2014年南京恒大雅苑营销策略总纲报告.

从2008年9月到2102年7月， 武汉金碧天下销售近四年，大定1712套, 面积27.97万方 ,累计金额13亿，年均销售仅3.2亿。 相比全国天下产品去化非常缓慢， 特别是在今年别墅产品供应不足后，项目一度滞销， 已严重影响武汉公司的整体业绩。 纵观全国， 金碧天下项目都以独特的景观资源、 丰富的物业形态、星级的配套设施， 成为各大城市的龙头项目、明星项目。

市场风云莫测，各项目放量增大，竞争激烈 而本案推案节奏需更明确，才能取得较好的市场占有率 项目需在有效的推售节奏控制下，统一释放信息，塑造形象影响力 强化本案媒体输出口径的系统性 强化标杆性的项目的站位与话语权引导

华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰，目前开发项目已遍布国内25个城市，是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一，消费者口碑最好的地产企业之一，品牌价值无限。对于华润置地的背景，不用过多阐述，在此案中最重要的抓住核心一点——中国最有实力、最有能力、最有领先性的城市综合体运营商。

活动主题：“舌尖上的天下” ——恒大世纪旅游城五一美食嘉年华 活动时间：2014年5月1-3日09:00—17:00 活动地点：营销中心、六大中心、环湖路普罗旺斯湿地公园 活动定位：欢乐、新颖、轰动 活动内容：舌尖上的美食、皇家马车巡游、水上娱乐世界、欢乐总动员、 六大中心参观 活动目的：结合时下热播《舌尖上的中国2》作为喙头运用到本项目，以 此增加项目宣传力度，增加现场来访人气，从而促进成交。

1个中心，4点策略，统筹点面结合 4大板块，21张地图，明确拓客目标 3个阶段，5大绝招，细分蓄客指标

目前项目现状及问题： 高层现状：最后一栋24号楼即将推出，之后将全部为近150平北向大户。 低密度现状： 线上推广比例较小，市场认知度较低 客户层面，目前成交客户全部为老带新，缺乏新客 价格抗性大 现场切客率低 样板区因工程道路问题，无法呈现 商铺：暂时无法贷款、总价较高；二层面积大，出售难。 解决思路及方向： 高层： 密集蓄客，争取24开盘80%以上去化率 余货包装清尾特惠一口价。 低密度： 扩大宣传面、提高市场关注度 多渠道拓客，为案场输送新客户 现场整改+培训，以现场打动客户 样板区因工程道路问题，无法呈现 商铺： 租售同步，二楼率先启动招商 营造氛围，形成社区人流汇集中心 展示利好，立体宣传门前道路信息 高层：21#、24#新货，109-148 ㎡产品 26#、27#部分148 ㎡余货 低密度：7-10、11-27 #低密度 商铺：Z5余货 【营销思路】 高层新货：线上对外宣传以“恒大绿洲最后一期栋，即将盛大开盘，开盘必特价，特价必超值”，线下充分利用绿洲庞大的近6000名业主的客户群，以老带新政策激励老业主带客的积极性，并通过已经成熟的外围拓客系统（商圈海派、拓展专业市场、巡展、老社区插楼），尽快实现快速去化。高层余货：针对目前高层余货集中在北向148 ㎡大户型产品，线上改变推广拆求，以“清尾特惠”主题 出街，抓住客户特征点和需求点出发（三代同堂都有房），现场采取一口价的方式，每周包装10-20套“一口价”房源，通过价格杠杆引导客户转向大户型产品，线下活动组织，以家庭为单位的亲子活动为主。