度计划及工期保障措施

本资料为 ：确保工程质量和工期的措施，内容详尽 ，可供参考

(1)根据浙江宁海抽水蓄能电站土建及金属结构安装工程招标文件所规定的合同工 期及各主要施工节点工期要求； (2)根据《水利水电工程施工组织设计规范》以及招标文件规定应参照的技术规范 和规程的要求； (3)根据招标文件技术条款相关施工规定及澄清答疑文件相关内容； (4)根据发包人组织的现场踏勘所了解掌握的施工条件及要求； (5)根据本工程投标技术文件所制定的施工程序和工艺方法； (6)根据我公司多年类似抽水蓄能电站工程施工经验及技术积累； (7)其他标段向本标段提供工作界面时间，具体见表 24.1-1。

本资料为：某地区工期保证措施详细文档，资料内容包括：建筑项目安装施组说明，计算表格，综合构图等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

1.选调优秀管理人员组成项目管理班子，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选一支不怕吃苦、能连续奋战的专业班组作业，确保工程高标准顺利进行。

一、施工工期及进度计划表 根据招标单位要求，结合工程量、设计内容和自身施工能力，确定总工期为60日历天，植物种植成活养护期6个月。详见施工进度表。 二、工期保证措施 1、做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。 2、采取分块实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。 3、严格按施工组织设计组织生产建设，制定施工总体计划，并按期制定月计划和周计划，用各阶段计划指导施工，做好宏观调控。 4、积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进度。 5、做好工序衔接，确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标，落实奖罚制度，提高职工积极性。 6、在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。

本资料为施工安全和绿色施工保障措施，word格式，共41页。 施工现场安全管理的内容： 主要是安全组织管理、场地与设备管理、行为控制和安全技术管理四个方面。 目录： 第一节 现场安全施工方案 第二节 绿色施工保障措施 第三节 安全文明施工措施 第四节 紧急情况的处理措施、预案

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我是一套完整的运维服务质量保障措施，可根据自身实际情况适当修订。

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为了保证客户能得到有质量保障的运维服务，我公司建立了完善的服务制度和拥有专业的运维服务团队。我公司整合运维服务资源，规范运维行为，确保服务质效，形成统一管理、集约高效的一体化运维服务质量保障体系，从而保障客户购买的产品或服务能安全、稳定、高效、持续的运行。

本文档为第七章工期及施工进度计划。 内容详尽 可供参考

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本资料为：某地区保证工期的主要措施详细文档，资料内容包括：指挥机构迅速成立及时到位等多种文档，设计详细，可供参考。

质量目标是：坚持“质量第一、预防为主、防治结合”的原则，通过对原材料以及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督，高质量地完成所承担的工程项目，确保本标工程达到公路工程“优良”等级，打造精品工程，争取良好信誉。

隧道出入口地段岩层较好，无不良地质现象，隧道所在山体地表水排泄有原地表和人工修造的沟渠，无洪水和泥石流危害。

计划2008年3月31日开工，在2008年4月29日竣工总工期计划30天

对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用

对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。加强施工过程的全面控制。

本工程为咸阳市泾阳县王桥镇秦风小镇工程，根据图纸设计，需在关中环线以北20米处新开路口二处，作为车辆进出使用，路口开口宽度为7米。

目录： 1、施工管理保障措施 2、各分项质量控制措施 3、材料检验 4、资料管理措施 5、成品保护措施 6、质量常见问题治理

技术投标的通用版本，大多技术暗标都适用，解决大家很多问题。运用在建筑行业好多年。

钢筋工程安全措施，梁混凝土工程安全措施，梁混凝土养护安全措施

上海市全面推进量质并重的城乡供水发展模式，病一次作为民生保障的重要组成部分。

本文档为第十章职业健康安全保障措施。 内容详尽，可供参考。

淮北相王大桥位于淮北市开发区新区东北部，是整个开发区东北部对外重要的出口路，为相王大桥跨越新濉河关键性控制工程，相王大桥的建设不仅将开发区新区与主城区、东部新城邮寄衔接起来，而且实现开发区内部路网与梧桐南路、五宋路、新东外环、101省道之间的有机衔接。 相王大桥总共有152根钻孔桩，其中桩径1m的有40根，分布在1#、11#两个桥台基础中，3#、6#、7#桥墩均为桩径1.2m的钻孔桩，共有48根，2#、8-10#桥墩均为桩径1.5m的钻孔桩，有32根，4#墩桩长53m其中桩径1.5m的有8根，桩径1.8m的有8根，5#墩桩长38m，其中桩径1.8m的有8根，桩径2.2m的有8根。

本工程为平湖（福田）保障性住房项目，位于龙岗区平湖大道南侧，场地南面为市政规划的待建景岭路， 隔路为待建山体公园， 东面是富康路， 北面为市政主要道路凤凰大道，西面为规划待建 8m宽的市政路。场地总体较方正，呈长方形，南北窄、东西长。本项目由 10 栋高层住宅建筑，地上 34 层；1栋 14 层高层商业楼和 1 栋 3层 12 班幼儿园及部分商业配套设施和地下组成，人防地下室设在地下室 3 层，位于块的东北角。整个地块呈围合式布置，建筑呈点式布层。

目前项目现状及问题： 高层现状：最后一栋24号楼即将推出，之后将全部为近150平北向大户。 低密度现状： 线上推广比例较小，市场认知度较低 客户层面，目前成交客户全部为老带新，缺乏新客 价格抗性大 现场切客率低 样板区因工程道路问题，无法呈现 商铺：暂时无法贷款、总价较高；二层面积大，出售难。 解决思路及方向： 高层： 密集蓄客，争取24开盘80%以上去化率 余货包装清尾特惠一口价。 低密度： 扩大宣传面、提高市场关注度 多渠道拓客，为案场输送新客户 现场整改+培训，以现场打动客户 样板区因工程道路问题，无法呈现 商铺： 租售同步，二楼率先启动招商 营造氛围，形成社区人流汇集中心 展示利好，立体宣传门前道路信息 高层：21#、24#新货，109-148 ㎡产品 26#、27#部分148 ㎡余货 低密度：7-10、11-27 #低密度 商铺：Z5余货 【营销思路】 高层新货：线上对外宣传以“恒大绿洲最后一期栋，即将盛大开盘，开盘必特价，特价必超值”，线下充分利用绿洲庞大的近6000名业主的客户群，以老带新政策激励老业主带客的积极性，并通过已经成熟的外围拓客系统（商圈海派、拓展专业市场、巡展、老社区插楼），尽快实现快速去化。高层余货：针对目前高层余货集中在北向148 ㎡大户型产品，线上改变推广拆求，以“清尾特惠”主题 出街，抓住客户特征点和需求点出发（三代同堂都有房），现场采取一口价的方式，每周包装10-20套“一口价”房源，通过价格杠杆引导客户转向大户型产品，线下活动组织，以家庭为单位的亲子活动为主。

本资料为 白云国际会议中心工期总控计划，包括： 广州白云国际会议中心工程施工进度总控网络图等，设计精准，可供参考

为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标的实现来确保总工期目标完成

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度控制网络计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响