引言:近年来,改革开放进一步深入,“一带一路"经济区开放,工业和民用建筑项目的建设发展非常迅速;《中国制造2025》提出,要坚持"创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本"的基本方针。建筑作为特殊商品,建筑业机会与挑战并存。一方面,强国需要质量为先,兴企要求质量为本。另一方面,当前施工任务委托的模式主要为施工总承包、施工总承包管理,总包单位对分包单位的管理责任重大;建筑项目的施工质量管理,环境多变、资源相对紧缺、复杂、繁琐、系统性强;工程质量事故时有发生。施工质量管理效率有待持续提高。如何提高?如何平衡好监督和服务、做好协调化解矛盾,值得思考、探索和实践。基于此,本文结合工业和民用建筑施工质量管理实践中感触较大的问题,探讨相应的质量管理策略。
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