全国工程项目的招投标管理（共39页）

自主招标：个人或者团体为了满足自身的资源整合针对社会上的资源拥有者发起以通知、标书为媒介的公告，然后供购双方进行的利益交换活动。

【全国】工程项目 (共66页)，PPT格式。 主要内容： 1.概述 2.工程项目资源计划 3.工程项目成本估算 4.工程项目成本预算 5.工程项目成本控制 成本模型 计划工作预算成本BCWS 项目成本估算的类型 已完成工作预算成本BCWP

招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并在招标文件中如实载明

工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常

各投标单位的标书后，先就技术、设计、加工、资信能力等方面进行调整，并在取得初步认可的基础上，选择理想的预中标单位并与之商谈，对标书进行调整

以定额计价法编制标底主要有单价法与实物法两种。其中单价法基本类似于单价法编概算或预算，但还必须考虑工期、质量、市场价格、自然地理条件和招标工程范围等因素；实物法与单价法的最大区别是人工、材料、机械及汇总三者费用之和方法不同，均采用当时当地实际价格 。

施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题，提出方法。

资料为 工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。 简介： 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录： 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片： 工程项目的成本管理培训案例 工程项目成本管理的责任方 工程项目成本管理需注意 工程项目成本的组成 国内项目成本的组成 国际工程投标报价的费用构成

建设工程招标投标按照不同的标准可有很多不同的分类方法。这里仅就常用的分类方法叙述如下

 建设单位可在省(市)建设厅（局）取得样表，按照表上的内容逐项填写并加盖公章后，携所需资料到相关窗口办理

【全国】工程项目技术管理常识（共199页），PPT格式。 主要内容：一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？ 二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？ 三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？ 四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？ 五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？ 六、项目技术负责人的主要职责有哪些？

议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》

事故的根本原因在于干部的腐败行为。个别人置人民群众的生命财产安全于不顾，搞权钱交易，最终造成了这一典型的“豆腐渣”工程，酿成恶性事故

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。

工程项目的施工质量管理，事前、事中、事后三控制；

装饰工程项目的现场施工管理，是工程确保质量、安全、进度的重要方面，笔者认为必须抓好以下几方面的问题。 

本资料为项目招投标与合同管理演讲版，目录齐全，内容完整，可供下载使用

自2000年1月1日，《中华人民共和国招标投标法》颁布以来，有效遏制了工程建设领域的腐败行为，对规范工程项目招投标工作，惩治招投标活动中的违规行为起到了重要用。但是仍有不可忽视的薄弱环节。笔者通过对建设工程项目招投标中存在的主要问题、环节进行了阐述，同时又对其进行了分析，最后从三个方面提出了自己观点

本资料为爆破工程项目实行招投标制度的探讨，工程建设项目实行招投标制度,对完善基本建设程序,建立健全市场经济体制具有极其重要的作用。内容详实，值得参考下载。

向财务提出付款申请时需注明金额、币种、付款方式、付款说明（如有）、收款单位名称（如有招标代理机构，一般为招标代理机构代为收款）、账号、开户银行名称、到账时间，以及是否要求从投标人的开户银行（基本账户）汇出等信息。

本资料为谈高等学校工程施工项目的招投标，本文重点论述了高等学校工程施工项目招投标工作的原则、方式、条件、方法、程序以及招投标工作存在的问题,期望能够提高和完善高等学校工程施工项目的招投标工作。内容详实，值得参考下载。

本文档为全国工程项目预结算及成本预算管理。内容包括项目预结算及成本预算计算方式、执行要求等。内容详尽，仅供参考。

观念确立和试点（1980—1983年）。我国的吉林省吉林市和经济特区深圳市率先试行招标投标，收效良好，在全国产生了示范性的影响。

【全国】工程项目预结算及成本预算管理（共43页），PPT格式 主要内容： 第一部分 ? 成本预算管理 一、施工预算与投标预算的区分

【全国】市政公用工程项目施工管理（共176页），PPT格式。 主要内容： 1.施工阶段合同履约与管理要求 2.工程索赔的应用 3.施工合同风险防范措施 工程变更价款 施工机械的选择和优化 施工项目合同种类 的施工方案 施工组织设计的主要内容 的工程范围

[学习重点] 了解FIDIC土木工程施工合同条件的产生背景和文件体系。熟悉各种合同条件的适用条件。了解文本结构并与第五章内容相互比较。了解业主和承包商的责任和风险。了解计日工表、缺陷通知期、结清单等名词的含义。

提高企业竞争力的核心是提高产品的质量，也是企业发展的根本保证。建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量，我国建筑施工企业的施工质量不高是事实，虽然我们很早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，提高施工的质量就成了亟待解决的问题。

工程项目招投标阶段成本规划与控制（案例分析），可供参考下载。

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