建筑施工详细监理工作制度

监理企业要承担业主委托的建设工程监理或其他工程咨询服务的任务，必须建立一定的组织机构及其相应的制度，项目监理组织是从事工程建设监理活动的基础。建设工程项目监理机构是监理单位接受业主建设工程监理委托后，根据监理合同委托的建设监理任务和授权，选任总监理工程师，由总监理工程师根据监理合同规定的监理范围、监理授权和建设工程承包合同的种类和组成选择项目监理机构的组织形式，配备监理人员和监理工器具，组建项目监理机构，并派驻建设工程现场的监理班子。一般来说，一个项目监理机构只能承担一项监理合同的监理任务。

这是确保工程质量的有效措施。质量标准是参建各方共同遵守的准则和依据

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为保证宁海县下洋涂围垦工程监理工作的顺利开展，监理部拟制定以下监理工作制度。

项目监理部建立以外方总监为主导、中方副总监分工合作的工作机制，外方总监与中方副总监协同工作。

本工程地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极街，北临南马路，介于景阳街与开原街之间,共有 19 栋框架结构高层住宅楼，1 栋砖混结构住宅,1 座会馆, 1 座钢结构商业超市, 1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为11739M2；2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为8441M2；19#A、B 楼为地上五、地下一层，建筑面积为9939M2。

监理规划应内容全面，目标明确，重点突出，措施得力，程序合理,制度健全，分工明确，职责清楚，控制有力，有较强的指导作用和可操作性。 监理规划应由总监理工程师负责编制，专业监理工程师参与编制。完成后经监理单位总工程师批准，在第一次工地会议前七日内报送建设单位。

建筑施工中的脚手架是一个安全事故频发区域，也是诸多质量问题的主要诱因之一。

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摘要：建筑工程的质量关系到国计民生和人民生命财产安全性

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有分公司、项目劳动保护监督检查小组和工会小组劳动保护监督检查员组织名单，有明确的工作责任，能按工作职责行使监督检查职权。

一、目的: 由公司总工办、工程部、质安部组成的监理项目检查巡视小组，负责督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”监理工作情况。 二、检查：公司检查巡视小组对公司所辖项目每月定期进行项目监理工作的全面检查，填写检查记录表。

复件 夏季建筑施工安全生产监理工作总结复件 夏季建筑施工安全生产监理工作总结复件 夏季建筑施工安全生产监理工作总结

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开工的各种证明材料：承包单位应将《建设工程施工许可证》（复印件）、施工组织设计、施工测量放线资料、现场主要管理人员和特殊工种人员资格证和上岗证、现场管理人员、机具、施工人员进场情况、工程主要材料落实情况以及施工现场道路、水、电、通讯等是否已达到开工条件等证明文件作为附件同时报送。

涵洞施工，应按不同工程部位分工序报验，实际施工中若有一道工序须分段、分项施工的（如基础砼的浇筑等），应按施工批次分别报验。涵洞盖板预制（包括其它小型预制件），应按浇筑批次分工序分别报验，若有一个批次的涵洞盖板用于不同涵洞施工的，应分别报验。

当工程的单位、分部或分项工程全部完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽检试验的结果，填写中间交工报告，提出中间交工申请，报请监理工程师进行中间交工验收。自检资料不全的交工报告，监理工程师应拒绝验收。

1、 专项施工方案的编制和针对性审查。 2、 现场支护及开挖是否按照设计文件、勘查文件及相关规程进行。 3、 临边支护和用电安全。 4、 开挖机械及开挖程序的监督检查。 5、 支护及边坡变形监测。 6、 土方回填及拆除支护结构监督。 7、 险情预警及抢险措施。

施工技术方案申报表施工进度计划申报表施工图用图计划报告资金流计划申报表现场组织机构及主要人员报审表

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前期工程阶段由五个监理处分别负责现场监理工作；主体工程阶段设置了大坝、泄洪、厂房、机电4个工程师代表部和前方值班室，尾工项目阶段则由土建项目部负责统一管理；主体工程实施期间还设置相应的专业部门分别对试验、测量、原型观测、技术、合同等进行专业管理。

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监 理 守 则 (1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。 (2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。 (3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。 (4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。 (5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。 (6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。 监理工作方针 一个 遵 循:要始终立遵循“严格监理、热情服务、 秉公办事， 一丝不苟” 的监理原则。 二个 坚 持:严格试验检测， 坚持数据说明标准。 严格工程转序， 坚持工程质量标准。 三个 进 行:对施工现场必须进行全方位的巡视。 对施工作业必须进行全过程的旁站。 对施工项目必须进行全环节的检查。 四个百分百:对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。 对重点工程部位做到百分之百旁站。 对重点施工工序做到百分之百旁站。 对重要施工工艺做到百分之百旁站。 监理会议制度 一、监理内部会议 1 、全员会议每月开一次， 进行上月工作汇报总 结检查评比奖优罚劣， 对下月工作部属落实。 2 、驻地会议每旬开一次， 进行旬内工作现场自 检找出工作质量差距， 并分析讨论改进提高。 3 、临时监理会议随时开， 针对随机情况临时立 会上令下达下情上传， 交流经验以确保质量。 二、工地现场会议 1 、总监办每月一次会议， 检查总结并安排部署。 2 、驻地办半月一次会议， 具体研究并安排现场。 3 、临时会议应随机召开， 研究问题保工程进展。

要做好节能监理工作既有政策性，又有技术性。建筑节能的实施在我国时间不长，总的来看整体水平不高，监理应站在比较高的层面上，审视、思考这一问题，并采取有效工作方式、方法，推动我国建筑节能工作的发展，实现建筑节能目标。

随着国家各种建筑工程法律、地方法规的出台，建设行政主管部门的监管及工程监理制的推行，工程建设质量有了明显提高，但与之不相适应的是，施工过程的安全管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高，恶性安全事故频发

工程项目监理是监理单位与业主单位签定合同，受业主的委托对工程建设过程进行监理的技术服务活动。

本工程为地下一层，地上28-30层，由1#、2#、3#楼组成，建筑物高度为98.25m，总建筑面积约为59880㎡，其中地上约为52449㎡，地下约为7431㎡。

本资料为弱电工程监理工作手册，word格式，共64页。 目录： 一、监理的概念与特点 二、监理的目标与任务 三、监理的流程与重点 四、监理实施的组织 五、质量及质量控制 六、进度及进度控制 七、投资及投资控制