办公楼装修施工设计

第4节1.5施工管理策略 1.5.1 合理安排施工，优化资源配置 1.5.1.1 科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。 1.5.1.2 工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 1.5.1.3 筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。 1.5.1.4 科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。 1.5.1.5 与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。 1.5.1.6 利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。 1.5.1.7 储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 1.5.1.8 成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 1.5.1.9 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 1.5.1.10 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 1.5.1.11 准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。 1.5.1.12 利用专业厂商和专业队伍参与施工。