万科集团工程合同管理办法

为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，经甲、乙双方友好协商，根据《中华人民共和国合同法》及本工程的具体情况签订本补充合同签订本合同。

为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，甲乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》及本工程的具体情况签订本补充合同，作为对双方签订的《  项目总包工程施工合同》（以下简称原合同）的补充。本补充合同与原合同不一致之处，以本补充合同（以下简称本合同）为准。

本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业的水电、火电、风电及其他工程项目（含新建、扩建、改建及以大代小技术改造）的招标

【简介】工程施工 办法实施细则? ?doc格式? ?11页 【目录】 第一章? 总? 则 第二章? 适用范围 第三章?? 施工合同的拟订及谈判 第四章? 施工合同的审批 第五章? 施工合同的签订 第六章? 施工合同的归档与保管 工程施工合同管理办法实施细则 1、总 ?则 2、施工合同的拟订及谈判 3、施工合同的审批

【简介】路桥 分包 办法? ? doc格式? ?16页 【目录】 第一章? 总? 则 第二章? 职? 责 第三章? 签订分包合同原则与合同管理要求 第四章? 分包合同评审及签订 第五章? 分包合同的交底、检查、执行和奖罚 第六章? 合同管理资料的表格填写 第七章? 合同的变更和解除 第八章? 分包合同争议的解决 第九章? 附? 则 路桥建设工程分包合同管理办法 1、职责 2、签订分包合同原则与合同管理要求 3、分包合同评审及签订

1、工程名称：       万科       项目       期       标段       工程 2、开放区说明：                                 二、承包范围：                                 详见第四部分――合同计价清单。 三、工期：约300天，具体开竣工时间详见专用条款。

本资料为：工程合同，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

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本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

该资料为 集团建设项目审计管理办法 ，word格式，14页 主要内容为集团建设项目审计管理办法，为加强中集团建设项目的审计监督，促进建设项目规范管理，提高建设项目管理水平和投资效益，制定本办法。 内容含有： 第一章????总?则 第二章 ??审计范围及条件 第三章???审计程序 第四章 ??审计内容 第五章???审计质量控制 第六章???审计奖惩 第七章 ??附 ?则 集团建设项目审计管理办法

资料为 建设集团项目成本测算管理办法课件，共23页，PPT格式。 目录： 总则 组织机构与职责 管理内容 监督与检查 附则 相关图片： 建设集团项目成本测算管理办法课件 组织结构与职责 测算前期工作 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法

【简介】总承包项目物资 办法? ? doc格式? ? ?20页 【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法 总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单

【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。

2016年实用性最强的化工工业园区内部使用工厂管理办法，包括施工流程、园区内流程、财务审计流程、小型零星工程项目流程。

该资料为 知名集团工程造价管理部管控办法简读 ，pdf格式，64页 主要内容为中国建筑项目分类规定及成本管理手册表格。建安成本标准化主导：1、编制建安目标成本，建 立台帐。并在获得批准后 执行。 2、 挃定与业造价工程师 收集、整理和分析各项目 成本数据信息，每季度更 新一次成本数据库。协助：1、协劣建立和完善标准 成本科目及建安费用标 准，并对区域公司使用 情况进行监督和评估。 2、挃定与业造价工程师 收集、整理和分析各项 目成本数据信息，每季 度更新一次成本数据库。 内容含有： 附录： 一、管控办法摘要 二、管控办法简读 前期成本管理 招投标配合 施工阶段工程造价管理 竣工阶段工程 造价管理 其他信息化管理 区域绩效考核评分表

大庆市建设工程监理合同管理办法

【万科】万科集团 交流（共32页），PPT格式。 主要内容： 1.成本管理软件开发的背景 2.软件开发前基础工作和制度的完善 3.软件使用后的成本管理现状和前景

该资料为 知名集团项目验工计价及决算管理办法概要 ，word格式，共17页。 主要内容为知名集团项目验工计价及决算管理办法概要，为进一步加强项目成本管理，规范项目的经济行为，完善项目验工计价、结算的管理程序，严格控制劳务队施工成本，正确反映工程进度，准确计算施工产值，及时拨付工程款，使劳务队管理趋于标准化、规范化、程序化，现根据公司《劳务、验工计价管理办法》、业主验工计价管理办法和局集团公司有关规定，结合施工现场实际，特制定本办法，请各部门及劳务队遵照执行。 内容含有： 一、总则 二、组织机构与职责 三、验工计价的基本依据 附表:验工计价表 知名集团项目验工计价及决算管理办法概要

本办法适用于中国建筑集团有限公司（以下简称中建集团）科技示范工程（以下简称示范工程）的申报审批、服务监督、验收评审、宣传推广、奖励激励管理。

详细介绍项目管理制度及内部工作 工程项目管理规划 实施性施工组织设计 工程项目的管理组织

资料为 大唐集团公司工程招标管理办法（word，共17页） 目录： 总 ?则 招标的组织机构及职责 招标的范围及原则 招标的监督管理 附 ?则 相关图片： 大唐集团公司工程招标管理办法（word，共17页） 招标的监督管理 项目招标计划表

依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规的规定，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，双方就本材料/设备供货采购事项协商一致，订立本合同。

【简介】中建三局工程总承包公司 办法(草案)? ? doc格式? ?32页 【目录】 第一章? 总则 第二章? 建设安装工程承包合同 第三章? 分承包工程施工合同 第四章? 项目全额承包合同 第五章? 其他合同、协议 中建三局工程总承包公司合同管理办法(草案) 1、总则 2、建设安装工程承包合同 3、 的编制方法 4、工程索赔管理 5、合同管理人员岗位职责 6、项目 岗位责任制 7、项目成本承包基数测算 8、对分公司（经理部）的经营管理规定