房地产经济学课件(房地产价格体系)27页

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房地产企业的全面预算管理体系设计和实施PPT稿件

本资料为营销策略之价格策略房地产项目，共53页。 内容简介： 房地产定价是指以发展商自己所开发的房地产为对象，由企业有关人员，以市场比较法和成本法为基础，根据企业价格策略，对房地产开发中商品房价格体系进行全面的确定。

【简介】： 房地产营销之价格策划，PPT格式，59页 【目录】： 第一章 房地产价格相关知识 第二章 房地产项目定价（目标、方法、策略、流程） 第三章 房地产项目调价策略及调价技巧

本文为对旅游房地产开发的一些思索，从游房地产开发须遵循的几条原则、旅游房地产开发中需要特别注意的几个问题等方面来详细说明。

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房地产经纪人需要掌握的词语手册

2013版房地产经纪人-卫考宝典 更新日期： 2013-02-18 试题数量：3413题 软件性质： 免费试用 运行环境： Wi

本资料为经济测算在房地产中的运用 ，包括：经济测算在取地决策中的应用，经济测算在住宅产品定位中的应用，项目基本技术经济指标表 ，设计规范，内容详实，可供设计师参考

大家好, 我今天跟大家交流的主要有以下几个主题： 1、房地产企业管理体系核心模块中与成本相关的体系-供方管理体系-合约管理体系 2、成本管理体系 目标成本、动态成本的跟踪和控制 3、控制好项目成本的关键指标 4、房地产住宅项目关键成本指标控制建议 5、房地产工程项目管理核心理念剖析 ——房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别 一、运营管理体系中 有以下几个体系组成客户关系与产品体系 ——客户状态与需求分析、 客户满意度管理、核心产品、产品研发能力;供方管理体系 ——供方资源配置策略、供方 筛选、供方录用、供方评估与激励、铁杆供方维护.合约管理体系 ——供方资源选择权、合 约策划、合同范围划分、格式化招标文件与格式化合同、目标成本体系、动态控制体系、责 任成本体系,考核与激励体系 ——各项考核指标设计与激励方法

LD中国房地产企业综合运营考核指标体系.内容详实，可供参考

本文档为汉略房地产成本管理培训课件。内容包括房地产成本管理培训课件编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

北京某项目房地产价格评估报告，WORD格式，共30页，内容详实 以供参考。

社会聘用员工的试用与转正，进入公司后，一般前三个月为试用期。在试用期间员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示才干。这是员工与公司互相了解互相适应的时期

一个中国式家庭，家里孩子不少，可是赚大钱的只有一个，而且家里其他能够不靠父母养的孩子也靠给这个赚大钱的孩子打工才赚到足够的生活费。更重要的是，这个会赚钱的孩子给家里作的贡献最大，他赚的钱里有大一部分都拿来孝敬家里的父母了。你说家长们对这个会赚大钱的孩子会怎样？

北京某房地产开发项目经济测算实例，包括整体规划基本数据估算、销售估算、整体方案测算明细测算（含土地费、建安工程费、其他费等）及项目整体测算简明分析表。

房地产项目开发项目经济评价是从国家、地区、地域及企业的角度，对开发项目的方案在技术和经济等进行全面分析。通过对项目进行数据、市场调查，确定出多项基础数据，运用多种经济知识，如会计学、财务学、宏微观经济学、金融学等得到相应的数据，通过一些指标，对项目的经济合理性、财务可行性以及抗风险能力做出全面的分析和评价，从而确定出项目未来发展的前景，为项目决策提供重要依据。[2]

房地产组织管控设计流程管理体系设计咨询合同

前言：过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有得到足够的重视，甚至由于运营管理能力不足，项目拖期、财务和管理费用不断上升，导致企业利润不断缺失。“利润==销售收入—成本费用”。白银时代，行 业利润率平均每年1%下滑，项目亏损时有发生。要 想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外， 最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的 时代，降低成本又绝对不能降低品质。“省钱就是赚钱”，如何再造房企核心竞争力之成本制胜