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随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,却是一项困难、复杂的工作。
成本管控下的三种合约规划管理模式-图一
成本管控下的三种合约规划管理模式-图二
成本管控下的三种合约规划管理模式-图三
成本管控下的三种合约规划管理模式-图四
成本管控下的三种合约规划管理模式-图五
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