房地产经济学课件(房地产价格体系)27页

房价问题事关国计民生，对国家经济发展和社会稳定有重大影响，一直是各国政府大力关注的问题。我国自从取消福利分房制度以来，随着房价的不断飙升，房价问题已经成为全民关注的焦点议题之一，从国家领导人、地方政府官员，到开发商、专家学者、普通百姓通过各种媒体表达各种观点，但对于房价是否合理、未来房价的走势等关键问题，至今尚未形成统一的认识。

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大家好, 我今天跟大家交流的主要有以下几个主题： 1、房地产企业管理体系核心模块中与成本相关的体系-供方管理体系-合约管理体系 2、成本管理体系 目标成本、动态成本的跟踪和控制 3、控制好项目成本的关键指标 4、房地产住宅项目关键成本指标控制建议 5、房地产工程项目管理核心理念剖析 ——房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别 一、运营管理体系中 有以下几个体系组成客户关系与产品体系 ——客户状态与需求分析、 客户满意度管理、核心产品、产品研发能力;供方管理体系 ——供方资源配置策略、供方 筛选、供方录用、供方评估与激励、铁杆供方维护.合约管理体系 ——供方资源选择权、合 约策划、合同范围划分、格式化招标文件与格式化合同、目标成本体系、动态控制体系、责 任成本体系,考核与激励体系 ——各项考核指标设计与激励方法

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社会聘用员工的试用与转正，进入公司后，一般前三个月为试用期。在试用期间员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示才干。这是员工与公司互相了解互相适应的时期

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房地产开发项目投资估算是指在开发项目投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对开发项目的投资数额进行估计。估算的过程也是明确开发项目规模、标准、档次的过程，是形成投资收益估算的基本依据之一。

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