廊坊某法院高层（17层）办公楼施工组织设计
2、项目部主要人员管理职责 （1）项目技术负责人（项目工程师） a）协助项目经理对施工工程的技术管理工作进行具体组织和指导。 b）贯彻执行国家和企业颁发的各项法律、法规、技术规范、规程、质量管理措施，并在施工中严格检查督促落实情况，严防工程事故的发生。 c）对技术问题、质量问题提出改进措施，对安全生产及竣工工程的质量有技术责任。 d）主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底。 e）负责新技术、新工艺在分公司和项目部的推广应用。 f）及时掌握工程安全、质量情况，制止违反施工程序和操作规程的现象，严重时责令停工。 （2）主管工长 a）在项目施工中进行“提高安全、质量意识”的思想教育，严格贯彻执行公司的管理方针、目标和指标。 b） 全面负责所管栋号施工的质量、进度、成本、安全和文明施工管理。组织施工班组交接检以及工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的建筑材料。 c） 对发生的工程事故负直接责任，并及时的上报有关的领导。 d） 实施样板制施工。 e） 负责施工现场的文明施工、安全操作管理。 （3）技术员 a） 负责向班组、分承包方做技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况。 b）整理编制施工组织设计、安全方案、施工方案、作业指导书。 c）对本单位工程施工测量、轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 d） 参加隐蔽工程的检查验收，经有关人员认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。 e）检查督促自检、交接检、样板制的具体落实情况，对由样板要求而未做样板的工序或未按样板操作的工序及时制止。 f）参与不符合的评审、制定不符合的处理方案。 g）负责图纸、工艺技术文件的收集合审核。 （4）质检员 a）贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、质量监督制度，检查工程的施工质量情况。 b）对施工项目进行隐检、预检及主体结构验收并签证，参加鉴定样板施工的质量情况，纠正违反规范要求的施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。 c）对公司在施工程质量定期检查，督促检查“自检”、“互检”、“交接检”的落实情况。 d）检查工程所用物资、成品、半成品的质量，有权制止不符合的使用和生产，对不符合的处置情况进行验证。 e）参加工程质量事故的处理，督促事故单位上报质量事故报告。 （5）核算员 a）全面负责工程项目成本的综合核算，直接对分公司经理负责。 b）负责对工程项目的人工费、材料费、机械使用费、施工管理费及其他费用进行审核、记录、汇集和核算。 c）负责申报工程项目预算成本与实际成本的盈亏，办理工程价款的结算。 d）按财务部门规定建立健全项目成本考核台帐。 （6）材料员 a）在分公司经理的领导下，负责对各项目部物资需求进行统计汇总，指定采购计划、负责施工项目的定货采购工作。 b）对采购物资的质量负责，确保所采购的物资符合规定要求，并对物资供应的质量、及时性负责。 c）采购时对物资进行验证，负责收集物资符合要求的图样、证明文件等有关技术资料。 d）符合不合格物资的处理。 e）参与对物资分承包方进行评价和选择。 （7）库管员 a）负责工程项目进场物资的记录、标识、搬运、贮存、收发等工作 b）负责对进场物资数量、规格及外观质量进行验收，检查和收集进场物资的质量证明文件，并进行标识记录。 c）负责不合格物资的标识、隔离等处理工作。 d）负责建立现场物资的收发台帐，对物资的使用进行控制。 （8）安全员 a）负责项目部环境因素和危险源的识别、参与评价和控制工作。 b）认真贯彻安全生产方针、坚持执行国家和政府主管部门颁发的安全生产法令、法规、制度、标准和规范。 c）工程开工前，针对施工生产具体情况，技术员负责编制施工生产安全措施；经批准后，向施工工人进行安全技术交底。 d）定期组织安全教育和安全活动，认真落实安全制度措施。 e） 创造安全的施工作业环境。 f） 组织施工现场安全检查，制止经教育不合格以及无证的各种作 业人员上岗。 g）及时发现、纠正违章行为，消除隐患和危险因素。 h）本着“四不放过”的原则，认真处理工伤事故并及时上报公司有关的部门。 项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，形成由项目经理为主要责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。
