某地区装饰工程投标书5

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2．如果你单位接受我们的投标，我们将保证在接到监理工程师的开工的任何投标费用。 7．随同本投标书，我们出具人民币 万元的投标担保。如果我们在本投标书有效期内撤回投标书；或在接到中标通知书后14天内未能或拒绝签订合同协议书；或未能提交履约担保，你单位有权没收投标担保金，另选中标单位。

及最终验收，技术协助与培训，工程保修和售后服务等全过程的服务工作。 6.2. 我方承诺对我方有约束力且随时可能按此投标书中标。 7.除非另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的合同。 8.我方金额为人民币贰万元的投标保证金的交纳证明与本投标书同时递交。 9.投标人认为有其他需承诺的内容：若无不可抗拒因素影响，承诺在 年 月 日完成。

施工布置总原则：(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；(2)尽量少占耕地；(3)生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；(4)场地划分和布置符合国家有关安全防火、卫生及环境保护等规定；

了允许对我们中间任何人或所有人提出联合起诉或起诉，而为了所有其它目的，每一个担保人各自与当事人一起负有连带责任地对交纳列入该担保人名下的罚金承担义务，可是 ，如果没有指明责任限额，则责任限额就应是整个罚金款额。本义务的条件是，鉴于当事人签订了以上指明的合同；为此，如果当事人： （ａ）在上述合同原订的有效期间，和政府可能同意的任何其延长期间（无论是否通知担保人）以及在任何根据合同所需要的担保的有效期间，履行和完成上述合同中所规定的一切承担事项、约定事项、条款、条件与协议，并且还履行和完成今后可能以上述合同做出的任何和所有经正式批准的修改中所规定的一切承担事项、约定事项、条款、条件与协议，而担保人谨此放弃得到关于这种修改的通知和权利；以及 （ｂ）向的。

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主要内容为街道九级社区办公楼改造项目装饰工程投标书样本完整版，罗列了投标所需的文件。

　某法院装饰工程招标及投标书，包含全套施工图纸（CAD格式）、商务投标书（EXCEL格式）、技术投标书、招标文件。 　　某法院办公楼为7层钢筋混凝土框架结构，建筑面积：6122m2，承包方式采用包工、包料、包质量、包工期、总价承包方式。 　　本工程划分为两个标段，大堂及检察长办公室为一标段，其它部分为二标段。招标人提供的装饰设计施工图资料、招标答疑及招标准备期间发出的通知书等所包含的全部内容。

我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。

针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工。

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×××工程二次装修工程施工组织设计系本工程的竞标文件未详内容待中标后，审阅全部施工图纸，另作补充完善。 本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准。施工工期：65天。

本工程整个投标工期只有天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证

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招标文件的修改将以书面形式发送给所有投标人，投标人应于收到该修改文件后__2__日内以书面形式给予确认。招标文件的修改内容作为招标文件的组成部分，具有约束作用。

l、根据你方 办公楼新址装饰工程装饰装修施工 项目的竞争性谈判文件，遵照《中华人民共和国招投标法》等有关规定，经考察项目现场和研究上述项目竞争性谈判文件的投标须知、合同条款、图纸、建设标准及其他文件后，我方愿以 的投标报价并按上述合同条款、建设标准条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

本资料为四川某船闸工程监理投标书，包含工程概况 授权委托书、投标报价书等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

本工程是嘉兴市重点建设工程，总占地面积 8700 平方米。建筑面 积 20383 平方米（其中地下室 3970 平方米），框剪 10 层，总投资 7300 万元。室内地坪设计标高±0.000 相当于绝对标高 5.60 米。本工程为 地下一层，采用直径为 500 的预应力混凝土管桩基础，地上十层，采 用框架剪力墙结构，按地震基本烈度为 6 度。钢筋：采用Ⅰ级钢 （fy=210N/mm2）和Ⅱ级钢（fy=310N/mm2），钢板：3 号钢。焊条采 用 E43XX（Ⅰ）和 E50XX（Ⅱ）。

，随时发现问题随时解决。 二、人员组织 我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需要土建单位配合的地方进行协商，首批施工人员也将如期进驻现场，并根据施工中不同时期投入相应的施工力量。 三、施工进度组织 根据我公司多年的施工经验，影响工期的几大要素有：施工作业人数、交叉施工作业、材料设备供货周期、资金保证情况及相关专业配合。为此，我公司制定以下几项措施，以保证在100个工作日完成本工程。 材料组织：根据工程进度表，编制详细的

(2)资金保证、人员到位的前提下，合理规划区域，严格按照工期进度计划执行，针对各工种的施工特点和相关联系，保证施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。做好施工部署及技术交底工作，每项工序施工前，应根据有关施工内容划分职责范围。同时，设计人员及现场管理人员进行技术交底、交待注意事项，现场管理人员对现场图纸有冲突的情况下，应立即反映给设计人员，征求意见，共同研究出施工方案，使工程顺利完成。

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我公司将派遣国家二级资质项目经理出任本工程项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理，全面推行项目法施工。

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