建设工程目标控制的任务

【简介】 本资料为建设工程监理质量控制要点，Word格式，共15页 目录 一、 明确监理工作质量控制的依据 二、明确监理工作质量控制的原则 三、 明确质量控制目标 四、 掌握质量的事前、事中和事后控制的方法 五、 明确质量控制要点

本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

本资料为城市水工程建设监理目标控制，PPT格式，共31页。 控制过程一般包括3个步骤：及确定目标标准，检查成效，纠正偏差。 目录： 一、城市水工程建设监理目标控制概述 二、城市水工程建设监理目标控制原理和方法 三、城市水工程建设监理协调

在多层、高层的结构设计中，设计人员首先需要确定建筑结构中的各项指标，这就要求设计人员对所要设计的建筑项目有着清晰深入的了解和分析，尤其是在计算中所需要控制的目标参数。

本资料为建设工程项目进度控制，PPT格式，共84页。 目录： 一、项目进度控制概述 二、项目进度控制的方法 三、横道图 四、网络计划技术 五、网络进度计划的优化 六、项目进度计划的检查与调整

建设工程项目施工成本控制讲义，内容详尽，供参考

掌握全过程成本管理的概念与要点，全寿命周期成本管理的概念与构成、可持续发展原则的概念与要点，系统与系统工程的相关知识

建筑施工进度的加快或提前竣工，能使工程尽快投产使用、及早收回成本，还能降低施工中资源消耗量，降低工程成本。因此，加强实施过程中的进度控制是非常重要的。本文将一些主要的能够影响工程进度的因素进行分类，并针对每个分类给出一些控制工程进度建议。

本资料为某建设工程全过程造价控制及合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

建设工程项目施工成本控制ppt，内容详尽，供参考

本文档为某公司建设工程成本规划与控制原理。内容包括工程成本规划与控制原理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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本资料为浅析建设工程项目造价控制与管理，通过项目的决策、设计、发包、施工、竣工决算五个阶段对工程造价的影响及因素分析,浅析了建设工程项目的造价控制与管理,并提出了应注意的问题。 内容详实，值得参考下载。

本资料为民用建设工程造价控制实践与探讨，本文结合武钢实际从抓好投资决策和造价控制目标，推行量财设计和限额设计，合理选定工程建设标准，招标选择建设项目的承建单位4个方面，探讨了控制民用建设工程造价的方法。内容详实，值得参考下载。

谈到项目的造价控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

投资控制的依据,投资控制的主要措施,索赔控制

本资料为工程造价的确定与控制的探讨，所谓工程造价的确定与控制，就是要在建设项目的决策、设计、承包和建设项目实施阶段，把建设项目投资控制在批准的投资限额之内，保证项目投资管理目标的实现。内容详实，值得参考下载。

进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。

【简介】 本资料为建设工程重大危险源监理安全控制，Word格式，共23页 目 录 一 总则 二 安全监理工作方针和目标 三 安全监理工作主要内容 四 安全监理工作职责 五 安全监理工作制度 六 安全监理工作资料管理 七 安全监理及生产安全事故应急预案

本资料为建设工程项目动态成本控制表格，内容简介：建设工程项目动态成本控制表格，包括如下表格：1、动态成本指标台帐表，2、副本合同台帐签约单位表，3、工程签证变更费用汇总表等。

施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信 息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及 其可能发展趋势做出科学的估计。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

该文献作者通过工作经验实地考察调研，结合目前海绵城市发展趋势进行分类阐述，图文并茂，通俗易懂介绍海绵城市项目施工控制要点重点

建设工程不平衡报价的分析及控制措施,投标人不平衡报价策略及招标人应对不平衡报价措施

工程项目成本核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。

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该资料为 建设工程项目施工成本控制培训PPT ，PPT格式，共104页。 主要内容为建设工程项目施工成本控制培训PPT，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 内容含有： 一、施工成本管理的任务与措施 二、施工成本计划 三、工程变更价款的确定 四、建筑安装工程费用的结算 五、施工成本控制和施工成本分析 施工成本管理的任务 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 工程变更价款的确定程序

本资料为当前基本建设工程造价的合理控制，当前在基本建设工程项目程度不同地存在着预算超概算、决算超预算的现象，使工程造价难以控制。本文就基本建设工程造价的合理控制谈一点看法。 内容详实，值得参考下载。

造价控制是工程建设的重要目标之一。本文以火电建设工程为例，从投资决策、设计、招标、施工、结算五个阶段分析了工程造价控制要点。

本资料为工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用，笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效地保证工程造价的控制,具有一定的实践性和可操作性。内容详实，值得参考下载。

本资料为监理的目标及其控制原理，PPT格式，共39页。 了解工程项目目标体系，工程项目目标管理；熟悉控制论原理；掌握合同的各种形式，监理的目标控制。应用 工程的各种合同，尤其是工程委托监理合同。 目录： 一、工程项目目标管理 二、建设工程中的主要合同关系

桩基工程造价控制的监理措施