第二节 管理机构 在本工程项目开工前,我公司将成立****八期工程工程项目经理部,委任一名有经验的项目经理,组织一批有经验技术比较高的施工管理人充实项目经理部,同时总公司安排一名副经理和驻现场协助项目部工作。 项目管理层由各专业工长组成,在项目经理的领导下展开工作,分别安排有多年实践经验及高层建筑经验的各分项工长进驻施工现场进行管理,如木工工长,钢筋工长,混凝土班工长、水电工长,防水工长,瓦工工长和一些内业技术人员,保证施工现场事事有人管,确保工程顺利地完成。 项目作业层由具有一定操作技术和操作经验的工人组成。公司选派较好的技术班组工人进场施工。 本项目部针对本工程的特点成立如下专业管理部门: 1、施工组:负责工程项目的全部施工管理。 2、质安组:负责本工程的工程质量,安全生产和文明施工管理。 3、预算资料组:负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样,经营预算,任务结算等管理。 4、材料器材设备组:负责工程材料进场组织,周转材料,料具及现场机械设备,现场电气设备布置、现场的机械操作,维修保养等。 5、保卫消防后勤组:负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传,消防、文明施工、业余娱乐等。
广东某高层(18层)住宅群施工组织设计-图一
广东某高层(18层)住宅群施工组织设计-图二
广东某高层(18层)住宅群施工组织设计-图三
广东某高层(18层)住宅群施工组织设计-图四
广东某高层(18层)住宅群施工组织设计-图五