北京某别墅区景观工程施工组织设计投标文件

本工程管线改线起点位于现况**路与**相交丁字路口东北角现状DN400 高压B 天然气管线（原管网折点处），新建管线向东沿李天路北侧至规划**东路西24.5m 处后向北，沿规划**东路至**路西折向西北与现状通往**高中压调压站管道相接，管线全长8181m。

北京某高压燃气工程施工组织设计北京某高压燃气工程施工组织设计北京某高压燃气工程施工组织设计

北京某消防工程施工组织设计

北京某高压燃气工程施工组织设计北京某高压燃气工程施工组织设计北京某高压燃气工程施工组织设计

2.2.1组织管理难点 （1）该工程位于三环以内的繁华地段，“**中心大厦”南侧，是著名的**中心地区。其建设用地东临**路，南至**河畔，西侧为**里一街，北侧为著名的长安街。对工程的质量、进度、安全文明施工、环境保护、施工人员素质等要求更高，否则将直接影响我公司甚至业主的形象。 （2）正在施工的**二期工程与拟建的三期工程地下结构相连，三期基坑深于二期基坑，在三期基础施工阶段，二者有着千丝万缕的联系，相互矛盾，相互影响但必须相互合作，与**二期施工单位的协调合作将直接影响本工程的进度和质量。 （3）结构施工中涉及给排水系统、消防水系统、中水系统、雨水废水排放系统、通风系统、空调系统、防排烟系统、自控系统等多专业相互交叉，需要良好的组织管理，防止相互影响，发生遗漏。

本资料为：北京某高压燃气工程施工组织设计示范文本，内容详实，可供参考。

本工程位于北京通州区台湖镇次二村。本标段工程为南区A1-6地块（6-1#～6-2#楼）、A1-7地块（7-1#～7-11#楼、地库1）、A1-8地块（8-1#～8-6#楼、地库2）。总建筑面积190121.79平方米。本工程为新建住宅，框架剪力墙结构。

本工程为XX饭店空调工程，本建筑共四层，地下一层，地上三层。总建筑面积约为14000平方米。地下一层为洗浴、休息大厅、按摩间、休息间、KTV等，首层西区为客房，东区为大堂，大堂吧， 自助餐区， 办公室，会议室，厨房等，二层西区为客房，东区为报告厅，贵宾接待室，多功能厅，包间，备餐间等，三层西区为客房，东区为棋牌室、健身房，台球室、乒乓球室等。

北京市，某蒸汽管线工程，施工组织设计方案资料：可供参考。

本文档为：北京某研发基地工程施工组织设计，内容详实，可供参考

本资料为北京某住宅楼工程施工组织设计方案，内容详细，可供下载参考。

项目名称：新**迁建工程 建设单位：**开关厂 设计单位：**国际工程咨询设计总院 项目地点：北京市******区 本工程为**开关厂迁建工程，位于**南路西侧、**南路东侧，**街南侧、**街 北侧，厂区占地面积 147294 平方米。厂区内建、构筑物分别由高压厂房、成套厂房 、 电器元件楼、库房、仓储中心、露天堆场、办公楼、自行车棚、基础水池、门卫、 传达室、超高压厂房、日新公司、油库、ABB 厂房、ABB 办公楼等组成。该工程按 8 度地震烈度设防，由**国际工程咨询设计总院设计

北京****乳业二期酸奶车间工程，占地面积 15000 平方米，建筑面积约 18607.66 平方米。由主车间、辅助用房组成，轻钢结构，四周维护墙为轻质砌 块，主车屋面采用辊压成型的 C 型钢檩条，其上覆盖带有保温材料的彩色压型复 合钢板瓦。

本工程为北京某某别墅小区空调工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。

本工程管材选用L290 螺旋缝焊接钢管，规格为Ф426.4×10，管道防腐采用三层结构聚乙烯及牺牲阳极的阴极保护联合做法加强级防腐。管道的敷设除穿越铁路、主要道路加设混凝土套管外，均采用直埋敷设方式，管道覆土（特殊地段除外）一般为1.5m 左右。管道设计压力为2.5Mpa 的高压B 管道。

本资料为北京某别墅区户型A暖通空调施工图，包括：平面图，系统图等仅供参考。

根据现场场地及施工安排，基槽开挖及边坡护壁于11月上旬结束，下一步(冬施)将进行垫层施工及基础施工。

北京****位于**街以东**高速路入口处，建筑面积22万平方米，最高沿口标高128米，是**园区的标志性建筑。 按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88的要求，临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者必须编制临时用电施工组织设计，为确保北京****工程施工的顺利进行特编制此施工组织设计。

1. 工程名称：某某工程室内幕墙工程。 2. 工程地点：某某某某公园 B 区。 3. 建筑面积：70890 平方米。 4. 建设单位：某某投资发展有限公司。 5. 承包方式：包工包料。 6. 工程质量：质量等级合格；质量奖项确保“竣工长城杯”争创“鲁班奖”。 7. 工期要求：计划工期 2008 年 1 月 10 日～2008 年 3 月 15 日，施工总工 期 65 日历天，具体开工日期以签定合同为准。 8. 招标范围：室内玻璃幕墙、室内铝合金百叶、室外棚架（含木百叶）。

项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。 合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。 提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及损耗。

建筑面积30298.29m2，其中地下9000.88 m2，地上21297.41 m2。

场区地形南高北低，地面标高在44.79～45.65m左右。地貌为永定河中段冲积台地。 拟建场地的地震基本烈度为8度。 建筑场地类别为Ⅲ类。

火灾自动报警及联动系统、闭路监视系统、有线电视系统、可视对讲系统、综合布线、自动喷水灭火系统、消火栓系统、水喷雾系统、消防排烟和消防正压送风、气体灭火系统、建筑灭火器配置。

本工程拟定分二步进行：首先是箱形基础施工，随即进行冷库及穿堂主体工程的施工；待主体结构完工，塔吊拆除后再转入生活间及结冻间的施工。

本工程为北京某厂房的钢结构工程，整个钢结构工程分为五个仓库，其中货仓A、B单层门式刚架，局部为三层钢结构框架的办公楼；货仓C、D与E为二层砼与门式刚架结合的结构形式，一层为混凝土结构，二层为门式刚架。

本工程管线改线起点位于现况**路与**相交丁字路口东北角现状DN400 高压B 天然气管线（原管网折点处），新建管线向东沿李天路北侧至规划**东路西24.5m 处后向北，沿规划**东路至**路西折向西北与现状通往**高中压调压站管道相接，管线全长8181m。 本工程建设施工为一个标段，工程设计按两段划分，其中：由南岗路东侧起点向东至规划小中河西约60m 处为第一段，该段长2389m,设计工程编号为**-1，设计节点1～30；剩余地段为第二段，设计工程编号为**-2，设计节点1～50，外加预留段节点共计有节点51 个。该工程设计单位为**工程设计院有限公司；建设单位为**公司。工程的建设资金来源于**资金。工程计划开工日期为2005年9 月1 日，合同工期92 天。工程质量标准为合格。

本工程总建筑面积103648m2，其中地上69132m2，地下34516m2。包括地下2 层，地上30 层；承包方式：施工总承包。招标范围：土方工程、基础工程、钢筋混凝土工程、钢结构工程(包供应、设计、加工及安装)、装修工程、地下室机电预埋工程、室外工程、其他零星工程。

火灾自动报警及联动系统、闭路监视系统、有线电视系统、可视对讲系统、综合布线、自动喷水灭火系统、消火栓系统、水喷雾系统、消防排烟和消防正压送风、气体灭火系统、建筑灭火器配置。

北京某大厦幕墙工程施工组织设计

北京某住宅小区工程施工组织设计北京某住宅小区工程施工组织设计北京某住宅小区工程施工组织设计

本工程是由炎黄大厦发展有限公司投资兴建的大型 5A 级智能多功能写字楼，坐落于慧忠路北，阳光广场以南，西邻炎黄艺术馆，东靠施工中的华辰大厦,该工程占地 10050m2, 建筑檐高为 96.8m，总建筑面积为 83866m2，交通便利。地上由三层裙房和 A、B、C 三座塔楼组成，其中 A 座为 15 层、B 座为 26 层、C 座为 22 层，另有三层

北京某住宅综合楼工程施工组织设计，内容详细丰富，可供网友参考下载。

本工程为北京某厂房的钢结构工程，整个钢结构工程分为五个仓库，其中货仓A、B单层门式刚架，局部为三层钢结构框架的办公楼；货仓C、D与E为二层砼与门式刚架结合的结构形式，一层为混凝土结构，二层为门式刚架。

本工程幕墙设计最大高度：64.505米，幕墙形式：干挂石材幕墙、明框中空玻璃幕墙、隐框中空玻璃幕墙。方案共83页，内容详实，可供参考。

火灾自动报警及联动系统、闭路监视系统、有线电视系统、可视对讲系统、综合布线、自动喷水灭火系统、消火栓系统、水喷雾系统、消防排烟和消防正压送风、气体灭火系统、建筑灭火器配置。

3.3 岗位职责及职责分工 1、项目经理 ⑴ 项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。 ⑵ 负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。 ⑶ 负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。 ⑷ 组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。 ⑸ 组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。 ⑹ 参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。 ⑺ 从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。 ⑻ 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。 ⑼ 负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。 ⑽ 组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。 ⑾ 检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。 ⑿ 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行"三不放过"原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。 ⒀ 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。 ⒁ 负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。 ⒂ 每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。 ⒃ 安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。 2、项目技术负责人 ⑴ 对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。 ⑵ 参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。 ⑶ 组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。 ⑷ 负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。 ⑸ 审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广"四新"技术。 ⑹ 负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。 ⑺ 重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。 ⑻ 负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。 ⑼ 负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。 ⑽ 组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。 ⑾ 搞好质量教育，积极开展QC 小组活动，积极开展统计技术应用工作。