某大型建筑企业项目组织管理办法

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1. 在工程建设领域，在工程承包、规划设计、工程勘察、建筑科研、房地产投资与开发、海外工程、建材和建筑机械生产等活动中开发的新产品、新材料、新技术、新工艺，并取得一定经济效益和社会效益的科学技术成果； 2. 在企业生产经营、企业技术改造、重大装备研制过程中因积极采用新技术、新材料、新工艺、新方法，并取得—定的经济效益和社会效益的单位和个人； 3. 为促进企业和行业的整体发展，提高企业科学决策和科学管理水平，从而提出和研究发展的有关科学决策、科学管理的学术论文、企业技术标准、著作、程序软件、音像制品等，并经实践采用证明产生—定经济效益和社会效益的软科学研究成果； 4. 通过引进、消化、吸收国内外先进成熟科学技术成果，并在推广应用中有所创新，为提高整个工程建设领域科学技术水平，并对提高经济效益和社会效益做出突出贡献的单位和个人。

《建筑门窗企业行业登记资格管理办法》征求意见稿 （2014.10.31发）

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

施工项目的成本，就是根据统计核算、业务核算和核算提供的资料，对项目成本的形成过程和成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。

本施工组织总设计简介重点：施工布置和施工方案、施工总进度计划、施工平面布置、施工准备，资源运用，总分包管理，主要施工措施，科技开发与应用，以及经济效益和社会效益等。

扩建部分分为A、B、C、D、E五个区，A区为生活配套用房，B、C、D、E区为宾馆及办公楼。

主要内容： 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 一般了解：工程项目的组织策划过程、项目组织行为问题、项目组织原则 一般理解：项目经理的要求 重点掌握：项目组织形式以及选择

组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。组织有两层含义：第一是作为名词出现的，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系；第二是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为。

中南财经政法大学南湖校区22号学生宿舍维修工程，本次维修范围包括： 1、二层以上每层梯间活动室（共十间）改为四人标准学生公寓（增加卫生间、盥洗间、电系统改造，标准比照该楼其它房间）、走道地面铺500×500抛光地砖； 2、楼梯道：铺花岗石； 室内：地面铺500×500抛光地砖（不含卫生间、盥洗间）。

本工程为xxxxx中心，位于xxx区xxx路与xxxx交口的西北角，设计单位系xxx建筑设计院，本工程由高层和裙房组成，高层为钢筋砼框架--筒体结构，地下一层，地上25层， 裙房为框架结构，B座地上为三层，地下一层，C座裙房为四层，高层总建筑高度为95.8m，总建筑面积为32891m2。 本工程地下一层为水池、水泵房、变、配电室及洗衣房、职工餐厅、淋浴、更衣、打卡室；首层为大堂，大堂共享空间一~三层为大小餐厅及操作间、商场及空调机房、总机房、消防控制室；二层为保龄球厅，歌舞厅，KTV单间，空调机房；三层为大、中、小会议厅及展廊、空调机房等；四层为游泳池、桑拿浴室、健身房、台球厅、美容美发保健室及空调机房、水泵房等；四、五层之间有一设备层；主楼五、六层为公寓式办公；七至二十二层为客房；二十三层为观光层；顶层为机房层。

基站外电引入项目组所施工工程为联通荆门市分公司2010年G网基站外电引入工程。并将继续扩建，为加强全省各市县、乡镇、农村以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞，优化网络。

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该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

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第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法

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1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，建筑事业在我国经济发展中所起到的作用越来越突出，我国政府也越来越重视建筑行业的发展与管理。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

第一条 为规范项目成本核算，有效推行公司施工成本定额，全面落实公司项目评估所确定的成本目标，保证公司所属工程项目成本“集中核算、定额管理、指标控制、工费结算、同保目标”的成本管理模式的运行实施，参照局集团转发总公司《责任成本管理办法》和其他有关规定，结合公司所属项目的实际情况，特制定本办法及细则。

工程测量是工程建设的重要环节，是技术保证体系的重要组成部分，是实现设计意图、保证工程质量的关键性工作。为加强局、各公司、各项目测量工作的管理，确保工程质量，防止测量事故发生，根据有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

“******”一期工程位于***市北面，属***经济开发区辖区。地段东临沿江风光带，周边环境幽美，适宜人居。项目占地约102639.41平方米，主要机动车出入口平坦，香茅街贯穿其中，交通环境良好。

江西某大型商业项目施工组织设计 包含 项目商业区由***有限责任公司开发建设,**设计院和江西省建筑设计研究****院设计，**总承包，**监理咨询有限公司监理；该项目地块位于***市区北面的**之滨,北接**大道,东临**南路,西面临**北路,用地性质商业,用地周围均为市政规划路,本项目是集购物,娱乐、餐饮、办公于一体的综合性商业建筑，总建筑面积343054.87平方米（不含酒店），其中地下建筑面积99970平方米，地上建筑面积为243084.87平方米。 裙房建筑高度10米至28.7米，局部小塔楼38米，高层塔楼分别为99.6m和99m ，地上5层（局部6层），地下一层，局部夹层。 等可供参考下载1

资料介绍：[上海]大型建筑企业项目管理手册（274页，内容全面）PDF格式，共274页? 一、总则 二、项目经理部组建与解体管理 三、项目管理策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 七、项目进度及统计管理 八、项目质量管理 九、项目、项目分包管理、项目 ...... 七、项目进度及统计管理 项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求，以履约为前提，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现；项目统计管理是对项目管理各有关方面的数据进行收集、汇总和分析，全面、及时、准确、系统地反映项目施工管理情况，为项目及公司施工管理提供决策数据。 ?项目进度管理 1. 项目进度管理原则 1.1 项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 1.2 建立以项目经理为责任主体，由项目经理、责任工程师、计划人员、分包单位负责人参加的进度控制体系。 ...... 供货方评估标准 退场通知单 项目管理流程图 项目经理部解体申请会签表 项目物资管理群 中小型总承包项目和其他项目组织机构示意图

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

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