北京某小学教学综合楼施工组织设计（争创市结构优质、安全文明工地）

项目经理部各职能部门职责 （1）项目工程部： 根据施工组织设计、施工方案安排指导施工生产，施工中对劳动力进行协调，编制各阶段施工进度计划。 落实施工过程中的“三检制”、“样板制”，落实纠正措施的整改和“四新”技术的现场实施。 对施工过程中的质量、安全、成本措施的执行及结果负责。 （2）项目技术部 负责图纸会审和设计交底，编制施工方案，作业指导书，负责各分部、分项技术交底的签发指导工作。 负责先进技术的信息收集和应用，以及施工工艺的开发推广。 对工程项目进行技术管理，包括检验、试验、测量放线以及施工资料的收集、整理保管工作，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理及措施制定。 负责竣工工程资料的收集、归档、整理，并上报。 牵头负责项目信息化施工的实施和计算机管理，提供技术支持。 （3）项目质保部 对工程质量进行全过程跟踪监督控制，按规范要求和“长城杯”标准进行检验工作，对过程样板进行检验评定，并负责转序认可，主持分项工程的中间验收及评定、核定工作。 对过程质量的不合格品进行记录并监督整改，向技术部门通报质量信息，提出纠正措施或预防措施建议，验证施工方案及技术措施的合理性和效果。 参加质量事故的分析及整改验证。 负责进场工程材料、工程设备检验和签认工作。 （4）项目物资部 根据施工进度计划，负责向公司采购部门提供材料需用量计划。 负责进场材料的验证、贮存、保管工作，监督工程材料的现场使用，执行“限额领料”制度。 根据施工组织设计和施工方案，提出各阶段的施工机械设备的申请，报公司设备部。 负责进场设备的验收、试运转及使用管理，调出、调入设备开具调拨手续。 定期对现场设备进行维护、保养及使用安全检查。 落实设备使用责任制度，配备各类机械操作规程，并组织落实。 （5）项目安保部 根据分部分项工程特点和现场状况，向作业班组进行书面安全技术交底。 落实项目部对作业层安全培训教育制度，对施工过程全程监督检查，对安全隐患下达检查记录或隐患通知书，并监督整改，验证合格后方可施工操作。 对现场的消防、保卫和文明施工进行组织指导、落实。参与安全事故的分析及整改落实。 负责施工现场施工安全和环境目标的落实。 负责内外部的信息传递，文件、档案资料的收集、整理和保管。 负责后勤管理，使现场职工生活、学习、生产活动得到有效保障和充实，体现公司“以人为本，全面发展”的指导思想。 负责与社会合作部门的协调与沟通，落实“进驻一个工地，服务一方社会”的工作理念。真正使施工生产处于一个“稳定、和谐、协作”的社会环境。 3.3.4 项目岗位职责 （1）项目经理职责 项目经理是公司总部在项目上的全权代表，受公司法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，达到目标责任管理的各项指标，实现公司对业主的合同承诺。 科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物等生产要素，协调好与业主、设计、地方主管部门的关系，做好各生产要素的合理调备、供应和使用。深入现场及时解决施工中出现的问题。 （2）项目总工程师的职责 全面负责项目的技术质量管理工作，完成所确立的技术进步及效益指标。 负责组织工程技术人员及各专业工程人员学习技术标准。落实施工图、合同及施工组织设计的现场实施。 主持编制施工方案、分部分项工程技术措施，并向作业班组进行技术交底，检查指导按施工组织设计、施工方案和各项技术措施进行施工，发现问题及时解决。 绘制加工及节点施工大样，进行深化设计满足定货和施工需要。 主持质量事故的分析和整改方案的制定，组织验证和评价效果。 （3）技术员的职责 在项目工程师的领导下，完成工程的各项技术工作，负责办理工程的设计变更、洽商手续，深入现场，及时处理施工中出现的一般技术问题，负责工程翻样工作和编制工具、模具及半成品加工计划，负责工程技术档案资料的收集审查整理、保管。 （4）项目施工工长的职责 负责组织施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工方案、施工进度计划的有关内容要求组织施工，发现问题及时处理或提请项目总工解决。 （5）项目安全员职责 积极贯彻执行各项安全法规和规章制度，并监督检查。 组织安全活动和检查，制定项目安全生产管理制度，对职工进行安全教育，协助对特殊工种的培训考核和取证。 监督落实安全技术交底，及时处理施工中的安全隐患。 实施本项目环境措施的落实及执行中的监督工作。 （6）项目试验员的职责 负责原材料的取样和送检及施工试验工作，对现场拌制的混凝土、砂浆配比进行交底和调整，并监督过程中的实施。