华润.万象城经营管理手册

购物中心标杆性项目，深圳华润万象城全套建筑施工图纸，详见请下载压缩包

华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰，目前开发项目已遍布国内25个城市，是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一，消费者口碑最好的地产企业之一，品牌价值无限。对于华润置地的背景，不用过多阐述，在此案中最重要的抓住核心一点——中国最有实力、最有能力、最有领先性的城市综合体运营商。

从目前国内房地产的经济来源分析，房地产投资依然呈现出不断增长的态势，占全社会固定资产投资的比重也比较大。这种投资一方面来自国内民间资本的投入，另一方面就是国际投资。

花店开业前的准备与开业后的经营管理 首先对花店进行市场分析，商品在市场上的类别，定位，市场占有率，顾客对市场商品的认知和需求；对自己商品的明确定位，自己实力的恰当估量，寻找市场突破口，营造特色营业；

在国内房价居高不下的同时各种达不到设计要求的豆腐渣工程频繁出现，中国建筑市场屡遭病诟。“建筑材料掺海砂”、“楼倒倒”等等，像这样有关建筑质量的负面新闻报道层出不穷。

摘 要: 小型水利工程在农业生产中发挥着重要的作用。文章在分析我国小型水利工程经营管理存在的问题的基础上，阐述了其经营管理和改革的具体策略。

本图纸为华润万象城商业综合楼各层平面施工图，包括一层平面图、二层平面图、三层平面图、四层平面图、五层平面图、屋顶平面图等，内容详实，可供参考。

华润·万象城，中国购物中心行业的领跑者，倡导国际化的消费理念，彰显时尚品味与优雅格调，引领全新的生活方式与消费潮流。在这个18.8万平方米的时尚殿堂，品牌零售、特色餐饮交相辉映，娱乐休闲、文化风情异彩纷呈。前沿魅力、和谐体验，尽在华润·万象城。应有尽有，为消费者带来全新的消费概念和生活体验，是真正意义的“一站式”消费中心，是市民和游客均向往的好去处。

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由施工总承包建立成品保护组织机构，各专业分包指定专职人员加入成品保护组织机构，成品保护组织机构协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业。过程中以各专业施工的成品保护工作为重点，保证用于各专业施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保护，从施工前、施工过程中、施工完成后竣工交付前、竣工交付过程中层层把关，确保整个工程的施工质量。

新商品开发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新商品引进建议权，店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”，远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责，每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”，经采购部核批后便可引进销售；所有新商品资料统一由总部商务组录入。

青岛知名地产万象城是目前知名地产集团在国内开发的最大商业综合体建筑，其建筑平面为L形，主体结构纵向长边长度达300多米，未设置温度伸缩缝，仅在与L形短边相连的部位用防震缝分开。本资料建立了知名地产万象的有限元模型，分析了结构在温度作用下的温度应力及整体的变形规律，并对实际结构收缩变形进行了测量验证，提出了控制温度应力及变形的加强措施，根据实测和计算的变形量对精装和机电提出建议，为类似超长结构的设计提供了宝贵的参考价值。

华润·万象城，中国购物中心行业的领跑者，倡导国际化的消费理念，彰显时尚品味与优雅格调，引领全新的生活方式与消费潮流。在这个18.8万平方米的时尚殿堂，品牌零售、特色餐饮交相辉映，娱乐休闲、文化风情异彩纷呈。前沿魅力、和谐体验，尽在华润·万象城。应有尽有，为消费者带来全新的消费概念和生活体验，是真正意义的“一站式”消费中心，是市民和游客均向往的好去处。

建筑面积：153210㎡ 用地面积：26376㎡ 容积率：6 建筑密度：60.0% 绿化率：35%

本资料为：华润万象城主力店业态规划租赁服务方案，内容详实，可供参考。

本资料为：经典解析商业地产之华润中心万象城运作模式，内容详实，可供参考。

华润集团在深圳投资开发的“华润中心”，位于深圳市罗湖金融商务中心区，是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性商业建筑群，总建筑面积 55 万平方米，总投资逾 40 亿港币。首期项目于2002年10月破土动工，包括超大规模室内购物及娱乐中心 “ 万象城 ” 、国际标准 5A 甲级写字楼 “ 华润大厦 ” ，已于 2004 年 12 月竣工开业。二期项目包括君悦酒店、酒店式公寓、国际商业休闲广场和高尚住宅，预计投资逾22亿港元，已于2005年12月16日开工建设，将于2009年初落成启用。

本项目总建筑面积53.2万平方米，其中地上建筑面积29.0万平方米，地下建筑面积23.0万平方米，具体为：三层地下室、7层地上主体商业、40层的办公塔楼、36层的公寓楼，写字楼总高199.8m，公寓楼总高145.8m，主体商业总高55.0m。

负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集

对于一项物业来说，存在着开发、经营、管理三个阶段。从表面上看物业管理是对物业的使用管理，因此物业管理只要在物业交付使用时介入即可，并且很多物业管理公司是这么做的。然而，从物业管理的实践来看，并非如此简单。

什么是品牌?品牌体现的是商品的质量，但又不仅仅是商品的质量。屈云波在《品牌营销》一书中将“品牌体现的质量”定义为：“根据消费者对于一个产品或服务的全面质量或优势的感知认识，关系到它的目的、意图具有选择性。”

本文认为水管部门要学会将水利综合经营做成一项富有创造性的事业，致力于有序畅通的水利体制、有的放矢的资产经营、规范管理的财务制度等方面的建设。

第一条：甲方按照有关的法律法规文件自愿将已建好的项目委托给乙方实行统一经营管理，包括各类管理章程和运营手册，甲方不参与经营管理。乙方进行运营和维护污水处理厂设施并取得污水处理服务费。 第二条：委托经营期应为 年，自本协议生效之日起计算。

为规范项目部的经营管理行为，进一步明确总部公司和项目部的经营职责和权限，推进程序化管理，提高经营管理水平，结合总部公司和项目部的实际情况，依据总部公司的经营管理制度和项目部管理模式的调整，特制定本办法。

本资料为华润置地·万象城商业综合楼总图CAD图，含总平面图，欢迎下载！