康事件，相关方连续投诉，公司形象受到损害。 4.2 管理评审计划 4.2.1 管理评审计划由办公室制定，管理者代表审核，总经理批准并予以下发。 …… 七、《招标代理控制程序》YY/QEOCX-02-2009-07 1目的 对开展项目服务的招标代理全过程进行控制，确保服务项目能满足有关法律、法规要求、顾客的需求和期望，制定本程序。 2范围 本程序适用于勘查、设计单位；监理单位；施工单位；建筑材料、设备采购招标代理全过程控制。 3 职责 3.1副总经理负责招标代理领导和批准工作。 3.2招标代理部归口管理项目服务中招标代理的全过程，负责项目招标代理具体实施过程的实施、日常改进和文件资料的存档。 3.3办公室负责资源配置和更新。 …… 8）顾客要求； 4.2.2招标代理输入应形成文件，各类相关资料表要符合北京市建设工程招标投标管理办公室标准表。 4.3招标代理的输出 4.3.1根据《招标代理计划》，编制资格预审和招标输出文件， 4.3.2招标代理文件应以能针对招标代理输入进行验证形式来表达，以便于证明满足输入要求。 招标代理输出文件因代理项目不同，可包括项目的标准要求；提供服务流程；对服务过程的调整要求；资源配置要求等。 4.3.3 由招标代理部经理对输出文件进行审核。 4.4招标代理的验证 根据招标代理输出文件和顾客《委托评价表》进行验证。 …… 共85页

水库大坝除险加固工程监理安全管理体系及制度，内容包括： 一、安全控制管理机构及人员组成 二、安全监理人员岗位职责 三、安全控制管理目标 四、安全控制管理依据 五、安全监理工作程序 六、安全监理工作方法 七、安全管理制度 ...... word格式，共24页，编制于2018年。

本资料为建设集团公司安全安全管理体系，word格式，共122页。 安全管理目标： （1） 年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）； （2） 年轻伤率控制在3‰以下； （3） 无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生； （4）重点预防脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程发生坍塌事故；

最新的质量、职业健康、安全环境管理体系职能分配表

水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施

质量管理体系和质量保证措施，工程概述，质量组织机构、主要职责及保证体系，质量保证措施

根据我国施工阶段管理特点和实际需求，通过对智慧建设理念下的 BIM 运用模式的分析，提出了基于 BIM的智慧工地管理体系框架。在 BIM 与智慧建设的概念基础下，借助虚拟现实 VＲ、增强现实 AＲ，ＲFID、三维激光扫描、移动通信等技术手段，发挥互联网、物联网和传感网等网络组织作用，构建基于多维信息及动态决策的工地智慧环境与其运行机制，以加强工程施工阶段现场管理活动的可视化、实时化、高效化与可持续化。

**家园小区2#、3#楼位于***市***区*侧，工程主要结构类型为剪力墙结构，地下两层，东单元33层，西单元34层。地下层高均为4.5m，地下二层为战时人防平时类库房，地下一层为自行车库，地上一二层为住宅，局部为商业，二层以上均为住宅。层高均为2.9m，建筑总高度为98.6m，2#楼建筑面积32989.48m2，地上31029.78 m2，地下1960 m2，3#楼建筑面积32939.81 m2，地上30979.81 m2，地下1960 m2。

4.质量管理体系 4.2.3文件控制 4.2.4质量记录控制 5.1管理承诺

安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。

本资料为中海地产成本管理体系剖析 ，包括：引言，成本管理文件体系分析，项目成本管理体系分析，设计规范，内容详实，可供设计师参考

XX铁路客运专线位于陕西省和四川省境内，新建线路北起XX枢纽，向南经XX，越XX后，经XX至XX，经XX越XX山后入川，经XX市、XX县、XX县后进入XX市，接入在建的XX铁路客运专线，线路全长508.773km，其中，陕西境内XX北至XXXX线路长342.937km；四川省境内XX至XX线路长165.836km。 本标段地处XX市境内，途经XX、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇，起止里程为D4Z461+930～D4Z512+428，全长50.602km。主要工程有：5座隧道，35座桥梁，6座框架桥，51座涵洞，箱梁制运架606孔，1个站场和1个货场还建，工程总造价27.088亿元，合同总工期57个月。 X项目部管段主要工程内容：主要工程包括桥梁17，共计长9.965km，其中，特大桥6座，大桥8座，中桥3座；隧道1座，共计长2.945km；路基工程18段，共计长8.49km；框架桥2座，共计40.26m，框架涵27座，共计611.64横延米，货场还建1个。

本资料为：龙湖地产运营管理体系研究，共71页，内容详实，可供参考。

本资料为建筑施工企业安全管理体系，doc格式，共50页 概况： 安全生产责任制度： 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。 （一）项目经理部安全生产职责 1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任； 2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标； 3、建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责； 4、发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由集团公司副总经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。

安全生产目标管理是工区安全生产管理工作的重要环节。本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭既有线行车安全较大以上事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故；杜绝外部劳务重大伤亡事故；严防连续梁、基坑、墩身、墩台作业事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。杜绝3人（含3人）以上的重大伤亡事故；杜绝责任人员死亡事故；杜绝重大行车安全事故；消灭责任设备、火灾、爆炸等事故；创建省（市）级安全生产标准工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0.5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。

管理体系是以方针为核心，实现一定目标， 相互关联或作用的各要素有机组合一起，形成一种结构化、系统化、文件化的整体。

资料为 绿城集团 体系培训案例，共132页，PPT格式。 简介： 明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录： 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片： 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 精细化成本控制 标准工程合约规划

本资料为某石油企业HSE管理体系建立与实施，本文结合某石油管理局工程建设一公司在陆地管道施工中建立、实施HSE管理体系的实践，总结提出了工程建设企业在建立、实施HSE管理体系过程中的收效及要点。内容详实，值得参考下载。

各部门及主要人员的质量职责，工程质量缺陷及事故报告与调查处理，工程质量管理检查

本次装修施工项目包括： （1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门 （2）木门连小五金 （3）铁器工程 （4）地台、墙身及顶棚之装修 （5）油漆及其它在图纸所示之项目

地下层高均为4.5m，地下二层为战时人防平时类库房，地下一层为自行车库，地上一二层为住宅，局部为商业，二层以上均为住宅。层高均为2.9m，建筑总高度为98.6m，2#楼建筑面积32989.48m2，地上31029.78 m2，地下1960 m2，3#楼建筑面积32939.81 m2，地上30979.81 m2，地下1960 m2。

为了严格规范本项目安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，提高本项目的安全生产和文明施工的管理水平，确保职工的安全和健康，创造一个良好的施工环境，特制定本项目的安全管理目标：