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本工程单位工程多、布局紧凑、装饰复杂、工期紧,而且中间还跨过了一个春节,给工期管理带来很大的难度,根据我们以往类似大型复杂工程工期管理经验,我们认为保证工期的实现很大程度取决于企业的实力、资源投入、强有力的项目管理班子,取决于科学组织工序穿插及其现代管理手段的运用。
框剪结构交易中心工程施工组织设计-图一
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