工程质量是项目管理的核心和永恒主题。总监代表处加强了内部管理，统一认识，统一行动，分工负责，落实责任，严格奖惩，将工程建设责任机制真正落实到各个环节和工作岗位。为此要求各级人员要更新观念，树立科学严谨的工作思想，为实现工程质量、工程进度、工程投资、廉政建设、安全生产、环境保护等目标，通过严密的组织使之成为一种群体行为，凝聚为一种团队力量，使我们的总体目标，成为全体建设者的共同目标。
新疆某高速公路建设项目交工验收监理工作报告-图一
