西安某仪器厂施工阶段监理工作技术交底
施工准备阶段的主要监理工作 1、在图纸会审及技术交底前,监理方熟悉研究设计文件,并对施工图中存在的问题,通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议,并留存相应的记录,参加由建设单位组织的设计技术交底会,对于建设方起草的设计技术交底会的纪要,项目总监予以签证。 …… 1、工地例会:一般情况下每周召开一次,参建各方参加。为提高和保证会议效率,各方应提前做好会议准备工作。工地例会监理方应记录好会议内容,并起草例会纪要,经各方会签后下发执行。 …… 4、施工过程中的质量控制工作 1)在工程施工过程中,施工方需要对已经批准的施工组织设计调整、变更、补充时,须上报专业监理工程师审核,并由总监签认。 …… 5、施工过程中的进度控制 1)施工方应将工程施工总进度报送监理方和建设单位。由总监审核批准,施工方依据已经批准的总进度计划编制年、季、月施工进度计划,报监理方审批。当工期较紧或监理方和建设方认为有必要时,施工方还应编制周进度计划。 …… 对本工程的建议:为确保按期完成工程建设任务,减少质量安全方面的问题,提高监理工作质量和效率,建议组成项目监理机构总监牵头、建设单位现场代表、施工单位项目经理、技术负责人参加的联合质量安全检查小组,每月至少进行一次工程安全、进度、质量大检查,并进行量化评比,对前一名通报表彰,优胜流动红旗、现金奖,最后一名,进行通报批评,并给予适当经济处罚,使整个工地形成一个比学赶帮超的良好局面。