3.3项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责: ⑴制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理; ⑵确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉; ⑶负责组建项目管理机构,按编制配备人员; ⑷组织有关协调会议,处理项目部内外关系; ⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动; ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。 2、项目技术负责人主要职责: ⑴负责工程技术和质量管理工作; ⑵负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题; ⑶负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作; ⑷负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证; ⑸负责新技术的开发和应用工作; ⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实; ⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。 4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
五指山某国家储备工程(砖混结构)施工组织设计-图一
五指山某国家储备工程(砖混结构)施工组织设计-图二
五指山某国家储备工程(砖混结构)施工组织设计-图三
五指山某国家储备工程(砖混结构)施工组织设计-图四
五指山某国家储备工程(砖混结构)施工组织设计-图五