造价管理基础知识--计价

工程造价管理基础知识与工程造价构成，内容详尽，供参考

鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司——鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。  北京豪力海文科技发展有限公司：FIDIC企业管理系统平台（菲迪克）。  1.3建筑安装工程费的费用构成（见“中国工程咨询”2001.11期）  建筑工程费按其费用的性质分为直接工程费、间接费、计划利润和税金四部分。 

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1.了解投资的含义、分类、固定资产投资的特点； 2.熟悉我国现行工程投资于工程造价构成； 3.掌握动态投资与静态投资的定义； 4.掌握建筑安装工程的费用构成； 5.熟悉工程造价控制的基本原理； 6.了解工程造价控制的基本方法； 7.了解工程项目的建设程序及各阶段的主要工作内容；

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安装部分：高层建筑增加费 计算的基数包括 6 层或 20m以下的全部人工费。在高层建筑同时又符合超高施工条件时， 高层建筑增加费和超高增加费是叠加计算的。

按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。

很适合初学者的工程造价基础知识，工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。

【简介】造价基础知识工程量计算实例 ppt格式 20页 【目录】 计算面积 不计算面积

水库安全运行管理的重要性（法律法规） 二、土石坝的安全检查 1、检查的部位及内容 2、检查的方法 3、常见病害（ 裂缝、渗漏 、滑坡、塌坑 、白蚁危害）的检查方法 4、检查记录和报告 5、水工建筑物的观测

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1，施工许可 （1）施工许可证—条件、期限、中止 （2）从业资格—单位资质和个人资格 2，工程承发包—发包方式、承包地几种形式 3，监理制度—代表业主形式监督权力 4，安全生产管理—八个字方针

砌块建筑的特点 用预制的块状材料砌成墙体的装配式建筑，适于建造3～5层建筑，如提高砌块强度或配置钢筋，还可适当增加层数。砌块建筑适应性强，生产工艺简单，施工简便,造价较低,还可利用地方材料和工业废料。建筑砌块有小型、中型、大型之分：小型砌块适于人工搬运和砌筑，工业化程度较低，灵活方便，使用较广；中型砌块可用小型机械吊装，可节省砌筑劳动力；大型砌块现已被预制大型板材所代替。 砌块墙的构造 砌块的组砌：用砌块砌墙时，砌块之间要错缝搭接。搭接长度应为砌块长度的1/4、高度的1/3~1/2，并应不小于150mm。砌块的转角、内外墙拼接处还应用φ4钢筋网片加固。

工程造价知识之定额的基础知识与运用，内容详尽，供参考

按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。 由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算； 二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种， 预算又有施工图设计预算和施工预算之分， 基本建设工程预算是上述估算、 概算和预算的总称。

本资料为电力工程造价知识,PPT格式，27页 【目录】 一、电力工程费用管理概述 二、电力工程项目预算费用构成 三、电力工程项目设计阶段费用控制 四、电力工程项目招投标阶段的费用控制 五、电力工程项目施工阶段费用控制

基础知识建筑识图讲义,PPT格式，该资料主要对房屋建筑中常见的楼梯、圈梁、窗台、过梁、基础等部分进行了介绍，并对图的识图进行了详细介绍。110页，资料丰富内容全面，图文结合更易懂，供相关人员学习、参考。 建筑识图 过梁的类型 勒脚 平屋顶的构造 圈梁

本资料为物业管理基础知识(物业新员工入职)，PPT格式，共50页。 目录： 物业管理的产生与发展 物业管理服务内容和费用/物业使用和维护 物业管理的两大主题 物业管理的4大服务部门 物业管理的8大环节 物业管理专项事务

管理体系是以方针为核心，实现一定目标， 相互关联或作用的各要素有机组合一起，形成一种结构化、系统化、文件化的整体。

质量特性类型： （1）技术性或理化性的质量特性；（汽车的速度、耗油量、废气排放量） （2）心理方面的质量特性；（汽车象征的地位和气派，服装的式样等） （3）时间方面的质量特性；（可靠性、可维修性等） （4）安全方面的质量特性； （5）社会方面的质量特性；（法律、法规、环保等）

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先把所有课程的书翻到最后考试大纲那里，拿出红色水笔，把识记，领会，应用，一章一章的标在相应的知识点上。这就算是把书瞄了一遍了，呵呵，给自己一点信心吧，因为面对一本完全陌生的书，这些知识点也得一点一点慢慢的来找啊，这样你就可以算是知道这本书在讲些什么东西了，知识框架算是构建起来了。

该资料为工程造价和成本核算的基础知识，ppt格式，28页。 本课件介绍了目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平， 才不至于落后。对于工程项目而言，目标利润只有达到工程局所要求的水平，企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才去补救。

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