深圳某高层住宅施工组织设计（框支剪力墙）

具体详见桩基工程施工方案之内容 第五节 施工现场条件 一、现场场地基本平整，水源、电源均已接至现场附近，进场道路已有。 二、现场场地狭窄，进出场地只有南面一个出入口，临时设施的布置搭建、材料运输及堆放困难。 三、场地东面距布吉河约6m，西面及南面距离原有建筑较近，北面紧靠深南路人行道；施工期间应注意降水及由于降水而可能引起周边原有建筑的沉降变形；同时做好临街安全防护，防止高空落物伤害事故的发生。 四、工程现状：岩土工程地质勘察已完成；深基坑支护设计及施工由专业单位已完成，本工程在基坑挖土时还需配合基坑支护工程专业设计施工单位的基坑支护漏水处理及位移安全监测）。 第三章 施工部署 第一节 本工程的总体目标 我公司如有幸中标，我们将保证在整个施工期间，严格按合同要求和设计及规范要求精心组织施工；坚决服从业主、监理及质检、安检、环境监测等政府部门的指导及监督；并按我公司质量体系文件要求精心组织施工，确保每个分项工程合格率达到100％，使施工过程中质量始终处于受控状态。 1、工程质量目标：优良工程，积极争创市优、省优工程； 2、总工期目标： 700日历天（力争提前20天） 3、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在2‰以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 4、文明施工目标：工程施工期间，我们将遵照深建施[1998]41号文件 通知内容，认真贯彻执行《XXX市建设工程现场文明施工管理办法》和《XXX市建设工程现场文明施工检查评定标准》（暂行），做好规划管理，场容场貌创一流水平，使本工程施工工地达到市级示范安全文明工地。 5、环境保护：在施工过程中严格遵守《中华人民共和国噪声标准 GB12523—90》及其补充规定，减少粉尘污染。 第二节 工程项目管理班子配备 一、项目法施工： 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进的施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推选项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 二、根据本工程的实际情况，公司选拔优秀管理人才和技术骨干，组成项目 的项目经理部，项目经理部的组成见表“主要管理人员职能分配表”和“项 目管理机构框架图”。 三、本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划，组织、 协调、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设各职能管理小组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优良、高速安全、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、施工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件和加工半成品用量计划、施工机器需用量计划，工程项目降成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。