某装饰装修工程拆除及预案

本资料为某酒店装饰装修工程结算书表格，目录齐全，内容完整，可供下载使用

对施工现场安全生产情况进行巡视检查，监督施工承包单位落实各项安全措施。发现有违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改；情况严重的，由总监理工程师下达工程暂停施工令，并报告建设单位；施工承包单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关部门进行书面报告。

装饰装修工程交底施工方案装饰装修工程交底施工方案装饰装修工程交底施工方案

装饰装修工程安全技术交底，符合绝大多数装饰装修项目，欢迎大家下载传阅。

本工程建筑装饰装修分部工程是建筑工程的第三个分部工程，共有地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部等十个子分部工程。

本工程图纸先在墙上、柱上弹出顶棚高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接；如原吊筋位置不符或无预留吊筋时，采用 M8 膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用φ8 钢筋加工。

本案例根据实际情况做出三部分， 第一部分为工程量清单， 第二部分为招标控制价， 第三部分为投标报价。 第四部分为竣工结算， 应根据施工过程中实际情况才能准确做出，因而本案例不包含此部分。

设计上技术构造措施上不完善的地方，如变形缝的设置（包括屋面女儿墙上）、屋顶周边排水沟设置的不合理、楼梯出屋面或复式顶层与屋面的节点防水构造等，应及时与建设单位洽商修改完善。

本工程施工工期拟定为 50天。施工图设计较为完善，经现场考察，装饰施工场地宽畅、整洁、利落，施工用水具备良好的开工条件。

本工程的施工测量内容主要有：对原有建筑物的外墙平整度、垂直度检测、建筑高程检测、二次结构施工测量放线、地面工程施工测量放线、吊顶工程施工测量放线、墙面装饰施工测量放线、地面石材排版放线、放线等。

为高品质住宅小区工程，拥有8栋26-33层高层住宅楼，会所、幼儿园等配套设施齐全，外墙面装修采用瓷砖与涂料相结合，搭配大型门窗及玻璃幕墙，电梯前室地面及墙面采用玻化砖，轻钢龙骨吊顶等。本工程质量目标为合格。

装饰装修工程施工组织设计装饰装修工程施工组织设计装饰装修工程施工组织设计装饰装修工程施工组织设计装饰装修工程施工组织设计装饰装修工程施工组织设计装饰装修工程施工组织设计

本工程位于XXXXXXXXXXXXXXX,结构类型为砖混结构，占地面积为671.43㎡，建筑面积3434.75㎡，本工程1-9轴为四层，层高均为2.9米，建筑高度为12.6米。9-17轴为五层，建筑高度为15.5米。18-26轴为六层，1-5层层高均为2.9米，6层层高为2.8米，建筑高度为18.3米。

本文档为ppt格式，共31页。将装饰装修工程中的分部分项工程，从事前、事中、事后的控制来讲解监理在该项程序中的工作注意事项及工作流程。对各个工序中的质量控制点进行了详细的论述。

建筑装饰装修设计、施工和材料使用必须严格遵守建筑装饰装修防火规范，施工设计图纸应报公安消防部门进行消防安全核准。

本项目工程位于固始县怡和大道与新三街交叉口，占地面积60亩，建筑面积32412.16㎡，层数为地上16层，地下1层，建筑总高度为59.5m，本工程主要用于市政医疗。

本项目工程位于固始县怡和大道与新三街交叉口，占地面积60亩，建筑面积32412.16㎡，层数为地上16层，地下1层，建筑总高度为59.5m，本工程主要用于市政医疗。

广州市万诺投资管理有限公司投资建设的广州番禺万达商业广场项目，位于广州番禺万博中央商务区汉溪大道与万博大道交界处，为大型群体商业建筑群，包括购物中心、写字楼、文化中心、室外步行街、底商组成。规划用地面积6.75万平方米。万达影院属于万达商业广场项目的一个分部工程，投资总资金约530万，开工日期：2018年6月1日，中期验收日期：2018年9月28日，竣工验收日期：2018年10月28日，总施工日期为149天。

承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。由于设计原因造成的质量问题应由设计单位负责。

本资料为:办公楼装饰装修工程报价表，内容详实，可供参考

1、建设单位：南京固城湖生态农业发展有限公司 2、工程名称：固城湖旅游度假区桃源管理楼室内装修工程 3、建设地点：高淳固城湖西岸永胜圩片区 4、工程项目规模：2038m2 5、招标规模：装饰、水电、通风空调 6、承包方式：本工程采取包工、包料、包质量、包工期、包安全、总价承包的方式。 7、质量标准：符合《工程质量验收规范》一次性验收合格标准。 8、施工工期：90日历天。 1.2现场条件

本资料为：装饰装修工程材料送检方案，内容详实，可供下载参考。

该文件为【课件】建筑装饰装修工程列项与计量，PPT格式，159页。主要内容为建筑装饰装修工程列项与计量的课件。

卫生间外露管线，能于面砖镶贴后施工的，尽量后钻眼施工；穿墙管孔，最好在面砖镶贴完成后再用机械钻孔。 开关、灯口、箱体、管道口等处墙面抹灰、腻子收口必须仔细，为细部质量控制的重点区域。 楼梯栏杆，扶手及门窗细木制品必须精工细做，保证表面平整光滑，刷漆前仔细打磨，油漆表面平整光亮，门窗内外及门窗与墙分色处应清晰。五金、灯具、卫生器具等油漆涂料污染后随手清理干净。

本资料为住宅公区装饰装修工程招标文件，包括：投标函，合同条款，招标内容，招标工程概况等，内容详实，可供参考。

外檐装饰 外墙面为弹涂浅粉色涂料，+6.50m以下至室外地坪为仿蘑菇石饰面板。外窗为塑钢窗。 2.2 室内装饰 墙面—除厨房、卫生间为釉面砖外，其他全部为白色耐水腻子，120mm高蓝色踢脚板； 地面—除厨房、卫生间为地砖外，其他全部为细石混凝土水泥压光； 顶棚—除间道为矿棉吸音板吊顶板外，其他全部刮白耐水腻子。· 2.3 装饰装修工程特点 本工程装饰材料档次中档，因此材料本身的质量，尤其在规格、尺寸、颜色一致性上，比较难于控制。 本工程的质量目标为“长城杯”工程，目前结构尺寸、外观观感控制已达到预控目标，因此，装饰装修工程质量，必须克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感和实测达到质量预控的目标。 另外，装饰装修工程施工工期比较紧，需合理安排各分包及各专业，保证施工进度。

家庭居室装饰装修工程施工合同，设计详实，供设计师参考。

办公楼装饰装修工程报价表，设计详实，供设计师参考。

建筑装饰装修工程监理网络试卷

细部（橱柜制作与安装、窗帘盒、窗台板和门窗套制作与安装、护栏和扶手制作安装、花饰制作安装）

我们在研究监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合我司类工程的监理经验分析，我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决。

本工程安装所使用的设备及材料进入施工现场前，提出电气材料计划，在计划中注明该工程所需材料的有关规定和要求；材料进入施工现场，特别是涉及到安全方面的材料，必须由质检科、公司材料科有关人员、工程技术负责人、安装负责人共同检验材料的质量、同时检验有无出场合格证，生产厂家和质量保证书。如果进场材料合格，三证齐全，方能进入施工现场，并向监理工程师提交材料进场报验单取得认可后方可安装使用。材料质量可实行质量一票否决。

本资料为建筑装饰装修工程施工合同，word格式，6页。 1、工程概况 2、工程验收 3、违约责任

装饰装修工程劳务分包合同，设计详实，供设计师参考。

装饰装修工程劳务分包协议，设计详实，供设计师参考。

本合同生效后，乙方上报工作量的时间为每月月底，按实际完成工作量的80%支付，支付额度以河北省预算定额人工工日比率执行，支付时间为次月15日-20日，工程完工付到实际完成工作量的95%，5%尾款竣工结算后一次付清。

本文结合威海市神道口二期工程的外墙施工的实际情况，通过技术手段，提出并采取了防治外墙渗漏的一些措施与施工建议，从而提高外墙施工质量，并取得一定的社会与经济效益。

乙方在施工生产过程中，必须严格按照安全生产的操作规程施工，做好防火安全工作，施工现场严禁吸烟．如因违反安全生产操作规程而造成的工伤或其他安全事故，由乙方全部负责。

本文档为装饰装修工程监理质量评估报告。内容有监理质量评估报告。内容详尽，可供参考。

根据我们对招标文件和现场勘察等情况分析，本工程具有以下特点： 2.2.1 施工协调量大 本工程施工协调工作主要表现在以下几方面： （1）内部协调：①专业协调：本工程专业分包多，交叉施工，专业间施工、技术方面需要协调；②场地协调：本工程施工材料和设备较多需要进行现场协调。 （2）外部协调：本工程在装修、强弱电布置与协调等方面可能存在专业设计、二次设计问题，因此本工程的设计协调工作也十分突出，对如期实现工期目标和保证质量将起非常重要作用。 2.2.2局部管线集中，布线比较难 本工程强弱电系统较多，均设有综合布线系统，估计有些部位各种管线密集，布线空间小，布线比较难。常规上空调水管、风管、消防管、电缆桥架等等，管线密布，且管线的断面较大，此外保温、吊架、灯具等要占据一定的标高，不同专业和不同性质的管线之间的距离设计规范又有要求，布线比较困难。 2.2.3 专业分包多，管理难度大 本工程涉及专业较多，除给排水、通风空调、强电外，还有防水、消防、电梯、弱电、采暖等工程等需要有专业资质的队伍来施工，所以专业分包较多。各分包队伍的素质参差不齐，管理难度较大。 2.2.4成品保护比较困难 装修施工期间，因分包队伍多，各专业交叉施工频繁，各作业区域尚未形成封闭，在同一区域内可能有不同的单位在同时施工，成品保护比较困难。 2.2.5安全管理任务重 本工程安全生产主要特点： （1）高空作业多，各种洞口多，临边作业多，防坠落和防打击要求高； （2）垂直运输多； （3）临电使用多，用电管理难； （4）施工机械多； （5）专业多，参加施工队伍多，各支队伍管理水平不一样。 （6）工人的来源复杂，受安全培训和教育的程度、工作经验、安全意识等都不同，管理任务重。