沈阳华润丁香湖项目理念行销提案最后定稿

现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于，深刻理解目标，对本项目开发所面临的困局进行解析，对未来区域发展愿景进行展望，提炼项目发展的核心问题，给出项目的定位及发展战略，确定项目的盈利模式。

围墙及大门的设计、供应及安装；负责围挡下方场地平整、围挡支撑桁 架基础施工、围挡上部结构及围挡面层施工、围挡顶部泛光照明施工， 及广告牌龙骨结构、面板、为配合广告布敷挂提供预留预埋、防腐、照 明等所有工程。

其中 4 号地块总建筑面积 28107.79m2（地下室为一层地下室，无人防工程）， 地上建筑面积 21415.12m2，地下建筑面积 6692.67m2。楼栋号为 1-10 号楼。 其中 7 号地块总建筑面积 14647.03m2（地下室为一层地下室，无人防工程）， 地上建筑面积 10521.82m2，地下建筑面积 4125.21m2。楼栋号为 2-8 号楼。 其中商业地块总建筑面积 20379.64m2（地下室为一层地下室，无人防工程）， 地上建筑面积 15723.9m2，地下建筑面积 4655.74m2。楼栋号为 2-5、7-9、12-30 号楼。

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华润万象城BIM项目阶段性汇报

本资料为：，内容详实，可供参考。

项目监理实施期间，监理部人员或甲方人员需外借监理部技术资料时，应办理借用登记手续，用后及时归还；其它方面人员外借，须经总监理工程师同意，办理借用登记手续，双方经办人负责收回。

1、工期从7月20日开工，到9月30日完工，合计70天。首先要把室内改造工程干完，然后集中有限的人力和物力货源抢室外。由于考虑到学校9月份要开学，所以室内及门窗部份及屋面部份应尽量在9月20日前完。

内容简介 一、应急救援组织机构 二、应急救援小组工作职责 三、应急准备 四、应急组织体系 五、应急预案 1、施工现场突然停电、停水应急预案 2、火灾、爆炸应急预案 3、急性食物中毒应急预案 4、重、特大安全事故应急预案 5、油料、油漆、化学品大量泄漏应急预案 6、重大疫情应急预案 7、土方坍塌事故应急预案 8、物体打击事故应急预案 9、触电事故应急预案 10、高处坠落应急预案 11、起重、机械伤害事故应急预案 12、施工现场防汛应急预案

本工程占地面积较大，为了加强本工程在出现意外紧急情况的救援、救护工作，减小人民生命与财产的损失，在紧急情况发生时能反应速度快，处理正确，组织识别和确定项目潜在的事故和紧急情况，特制定应本项目的急救援预案。

沈阳某利项目方案建筑

沈阳某利项目彩色建筑模型

建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分，制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性，使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中，定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定，则应采取有效措施，进行纠偏。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。

某景观湖工程项目管理大纲内容详实，可供参考

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

简介：长春保利地产项目营销策划-192页，PPT格式； 主要内容：长春部分房地产公司由于受资金,技术,规模等方面的约束,运作的规范和成熟度有待提升,产品从设计到成品质量都有待改刊,无法确立强有力的品牌形象.但是,对开发经验丰富,资金与技术力量雄厚,全程营销策划程序化,专业化的房地产公司而言,反而是机会所在。仅供参考；

内容简介 [广东]写字楼项目营销推广策略提案，PPT格式，共42页，本资料涉及项目概况，项目优劣势分析，定位分析，营销攻略等，内容具体，可供参考。

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国家加大宏观调控力度，影响深远。房地产市场逐步趋向有序理性。 2005别墅市场受政策影响比较小 ■2004年以后土地供应逐步减少，现阶段在售的别墅多是2003年批下的土地，“稀缺资源”集中放量 ■别墅市场客户承受风险的能力更强，自住需求和长线投资需求将在优质项目中得到释放。 近年北京市别墅板块随着城市道路的扩展，呈“蛙跳式”发展趋势； ■已经突破“传统别墅区”，到达各个区域，甚至远郊区县； ■北部板块依托于自然风景，休闲度假别墅市场逐步升温。