标杆房企成本管理模式

本资料为中海地产合约管理模式与实践 ，包括：合约管理模式及实践 ，工程议标、定标规则，工程签证管理程序，设计规范，内容详实，可供设计师参考

为贯彻落实国务院下发的《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》相关要求，结合国家发改委下发的《城市地下综合管廊建设专项债券发行指引》相关内容，天津市发改委已于2014年启动了中新天津生态城区域综合管廊研究工作，2015年中新生态城北部区域综合管廊一期工程获得国家第二批专项建设基金的扶持，同时按照天津市及中新天津生态城政府相关要求，力争把该项目打造成天津市一个高标准、可复制、可推广的城市地下综合管廊示范工程。

本资料是知名房企编制的关于物业管理的文件，主要包括物业基本，物业管理公司，维修管理，文化管理，安全管理，小区管理等内容。 资料目录 第一卷 物管概述 第二卷 物管公司 第三卷 物管工作 第四卷 维修管理 第五卷 文化管理

本资料为PMC管理模式在国内工程的应用与实践，本文通过对国际通用的PMC项目管理模式在国内工程的应用，总结出了一套适合中国国情和企业自身特点的工程项目管理模式，同时较早地做好了与国际建筑市场接轨的准备。该文章所阐 述的内容具有很强的可操作性，可以在今后的工程建设项目管理中推广和应用。 内容详实，值得参考下载。

世界进人知识经济时代，我国加人确WTO，国有企业的发展迎来了前所未有的挑战。企业家们必须超前性地谋划企业未来发展的方向，顺应时代发展的脉搏，才能始终立于不败之地。笔者认为，适时研究国有企业管理模式的发展方向，是企业管理者的当务之急。

目前，随着电力工业的迅速发展及我国市场经济体制的改革，我国的电力企业管理相应进行了一系列改革。在原有管理经验的基础上，电厂管理模式的研究正趋于成熟。本文结合流域电厂的管理，对五凌流域电厂的管理模式做了深入研究。

房企房地产成本管理分析实例讲解，内容详尽，供参考

内容简介 本文为知名房企编制的关于标杆房企地产销售拓客技巧解析的资料，内容详细，主要包括：拓客工作策略，人脉资源拓展，客户拓展方式，客户地图编制等。

江苏苏州某项目，占地100亩，容积率3.0，建筑面积20万㎡，土地价格260万/亩，预计市场高层精装售价7500元/㎡，集团江苏省高层精装建造成本参考值3600元/㎡（不包含红线外成本及费用）。

本资料为WTO与我国工程造价管理模式的改革，介绍了WTO对我国工程造价管理的影响,阐述了我国的工程造价管理应统一工程量计算规则,指出全面推行工程造价信息化管理和加快工程造价人才的培养势在必行。内容详实，值得参考下载。

本资料为工程造价管理模式和计价方式改革初论，通过对“传统定额制”、“定额&清单过渡制”、“工程量清单制”等三种工程造价计价形式的比较，试图阐明和理清当前工程造价管理模式和计价方式的改革思路。内容详实，值得参考下载。

随着市场经济的深入发展，我国的工程建设也进入到了很繁荣的阶段，过去一些相对比较静态的造价管理模式根本无法适应当下竞争激烈的市场，本文就试着通过对我国工程造价管理模式的现状进行分析，找出其中存在的一些不妥之处，并努力提出相关有效的解决措施，让工程造价管理能为我国建筑业的发展贡献一份力量。

随着改革的深化，投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。

项 目——近200个项目，28个大型分公司 城 市——3个直辖市、24个省会城市、75个地级市 规 模——销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、 城市 布局最广、土地储备最多。 2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元； 2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一； 实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，品牌价值达到210.18亿元。

EPC是集设计、采购、施工一体化的模式，其优点是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施使项目周期能得到保证。

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标程杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

本资料为关于建筑工程造价管理模式改革的详细探讨，本文分析我国建筑工程造价管理的现状及历史沿革，指出工程造价管理中存在的几个问题。内容详实，值得参考下载。

本资料为国内外工程造价管理模式之比较，从工程造价的政府管理模式、工程造价的价格计算模式、工程造价的咨询机构模式、工程造价的执业资格制度四个方面分析比较了国内外工程造价管理模式，探讨了市场经济条件下工程造价管理改革的方向和途径。 内容详实，值得参考下载。

本文通过对当前输电设备运行管理单位线路巡视模式存在的问题进行深入分析研究，结合输电线路维护的特点及人员定时定额规则，对开展输电设备状态巡视的必要性及可行性进行了探讨，提出了输电线路日常巡视管理模式及流程，并对其应用效果进行了实际验证。

随着市场经济的深入发展，我国的工程建设也进入到了很繁荣的阶段，过去一些相对比较静态的造价管理模式根本无法适应当下竞争激烈的市场，本文就试着通过对我国工程造价管理模式的现状进行分析，找出其中存在的一些不妥之处，并努力提出相关有效的解决措施，让工程造价管理能为我国建筑业的发展贡献一份力量。

工程 建 设 项目建设周期长，投资数额大，在建设过程中不可预见的影响 因素多，工程建设参与的各方包括业主、承包商、材料设备供货商不可避 免的会面临各种风险。目前，随着我国加入世贸组织的要求和市场经济行 为的规范完善，除了运用法律和行政手段来规避风险，按照国际惯例，更 多的采取工程保险和工程担保的经济手段，约束市场各方主体行为，保障 工程质量、安全生产和合同的履行。在我国近年来，已逐步建立起工程担 保和工程保险的风险管理制度来确保工程项目的顺利实施，但是在实际操 作和运行过程中，特别是承包商的参与性不高。 本文 针 对 此现象，对我国工程建设项目中施工企业风险管理现状及存在 问题的分析，阐明在我国建立和推行以工程担保和工程保险为核心的风险 管理制度对项目风险所具有重要的现实意义，并通过风险管理理论知识的 分析和探讨，结合我国的当前国情，从施工企业的角度出发，提出在我国 建筑市场进一步加强和完善工程担保和工程保险制度的基本设想和政策建 议。

二、工程项目管理的两种模式 1、政府投资建设项目―――代建制项目管理 2、非政府投资项目—工程咨询服务制 三、两种模式的比较 目前，我国的一些省市已经开始推行政府投资项目代建制的做法，并取得了许多很有价值的经验。项目管理咨询公司之间企业合并的浪潮兴起，由某一项专业咨询公司通过合并向项目管理公司发展，业务也由一专向多长发展，努力承接全过程项目管理的业务，这符合我国经济发展的需要，也是项目管理深入发展的结果。虽然我国建筑业管理体制改革未能完全到位，有关建筑市场中介服务机构相应的法律、法规也尚不完善。而且，国内工程咨询也尚处于不够成熟的发展初期，从委托管理模式到实际操作建设项目全过程管理的水平均有待改进。但通过不断完善我国目前与工程建设项目管理法律法规的建设，培育出有利于中国建设项目委托专业管理更好的外部环境和条件，相信中国的项目管理一定能很快跟上国际化的脚步，为中国的经济发展做出巨大的贡献。

本资料为标杆房企客户细分及项目定位经典案例解析，word格式，共59页。 客户细分是制定精准营销策略的前提。简单来说，客户细分的作用就是由大众营销向精准营销的过程，对降低营销成本，避免重复建设，提高开发有效性等方面都有非常大的帮助，总结出来就三个词：精准性，低成本，有效性。