建设项目动态成本管理信息月报表

建设项目成本后评估办法（作业指引），为在项目最终结束后客观、合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，特制定本办法。 本办法适用于各开发项目结算最终完成后，成本部进行成本评估的活动管理。 附表：项目成本后评估

该资料为 建设项目全寿命周期成本控制 ，ppt格式，102页 主要内容为建设项目全寿命周期成本控制，全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。 内容含有： 一、建设项目全寿命周期成本 二、建设项目全寿命周期成本控制 三、建设项目全寿命周期成本评价 四、建筑项目全寿命周期成本评价基本原理 五、建设项目全寿命周期成本优化 建设项目全寿命周期成本控制 建设项目全寿命周期阶段分类 建设项目全寿命周期成本的特点 建设项目全寿命周期管理的阶段 建设项目全寿命周期成本评价 建设项目全寿命周期建筑材料成本控制

建设项目责任目标成本跟踪表，包括目标成本跟踪台帐表、目标成本跟踪分析台帐表，可供您控制成本造价参考用。

工程监理月报告单 一. 工程描述 二. 工程进度与工程质量 三. 监理工作情况 四. 下步工作安排 1. 路基土石方施工质量控制 首先，我们将对全段内的低填浅挖段、特殊路基下处理段等进行调查，以保证处理到位不留隐患。隐蔽工程、关键工序加强现场旁站，对换填、清淤进行及时验槽，确保达到设计要求。路基填方施工严格控制上土厚度，并挂线施工，施工期间，监理、检测人员及时对各项工程的各项检查内容进行抽检，根据检测数据对工程进行评定及处理各种出现的问题。 2. 桥涵施工质量控制 桥涵施工即要保证内在的总体质量，还应保证具有良好的外观质量，因此，我们将重点检查各种进场材料和施工配合比，同时严格控制按重量法投料，控制搅拌时间，以达到混凝土具有良好的工作性，并旁站监督振捣全过程。 3. 内业管理 按照指挥部内业管理办法，对内业资料进行分类归档，使内业资料的管理达到及时、准确、规范、清晰、齐全。 总之，在监理工作中，我们将始终坚持以质量、进度、文明施工生产相结合为前提加强管理，对施工中存在的不规范情况及时制止和处理，严格按照指挥部的指示精神开展工作，对于工作中出现的共性问题和个性问题，及时进行总结，使监理工作得以顺利的开展。 五.小结 目前来看，通过检查我们认为，当前辅道各标段应抓紧落实土场、征地拆迁与地方的协调工作，同时，抓紧进行各种材料的自检工作，并应严格执行施工监理程序，以做好开工前的一切准备工作。 14页

承包单位组织机构及主要分包单位承担分包工程的情况

本文档为土地开发整理项目监理月报和监理动态表。内容有监理动态表。内容详尽，可供参考。

序号 已开工单项工程名称 专业监理工程师姓名 监理助理姓名 开工日期 计划完工日期 填表人： 高级驻地： 日期：

合同段 施工单位 变更项目 申报变更 审批变更 备 注 时间 文号 金额 时间 文号 金额 注：增加金额为（+），减少金额为（—）。 填表人： 高级驻地： 日期：

本资料为某建设项目工程安全管理规划，内容包括：工程概况，安全文明施工管理目标，现场安全文明施工管理方案，安全管理组织机构等，内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目招标投标与实务管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

随着社会主义市场经济体制的建立与完善, 作为工程建设领域的重要组成部分—— —工程造价咨询行业也逐步得到发展, 由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能, 逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能, 真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。

本文档为某工程安置房工程监理月报表。内容包括工程进度、质量等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 知名集团建设项目成本测算表 ，Excel格式，共18个。 主要内容为知名集团建设项目成本测算表。 内容含有： 1、完全成本 2、地价分摊 3、成本差异分析 4、比较 5、规划指标 6、成本汇总 ...... 成本变化差异分析 单位完全成本测算 分产品类型成本汇总表

本文档为某著名工程建设项目成本控制方案。内容包括工程建设项目成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

采购工作遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商，保证按项目的质量、数量和时间采购，以合理的价格和可靠地供货来源，获得所需材料、设备及有关服务。

本文档某地土地开发整理项目监理月报及监理动态表。内容包括开发整理项目进程、质量等。内容详尽，仅供参考。

本资料为建设工程项目动态成本控制表格，内容简介：建设工程项目动态成本控制表格，包括如下表格：1、动态成本指标台帐表，2、副本合同台帐签约单位表，3、工程签证变更费用汇总表等。

本资料为基本建设项目竣工财务决算报表，内容简介：基本建设项目竣工财务决算报表，Excel表格，基本建设项目概况表、财务决算表、交付使用资产总表、交付使用资产明细表、非经营性项目转出投资明细表、待摊明细表、批复表等

本资料为玉枢观大桥工程建设项目清单支付报表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

资料为 建设集团项目成本测算管理办法课件，共23页，PPT格式。 目录： 总则 组织机构与职责 管理内容 监督与检查 附则 相关图片： 建设集团项目成本测算管理办法课件 组织结构与职责 测算前期工作 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法

本资料为建设项目工程造价的控制和管理，工程项目管理是指建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程进行全过程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理实现科学化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理项目上的优化配置。内容详实，值得参考下载。

资料为 建设项目设计阶段造价的管理，共190页，PPT格式。 简介： 工程设计阶段的造价控制与管理是整个 的重点，设计是否经济合理，对控制工程造价具有十分重要的意义。本PPT分析了设计阶段影响 的主要因素，阐述了提高设计方案经济合理性的几种途径，最后介绍了设计概算的编制与审查。 目录： 设计阶段工程造价管理的内容 设计阶段影响造价的因素 提高设计方案经济合理性的途径 设计概算的编制与审查 相关图片： 建设项目设计阶段造价的管理 设计阶段工程造价管理的重要意义 设计阶段工程造价管理的重要意义. 设计阶段工程造价管理的程序 设计阶段造价控制的措施与方法 合理确定建筑物的高度和层高 价值工程在设计造价审查中的应用

该资料为 集团建设项目审计管理办法 ，word格式，14页 主要内容为集团建设项目审计管理办法，为加强中集团建设项目的审计监督，促进建设项目规范管理，提高建设项目管理水平和投资效益，制定本办法。 内容含有： 第一章????总?则 第二章 ??审计范围及条件 第三章???审计程序 第四章 ??审计内容 第五章???审计质量控制 第六章???审计奖惩 第七章 ??附 ?则 集团建设项目审计管理办法

本资料为某住宅建设项目的组织与管理，这其中主要靠强化企业内部管理，规范各项组织制度，进行有效管理控制。因此，住宅建设项目管理同样也是企业管理环节中非常重要的部分。 内容详实，值得参考下载。

试验项目名称 累计试 验次数 本月试验 总次数 抽样频率 本月抽样 合格率 内业资料 是否齐全 (划∨) 备 注 各种原材料试验 土工标准击实试验 混凝土配合比设计 路基压实度 混凝土强度试验 工艺控制试验(如坍落度等) 其它外委试验 填表人： 高级驻地： 日期：

抽查工程项目 累计抽查总点数 本月抽查 总点数 本月合格点数 本月合格率 备 注 路基填方 不包括路基压实度 路基挖方 不包括路基压实度 通道工程 包括钢筋加工\几何尺寸\盖板预制等 涵洞工程 包括钢筋加工\几何尺寸\盖板预制等 桥梁桩基 包括钢筋加工\几何尺寸 墩(台)柱 包括钢筋加工\几何尺寸 梁板预制 包括钢筋加工\几何尺寸\盖板预制等 填表人： 高级驻地： 日期： 注:工序抽检是指每一道工序实测实量数据,抽检频率25%以上。

监理单位 施工单位 工程项目 指令内容简述 指令编号 指令发 出日期 处 理 结 果 填表人： 高级驻地： 日期：

合同段 施工单位 支付期号 合同总价 本期支付金额 累计支付金额 备 注 填表人： 高级驻地： 日期：

本文档为某公司监理桥梁桩基完成月报表。内容包括桥梁桩基建设概况、进度等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：某地区工程事故月报表详细文档，资料内容包括：专业公式，计算表格，思维导图等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

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本资料为工程造价咨询成果月报表(Word)，内容简介：工程造价咨询成果月报表，Word格式。内容详实，可供网友下载参考。

某公司工作效率及工时月报表，月报表内容及格式详见文件。此文件内容详细，值得下载。