BIM技术在大型建筑企业项目管理手册（203页内容丰富）

1020个房间,空间利用状况模糊不清，部门空间成本无法统计，出租物业跟踪管理困难，空间分配不合理，未来空间需求缺乏预测。 工程资料：不能保证资料准确性，资料零散，关联性差，直观性不强，查询难，隐蔽工程无法判定。 业务协同：主管单位不同，信息互通不够，各类资料孤立，资料与现场难以融合 建筑物状态评估：钢结构安全性评估，钢结构检测维护，幕墙检测维护，缺乏总体状况和问，题点统计分析.

大型项目BIM深化设计协同管理案例

本文以某一工程为例，在房地产项目过程中，甲方代表项目管理方面所需注意的问题进行了详细的说明。

在公司高层的决议下，对提升企业项目管理集约化水平给予了充分的重视和关注，在总经理亲自主持下，行政部门、工程管理部门为主导，其他部门配合的方式，在全公司范围内抽调精兵，选贤任能，组建立一个具有丰富实践经验的操作执行小组。小组成员如下表所示： QC小组概况表 表1 小组名称 XX有限公司----XX 课题名称 提升企业项目管理集约化水平 注册日期 2009年1月4日 注册号 2009年度 YCUC：2009-001-001# 2010年度 YCUC：2010-001-001# 活动日期 2009年1月1日-2010年5月31日 课题类型 管理型 姓 名 性别 文化 程度 企业职务 小组 职务 小组分工 QC教育 XX 男 集团总经理 组长 全面负责 人均24小时以上 XX 男 本科 集团总经理助理 副组长 全面协调 XX 男 本科 集团副总经理 顾问 实施指导 XX 男 本科 集团总工程师 顾问 实施指导 XX 女 硕士 行政管理中心总经理 副组长 企业管理方案 XX 男 硕士 总经理办公室副主任 副组长 方案整理、实施 XX 男 本科 集团副总工程师 组员 工程管理方案 XX 男 本科 直属片区工程中心 总经理 组员 方案实施 XX 男 硕士 科技信息中心总经理 组员 信息化管理方案 XX 男 本科 工管中心经理 组员 方案实施 XX 男 本科 财务管理中心副经理 组员 工程财务方案 XX 男 本科 经营管理中心经理 组员 工程预结算方案

知名企业项目管理标准宣贯（PPT），内容详尽，供参考

2020 版《项目管理标准》经过三年多的执行，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效 提高，项目管理水平明显提升。随着国家建筑市场进入新常态，工程局的逆势发展， 管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《项标》的适用性、系统性、科学性， 确保指导性、操作性更强。

BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究

为了促进施工企业对BIM技术的深度应用，有必要搞清楚这么几个问题，首先，什么是真正的BIM技术？其次，施工企业应用BIM技术的现状如何？第三，什么是BIM技术的深度应用？第四，如何深度应用BIM技术？

国家体育场是北京奥林匹克公园内的标志性建筑，也是北京最大的、具有国际先进水平的多功能体育场。国家体育场将成为奥林匹克运动留给城市的宝贵遗产和城市建设的新亮点。

本资料为：项目管理、道路、桥梁安全技术交底合集，共351页，内容详实，可供参考。

本文档为项目管理人员安全技术交底，包括：包含： 项目安全员 项目施工员 项目施工员 项目材料员 项目质量员 项目测量员 项目财务员 项目试验员等。

项目地址位于蕲春县管窑镇三河铺村河西工业园蕲艾产业园办公区附近，总规划用地面积803亩，总规划建筑面积50万平米。项目用地803亩分为五个地块，首先启动地块一，地块一以北是玮六路，以西是经一路。场区共有综合楼2栋，布置在生活区的西侧，15层框架剪力墙结构。展厅1栋，2层框架结构。 厂区办公楼6栋，3层框架结构。每层设男女卫生间各一个，大小办公室若干。采用大跨度框架结构可以根据实际需求灵活布置办公室及功能房间。

本资料为某建筑企业施工安全技术管理资料，内容包括：安全生产管理制度，各级人员安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法，现场急救措施，卫生防病宣传教育材料，宿舍管理制度，卫生责任制，施工防尘、防噪音及不扰民措施等，内容详实，值得参考下载。

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

施工项目的成本，就是根据统计核算、业务核算和核算提供的资料，对项目成本的形成过程和成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

内容简介 第一章 总 则 第一条 为规范项目部在管理人员组成、职能划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强计划管理，防止项目盲目投入，规避风险，制定本办法。 第二条 本办法规定了项目实施策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目实施策划的依据是： （一）主合同文件、业主及相关方的要求； （二）项目与公司/分公司签订的承包经营合同(目标责任承包协议)； （三）项目设计文件； （四）适用的法律、法规、标准、规范等； （五）公司的管理办法、实施细则； （六）企业资源状况、条件、有价值的历史数据； （七）工程情况与特点； （八）本办法规定的要求。 第二章 项目实施策划书的编制 第三章 项目实施策划书的审批

资料介绍：管理手册分为四章：1、工程部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；PDF格式，共343页，编制于2014年。 目录： 第一章、工程口各部门职责、岗位职责、工作流程? 1、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 2、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 3、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章、工程建设管理工作指引 1、前期准备阶段 ?2、开工模式 3、 开盘模式 4、工程管理基本机制 5、±0.000 以下施工阶段 ?6、 ±0.000 以上施工（主体施工阶段） 7、精装工程 ?8、园建工程 ?9、工程 ?10、道路管网 ?11、竣工验收 ?12、进度款审批 ? 13、竣工资料审核 ?14、签证、委托及设计变更管理? 第三章、工程管理制度及标准 1、综合制度类 ?2、计划管理类 ?3、工作规章 ?4、技术标准 第四章、公司工程口各部门标准表格、台账 1、工程部常用表格 ?2、工程部常用台账 ?3、国家标准表格 管理 岗位职责 工程进度款审批流程 签证审批流程 土石方管理流程 乙供材料确认流程 隐蔽工程验收流程

本制度介绍了从项目部的组织机构、岗位职责、安全管理、质量管理、技术管理、档案管理、施工操作要点等全方面地向管理人员提出的原则性要求，是个人工作的内容，需要全体人员对照学习，需要各职能部门认真贯彻执行的。

1、项目经理岗位职责，2、项目总工岗位职责，3、工程管理部职责，4、商务部职责，5、综合管理办公室职责，6、质检部职责，7、安全部职责，8、机料部职责，9、财务部职责

桐乡技师学院实训大楼建设地址位于嘉兴市桐乡市中山西路588号桐乡技师学院校区内，项目业主为桐乡技师学院，建设资金由市财政解决。项目建设内容拟建造一幢实训中心大楼，主要用于实训教育、成果展示、培训鉴定等。项目建设规模：总建筑面积20830.86平方米，其中地上建筑面积16501.26平方米，地下建筑面积4329.60平方米；结构类型： 框架结构，地下1层，地上5层。

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

本资料为：基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想 ，内容详细具体，可供参考。

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。

为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务，特指定本制度。

知名施工企业BIM施工管理方案

项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。

深圳国际会展中心总用地面积125万㎡，总建筑面积158万㎡，地下建筑面积（地下2层）62万㎡，地上建筑面积(地上2~3层) 96万㎡，南北向长为1700m，东西向宽为540m，高度：44.5m（最高），最大跨度约100m，整体建筑规划为三大功能分区：展馆、中廊、登录大厅。在工程特点上，深圳国际会展中心拥有全球单体建筑面积之最，总展厅面积最大、单个展厅面积最大，钢结构用钢量之最，基坑土方挖运量之最，无缝钢筋混凝土结构地下室面积最大、长度最长，机械设备一次性投入量最多，金属屋面面积最大、长度最长，全球第一个多配套工程同期开发等八项“世界之最”。

目前，价值工程（简称VE）以充分应用于我国工业产品的设计方面，并取得了显著的效益，但其在工程项目管理中的研究和应用却发展缓慢。本文介绍了价值工程的内涵，分析了价值工程在我国工程项目管理推广应用中存在的问题，最后提出一些对策和建议。

对风险管理的内涵进行了阐述，对铁路电气化企业工程项目管理所面临的风险进行了分析，提出了企业施工项目管理的风险控制策略。

随着时代的进步，科学的发展，工程建设行业也得到了蓬勃的发展，不仅各种“四新”的利用和推广也层出不穷，极大地提高了工程建设的质量水平和生产效率，而且各种先进的管理手段也不断运应而生，因此集约化管理模式在当前形势下悄然而生，集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。集约化管理的特征主要表现在以下几个方面：一是质量经营的特征；二是集团规模经营的特征；三是效益效率经营的特征；四是高科技经营、电子化经营的特征；五是人才经营的特征。

由于大型公共项目具有建设周期长、资金投入大、管理难度大、社会影响大、侧重项目综合效益等特点，如果项目失败，将带来沉重的财政负担。因此有必要对其进行全寿命周期的集成管理，监控大型项目的设计、施工、运营的每一个环节。针对大型博览项目的特点引入 BIM(建筑信息模型)，从传统二维转向以 BIM 技术为基础的三维协同方式，通过开发基于 BIM 技术的大型项目管理平台，为博览项目提供高效、便利的管理工具。本文提出了基于 BIM 的大型博览项目全寿命周期项目管理平台的理论架构以及具体实施规划，并描述其应用实例。通过创建基于 BIM 技术管理平台，为大型博览项目的管理者提供了信息化的项目管理工具。在项目整个建设过程和运营过程中实现工程信息的高度共享，提高项目总体管理水平。

本项目地理位置是胶州湾西海岸的经济技术开发区，中德生态园E-04-02地块，用地性质为工业用地（M1）,项目占地面积45122平方米，共有19栋建筑组成。总建筑面积82987.64平方米，其中地上建筑面积59970.43平方米，地下面积23010.21平方米，计容建筑面积65308.42平方米。本项目区位优势得天独厚，交通物流便捷、环境优美、产业基础雄厚、金融服务完备、人力资源丰富及政策支持等。