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针对项目工程特殊性,合理整合调配资源,落实项目技术管理重点,参与各工序施工技术方案的设计优化、论证工作,配备各专业技术工程师,统筹安排,编制详细的分部、分项施工组织计划与专项施工方案;配置专人对接业主设计部和设计院,尽量减少因出图仓促,未按正常程序进行审图而造成大量的变更;质量管理实施样板引路、区段成立PDCA管理小组、不定期动态化组织质量检查评比,明确质量目标,建立重要控制点,实施奖罚制度。
鲁班奖项目策划样板-图一
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