(1)部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除;同时,公司设一名项目总监,负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策,代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况,并作为业主和公司沟通的另一管道。 (2)公司对项目经理部实施财务管理,安排启动和周转资金,配备项目人力资源,对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况;同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援,以方便项目部的顺利运营。 1.项目管理实施主要方面:
某一个多层工程装饰工程施工设计方案-图一
某一个多层工程装饰工程施工设计方案-图二
某一个多层工程装饰工程施工设计方案-图三
某一个多层工程装饰工程施工设计方案-图四
某一个多层工程装饰工程施工设计方案-图五