第三章:施工质量管理 一、目标确定 目标管理是整个创优活动的开始,首先根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,并结合工程的具体情况和特点,确定工程的各阶段目标,其次还要将质量目标层层分解,落实到各分部、分项工程中去。而后围绕目标配备相应的资源,即要充分考虑目标实现的难易程度,也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会的影响。目标是指引我们前进的方向,目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定,就要强调其严肃性,以及对业主、社会的承诺,要不折不扣地兑现,项目部在锦绣家园****大厦工程质量保证体系见附表。 二、建立完善的项目管理体系 组建项目经理部时,对每个部门、每个岗位的设置要科学合理,职责分明。在项目人员选配上,要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目部每个管理人员,并签订相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
河北某高层(80.7m)综合楼施工组织设计-图一
河北某高层(80.7m)综合楼施工组织设计-图二
河北某高层(80.7m)综合楼施工组织设计-图三
河北某高层(80.7m)综合楼施工组织设计-图四
河北某高层(80.7m)综合楼施工组织设计-图五
资料目录 消火栓、喷淋系统轴测图 给水、排水、消火栓管道轴测图 给排水、消防平面图 喷淋平面图 主要设备材料表、 图例 主要采用规范、国标图集 给排水设计、施工说明 卫生间详图