河南某住宅楼项目监理工作交底

施工阶段监理工作管理 1.建筑材料报验 1）施工单位在购买建筑材料时要提前提前通知项目监理机构所购材料名称、厂家、品牌情况，必要时要到厂家或购买地考察质量及生产情况。 施工单位在采购材料进厂时应填写材料报验单，并附有材料合格证报专业监理工程师审验，经审验合格后方可进场，进场后的材料应由专职取样员与监理工程师共同取样到抽规定的试验室做材料实验，经复试合格后（提交试验报告单）方可使用。 2）对于甲方指定材料的采购，施工单位应根据工程的进度计划提前以书面形式通知监理或甲方，这些材料进场后施工单位做好材料的清点、认证及保管。 2、工程报验 1）隐蔽工程报验 施工单位在隐蔽工程施工后应及时做好自检、互检、交接检并做好检查记录，隐蔽工程经专业质检员检查验收达到合格后报项目技术负责人核准，填写隐蔽验收记录及隐蔽通知单。质检员报送隐蔽报验单，并附检查记录，隐蔽报验单及隐蔽验收记录中相关人员的签字要齐全。同时施工单位安排专人向质检站报送隐蔽通知单。隐蔽工程的质量经监理机构检查验收达到合格后方可接质检站人员到现场检查。否则，监理机构有权不予配合，所造成的后果由施工单位负责。 监理机构在隐蔽验收中要求施工单位做到一次验收合格，在一个分部工程中出现二次“一次验收不合格”，监理部在监理例会上提出 批评；出现四次“一次验收不合格”，监理机构有权要求更换不称职的专业质检员，提高一次验收合格率。 监理机构进行隐蔽工程验收时在白天工作时间进行，下班天黑不易查出问题，所以天黑后一律不再进行隐蔽验收，要求施工单位妥善安排报验工作时间。 隐蔽工程以监理机构验收后方可进行隐蔽，否则，监理机构不予签证，所在的分部工程质量不予认可，并按合同约定追究责任，造成工程检测所发生的费用由施工单位负责。 2）分项、分部工程报验 根据现场施工情况需进行交叉作业时，可进行分部分项验收，分部分项验收必须满足以下条件： A、质量控制资料齐全 B、分部分项工程的质量均验收合格 C、基础、主体分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定 D、观感质量应符合要求 …… 工程监理进度控制 1）开工前施工单位要向监理机构报送总进度计划，经总监理工程师审核后实施。施工单位根据总进度计划编制年、季、月度施工进度计划，并及时报送监理机构审批。总监理工程师审批后，监理机构根据年、月、周施工计划进行进度控制。 当实际进度符合计划进度时，专业监理工程师要求编制下一期进度计划；当实际进度滞后计划进度时，专业监理工程师可书面通知施工单位，要求施工单位采取措施并监督实施。 2）施工单位每月25日前监理机构报送本月工作量及下月施工进度计划，专业监理工程师据此整理监理月报及分析检查下月施工进度计划的可行性，不符合总体进度计划的施工单位应予以调整，直至符合为止。 3）施工单位在施工过程中因质量事故、安全事故造成的工程工期滞后由施工单位自行调整并报送调整计划，经监理机构审查通过后方可实施。 4）施工单位必须按合同总工期控制施工进度，在实施中应充分考虑不呆预见因素给总工期带来的影响并及时同监理机构和建设单位协商消除隐患。由建设单位原因导致工程延期按有关程序报监理机构签证，工期顺延。 5）施工单位在基础、主体工程施工中要向监理机构报送周计划，因基础、主体工程施工中存在旁站监理，监理机构根据周计划安排人员进行隐蔽验收及监理旁站，以免监理人员不到位影响施工进度。 6）每月实行月度进度评比制度，月工程量完不成的，不符合经审核的总体进度计划和月度进度计划的，施工单位应予以调整下月进度计划，把本月耽误的工期在下个月赶上，下月末检查仍达不到以上两个进度计划要求的将采取经济处罚措