工程洽商管理办法DOC表

对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利

事故管理制度

《防雷工程专业资质管理办法》

为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》

该资料为 公司工程结算成本管理办法 ，word格式，15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。 内容含有： 第一章 ??总则 第二章 ??内部工程成本管理体系 第三章 ????甲供材清单编制与控制 第四章 ?工程预算管理 第五章 ?工程竣工结算管理

【简介】 万科集团工程合同管理办法，pdf格式，20页。 合同档案的 廉洁合作 工程质量保修协议 其他 投标函

始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，建立安全管理机构，健全安全管理体系，强化安全意识，订立安全措施，实施目标管理，全面实现安全目标。以确保洋浦保说港区工程，消灭人身重伤以上、机械大事故等安全责任事故和人民生命财产不受损害。 第一章 总则 第一条 为确保某工程施工的顺利进行，树立安全文明企业的良好形象，加强职工安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，把安全工作落到实处，杜绝一切工程事故，确保施工机械设备及人身安全，全面实现安全目标，特制定本办法。 第二条严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》关于安全生产的有关规章制度，同时结合我集团内部安全生产管理规定和本项目的施工具体情况，建立健全安全生产管理制度、责任制度、安全教育制度、安全技术制度、施工作业人员安全保障措施及安全应急措施，配备相应的专职安全检查机构和安全检查人员。确实把安全管理工作放在首位，把安全防范作为我们的工作之本。 第二章 安全生产目标 第三条 杜绝职工因工死亡事故；杜绝机械设备大事故和重大事故，年职工重伤率控制在0.4‰以下，年职工负伤率控制在5‰以下；严禁爆破、高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生，年各类事故直接经济损失控制在一万元以内。实现“四无”目标，各项目部创建安全标准工地。 ....................... 第一章 总则 第二章 安全生产目标 第三章 安全生产责任制 第四章 安全监督管理机构及职责 第五章 安全教育和安全检查 第六章 安全标准工地建设 第七章 保证安全的技术性措施 第八章 奖励与处罚 第九章 附则

本资料为浅谈建设单位对设计变更和工程洽商的管理，内容简介：建设单位对设计变更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差。由于设计变更和工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在8％-2％之间。

为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。

第一条 为加强工程变更管理，确保工程质量，合理控制工程造价，根据国家、重庆市有关法律法规、《重庆两江工业开发区政府投资项目暂行管理办法》（渝两江管发[2010]19号）和《重庆两江新区开发投资集团有限公司建设工程变更管理办法（修订稿）》，结合鱼复工业园实际情况，制定本办法。 第二条 重庆两江新区鱼复工业园建设投资有限公司作为业主的建设工程，适用本办法。 第三条 本办法所指的变更，是指根据建设工程规划调整、建设工程业主的新要求、设计与现场实际情况不符、施工环境变化等作出的修改或调整。 第四条 建设工程应当严格按图施工，原则上不得变更。确需变更的，在遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则下，按程序审批。 第五条 分部分项工程原则上只能变更一次，无特殊理由不得进行多次变更。同一位置的正负变更应当一次性办理，不得以任何方式将工程变更事项化整为零、规避监管。

本资料为浅谈建设单位对设计变更和工程洽商的管理.pdf，内容简介：建设单位对设计变更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差。由于设计变更和工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在8％-2％之间。

本文档为地铁建设样板示范工程管理办法。内容有地铁建设样板示范工程管理办法。内容详尽，可供参考。