南昌某医院医疗中心大楼施工组织设计

施工进度计划表及资源投入计划 一、施工计划编制说明 1.本工程计划编制以施工图为原则,考虑了施工过程中的正常因素编制而成。 2.本计划未考虑不可预见性非人力可抗拒因素,如非正常天气(接连数天的暴雨、台风等)以及政府的行政命令等。 3.劳动组织采用两班作业,生产施工按施工段分区流水作业。 二、施工进度计划 1、工程总目标与阶段目标 为了保障按时完成施工任务,根据图纸文件所提供数据结合多年的施工经验,确定总工期460天。 具体可详见施工进度计划。(略) 2、计划编制方式 为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况,我公司在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即: 2.1一级总体控制计划: 表述各专业工程的阶段目标,是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式;用网络图表达,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交一级总控计划见总施工进度网络计划。 2.2二级进度控制计划: 以专业工程的阶段目标为指导,分解形成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。其它如机电安装工程施工计划、装修与装饰工程施工计划等中标后详细编写。 2.3三级进度控制计划: 是指专业工程进行的流水施工计划,供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,它是对二级控制计划的进一步分解,投标人将根据实际工程进度提前1~2个工作周提供该计划。

上传人: 上传时间:2019-09-17 15:13:32 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 164 评论数: 0 分类标签: 路桥市政 / 路桥施工设计 / 施工组织设计
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南昌某医院医疗中心大楼施工组织设计-图五

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